República Bolivariana de Venezuela

Colegio Universitario de Administración y Mercadeo

C.U.A.M
Sede Calabozo

CITAS TEXTUALES Y PARAFRASEADAS

Estudiante:
Br. Gabriel Mendoza
V-27.698.152

1° SEMESTRE CONTADURIA

Julio, 2023
 CITAS TEXTUALES
1- “Un inventario es una relación de los bienes de que se disponen, clasificados según
familias y categorías y por lugar de ocupación” (Ladrón, 2020, p.9).

2- “El control de inventarios se basa en garantizar la exactitud entre las existencias físicas
de productos almacenados y los registros correspondientes de los mismos en el sistema
informático o administrativo correspondiente” (Anaya, 2008, p.92).

3- “El control es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se
realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa” (Robbins, 2005,
p.458).

4- “El liderazgo es el proceso de influenciar y dirigir la conducta de las personas en

dirección al alcance de objetivos” (Chiavenato, 2001, p.315)
5- Rivera, Y. y Cornado, J. (2016) destacan:
El liderazgo es el desarrollo de una visión y de unas estrategias, conseguir gente
que pueda apoyar esas estrategias y delegar poder en unos individuos para que
haga realidad esa visión, a pesar de los obstáculos. Se manifiesta a través de las
personas y culturas, es suave y cálido. Esta teoría es basada en la manera como
el líder comparte la visión con su equipo y con el empoderamiento de
las personas para que logren el cumplimiento de los objetivos. (p. 60).

6-Según Delgado, N. y Delgado, D. (2003):

El líder debe tener unas buenas relaciones con sus subordinados, debe saber
comunicar, delegar, controlar, ser honesto, transparente, tener conocimiento
profundo del sector en que trabaja y habilidades para el trabajo en equipo. De
su gestión, de su estilo de liderazgo, dependerá el clima organizacional que se
establezca. (p. 87).

7- González, F. y Vargas, J. (2015:55), expresan que: “El liderazgo es la acción que

hace el líder y puede considerarse como un proceso, un comportamiento o
capacidad”.
8- Soto, A. (2010), explica que:

El acto de liderizar responsablemente, para que verdaderamente sea efectivo ha

de ser predominantemente relacional; razón por la cual requiere de una sucesión
de destrezas y habilidades, tales como socio-emocionales que se explicite en la
relación interpersonal con sus seguidores o equipo de trabajo, caracterizada
 dicha relación por una serie de elementos subjetivos que crean un clima de
confianza, respeto, consideración. (p. 110).

9- Murillo, R. (2020), en su análisis define:

La teoría de liderazgo transaccional está centrada sobre un acuerdo de
recompensas, donde el seguidor ejecuta una serie de conductas que van
enfocadas al cumplimiento de tareas previamente definidas para la posterior
gratificación o castigo. Razón por la cual, la recompensa es percibida
gratamente ya que es por medio de esta, que se genera un acuerdo de respeto y
compromiso mutuo. (p 15).
10- Rodríguez, A. (2007), plantea:

El líder debe adaptar su estilo al nivel cambiante de madurez de sus seguidores.

La clave para conseguir el cambio en los subordinados es reforzar, mediante
aproximaciones sucesivas, el comportamiento que se acerca a las expectativas
del supervisor de alcanzar un buen desempeño. El cambio debe ser gradual,
como resultado de un crecimiento planeado y mediante la creación de una
confianza y respeto mutuos. El seguidor puede ser más maduro para ciertas
facetas de su trabajo y menos maduro para otras. Considerada así, la madurez es
una cualidad personal de cada uno de los seguidores que el líder debe evaluar
para cada objetivo e individualmente. El grupo podría ser homogéneo o no en
su nivel de madurez. (p. 32).

CITAS PARAFRASEADAS
1-El control interno de los inventarios es de gran relevancia, ya que los inventarios son el
aparato circulatorio de una empresa de comercialización. De hecho, está relacionado con
casi todas las funciones inmersas en la producción. En este contexto, las compras es uno de
ellos; realmente, establece que estas deben estar independientemente del área del
inventario, donde se lleva un registro adecuado de las compras de materiales y servicios
(Catacora, 2001).

2-Valencia, L. (2022), expresa que es necesario promover la interrelación y el intercambio

comunicativo tanto en los miembros de la organización, como entre la organización y los
consumidores finales siendo éstos fuente de información estratégica para la toma de
decisiones gerenciales. Aquí se refleja la importancia de estudiar el liderazgo desde la
propia realidad de cada organización.

