Liderazgo

Burocrático y
Organizacional
 Liderazgo Burocrático/Organizacional
Introducción
En el mundo actual lo único constante es el cambio, de ahí que los líderes deban prepararse
para ser capaces de innovar, motivar y adaptarse a las nuevas e inesperadas situaciones
que se presenta. En todo esto es fundamental el conocimiento de los distintos tipos de
liderazgo que existen y tomar las características que se requieran para dirigir
adecuadamente la organización acoplándose a sus necesidades.

A raíz de esto y en base a su experiencia, el líder adoptará un tipo de liderazgo que haga
frente a los problemas o comportamientos acontecidos. Por tanto, muchos autores han
indagado sobre el concepto del estilo de liderazgo que debe asumir un directivo desde
diferentes perspectivas.
 Liderazgo Burocrático/Organizacional
Introducción
Según Chiavenato (1999), el estilo de liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución
de uno o diversos objetivos específicos.

Sin embargo, cabe destacar que Ayaub (2011) afirmó que los estilos de liderazgo son
desarrollados por los actos y comportamientos de los líderes, quienes a veces pueden
influenciar en los miembros de la organización.

Asimismo, los estilos de liderazgo dependen de los antecedentes, conocimientos,

valores y experiencias que se obtienen a lo largo de la vida cotidiana (Stoner, 1996).
Liderazgo Burocrático
Es la manera más formal de
liderar.
El líder burocrático busca la
eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en base
a estas normas y política, donde
asienta los pilares de su
autoridad.
El líder burocrático dirige a sus
empleados a la consecución de
objetivos y tareas en base a
unas normas estrictas y
concretas; en base a la política
de la empresa.
Crea un ambiente de trabajo
rígido entre dirigentes y
subordinados donde éstos
deben acatar y seguir las
instrucciones precisas y estrictas
establecidas por los primeros.
Características del liderazgo burocrático:

La principal característica del liderazgo burocrático es la desunión entre

dirigentes y subordinados.

Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas

o bien porque alguna figura de poder en la empresa considera que
su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás.

El líder burocrático es habitual en la política y en el mundo de la

empresa privada.
Liderazgo burocrático según Max Weber
La burocratización significa la prevalencia creciente de una forma racional y formal de liderar.

• La organización de los cargos en la empresa sigue el principio jerárquico.

• Cada cargo está bajo el control y supervisión de un superior, y cada trabajador es

responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus subordinados.

• Todo está regido por un sistema coherente de reglas técnicas y normas y consiste en la
aplicación de esas reglas. 

• Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un sistema
de promociones establecido en función de la antigüedad del trabajador o la capacidad y
conocimientos técnicos que posea.
Ventajas del liderazgo burocrático:

Es muy adecuado cuando existen riesgos serios

de seguridad (trabajar con sustancias tóxicas,
maquinaria pesada…) o cuando hay grandes
cantidades de dinero

Resultados de trabajo de alta calidad

Eficiencia en los resultados

Desventajas del liderazgo burocrático:

No hay comunicación entre

líderes y subordinados

Rigidez y resistencia al cambio

Un alto nivel de control

Ambiente de trabajo tenso,

poco social
Despersonalización de los
trabajadores
Exagerado apego a las normas
y reglamentos
Liderazgo Organizacional

Estimulando todas las áreas

Habilidad del líder para que conforman un sistema
orientar el trayecto a seguir de organizaciones

Logrando a través de la
creatividad, la consecución
Potenciando al máximo
de objetivos y la satisfacción
cada una de estas áreas
de las necesidades de la
empresa.
Liderazgo Organizacional

John Maxwell establece que el liderazgo

organizacional representa la capacidad para mejorar
a las personas en un área

A través de la orientación de un líder

El líder debe tener esa capacidad de influencia a

través de la cual sus subordinados mejoran sus
aptitudes y capacidades. 
Características del Liderazgo Organizacional

Procedimiento
Existencia de s Firmeza
Formalización
planes estandarizado organizacional
s
Ventajas y Desventajas del Liderazgo Organizacional
Una de las principales ventajas del liderazgo
organizacional es que tienden a equilibrar la
relación grupo-líder. Sin embargo, una de
las desventajas del liderazgo organizacional
es que cuando el líder no tiene control
sobre las recompensas del organismo, o
cuando existe un alejamiento importante
entre los superiores y los subordinados, el
líder es anulado tanto en su función de
relacionarse con el grupo como en su
función de organizar el trabajo.
*Cabe añadir que, al igual que el resto, el liderazgo
organizacional no es incompatible a otros estilos de
liderazgo.
Ejemplo de Liderazgo Organizacional
Un buen ejemplo de líder organizacional es Steve
Jobs. Durante una entrevista afirmó que había
dedicado a construir su empresa en base a lo que
mejor se le daba a cada trabajador y a explotar esa
capacidad. Es decir, si a ti se te da bien las
matemáticas, vas a dedicarte a las matemáticas en la
empresa y yo, como líder, me voy a encargar de que
desarrolles y explotes esa capacidad al máximo; por
otro lado, si a otro trabajador se le da bien las ventas,
haré lo mismo en su caso: le potenciaré esa habilidad
al máximo y así conseguiré a la vez satisfacción en el
trabajador porque se siente competente, y éxito en la
empresa porque estaré cubriendo los objetivos y
necesidades.
Conclusión

Son muchos los estudios que se han hecho en torno al concepto de liderazgo, así como las
clasificaciones de estilos de liderazgo que se han propuesto.

El liderazgo es un proceso dinámico entre varias personas que influyen en las actividades
de la organización y para ello es necesario el trabajo en equipo donde debe existir un líder
que conozca los procedimientos, que sepa intervenir y motivar a las personas,
desarrollando la capacidad de apreciar las diferentes aptitudes de sus empleados con el
propósito de orientar sus habilidades hacia el logro de los resultados deseados por la
compañía.