3-Vroom y Yetton (1973), sugerían que, ante un conjunto factible con diversas alternativas
posibles, el líder podría plantearse cuál de ellas sería más adecuada en esa situación
concreta, una vez que se han asegurado la calidad y la aceptación de la decisión por parte
de los subordinados. En este sentido, proponen dos alternativas con resultados diferentes
para la participación, como son el modelo eficiente en el tiempo y el modelo de inversión
del tiempo

4-Los autores Contreras, F. y Barbosa, D. (2013), así como Arévalo, V. y otros (2015),
coinciden en que es una manera de liderar tradicional, donde se genera una planificación
por parte del líder y el subordinarlo la acata siguiendo cada paso indicado, recibiendo
sanción o gratificación dependiendo del resultado de su tarea.

5-El estilo va a depender netamente de la situación que se presenta, esta es una de las
peculiaridades de este estilo, el nivel de flexibilidad que puede tener. La capacidad de
adaptación que desarrolla cada seguidor es acorde a cada una de las situaciones particulares
que se presenta, pues es un estilo que permite al líder dar libertad en sus funciones para que
les sea posible a los seguidores resolver cualquier eventualidad o circunstancia que se
presente, permitiendo así aumentar el nivel de madurez de cada individuo. Como supuesto
de lo antes mencionado, (Hersey, P. y Blanchard, K., 2011).

6- Cuando se busca conceptualizar un tema solemos limitar el alcance que dicho tema
pueda llegar a cubrir, por ello cuando se habla de productividad, referirse a un solo
concepto es limitar el espacio amplio que cubre la definición en la organización, este
concepto se suele asociar básicamente a el ámbito financiero de lucro o incluso de
producción, pero en la organización esta variable determinante incluye muchos más
factores para su desarrollo óptimo (Rodríguez, C.,1999).

7-Velásquez, P. (2015), expone que estos supuestos ayudan a la organización en pro de su

desarrollo productivo buscando así el éxito, es una manera organizada que el autor supone
como necesaria y asegura que mediante su utilización se asegura el éxito.

8- Arias (2012), precisa que los antecedentes de la investigación “reflejan los avances y el
estado actual del conocimiento en un área determinada y sirven de modelo o ejemplo para
futuras investigaciones” (p.106). En otras palabras, los antecedentes son todos aquellos
trabajos de investigación que preceden al que se está realizando, pero que además guarda
mucha relación con los objetivos del estudio que se aborda.
9- Es significativo señalar, que el inventario permite que una empresa conozca la
fluctuación de artículos, lo que a su vez influye en las decisiones que se tomarán acerca de
los proveedores y la cantidad de existencias que deben mantenerse para cumplir con la
demanda de los clientes. Igualmente garantiza que no haya disminución, robos o excesos de
productos que significan un mayor gasto de almacenaje. Cabe destacar, que la importancia
de realizar los inventarios se debe a que va a proporcionar una serie de factores de
valoración pormenorizada de las mercancías de las que se disponen al día (Meana, 2017)

10- En concordancia con lo anterior, el concepto de control interno aplicado a los

inventarios, requiere la separación de las responsabilidades de custodia y contabilidad, la
aplicación de buenos métodos de dirección de empresas y de almacenamiento para impedir
acumulaciones de existencias, deterioros, caída en desuso de artículos; así como, las
pérdidas ocasionadas por fraudes, por hurto o malversación (Catacora, 2001).

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Anaya J. (2008). Almacenes: Análisis, diseño y organización. España: ESIC

Editorial.

Arias F. (2012). El proyecto de investigación. (6ta. Ed). Caracas: Episteme.

Catacora, F. (2001). Sistemas y procedimientos Contables. Colombia: MacGraw

Hill.

Chiavenato I. (2009). Comportamiento organizacional. La dinámica del éxito en las

organizaciones. (2da. Ed). México: McGraw Hill.

Ladrón M. (2020). Gestión de inventarios. UF0476. España: Editorial Tutor

Formación.

Meana P. (2017). Gestión de inventarios. España: Parainfo.

Murillo, Rainer (2020). Liderazgo transformacional – transaccional y clima
organizacional en un club social y de negocios en la ciudad de Bogotá, Colombia.
Maestría en Dirección Escuela de Administración. Universidad del Rosario. Colombia

Robbins y Coulter (2005). Administración. (8va. Ed). México: Prentice Hall

Soto, Ana (2010). Liderazgo responsable desde la perspectiva de los gerentes de las
organizaciones. Multiciencias. Vol. 10, 2010, pp. 107-113. Universidad del Zulia. Punto
Fijo, Venezuela.