Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LA NATURALEZA DEL
LIDERAZGO
FORMAL INFORMAL
LA NATURALEZA DEL
LIDERAZGO
hu
ma
na
s
técnicas
técnicas
Existe Empleados y
desempeño organización alcanzan
eficiente mejor sus metas
FIJACIÓN DE METAS
El establecimiento
de metas y objetivos
para el desempeño
exitoso.
Un sistema que gira
en torno a la fijación
de metas es la
Administración por
Objetivos.
• VISION
Una visión es una imagen a largo plazo o idea de lo que puede y debe
lograrse.
Es el elemento clave en los papeles de liderazgo de los gerentes de alto nivel
MEJORAMIENTO DE LA TRAYECTORIA
Factores de contingencia
APOYO PSICOLÓGICO Y DE LA TAREA
Ayudan a integrar los recursos, presupuestos poder y otros elementos
indispensables para que se realice el trabajo.
MODELO DE PAPEL
Los seguidores actúan de la misma manera en que lo hacen los lideres
PODER Y POLÍTICA
Poder
Es la capacidad de influir en las personas y los sucesos
Política
Las habilidades políticas son básicas para los líderes, tanto para su
éxito personal como para aclarar la trayectoria en el desempeño de
los empleados
DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD
• Recompensas o castigo.
• Uso de poder.
Liderazgo positivo.
Hacen hincapié en la recompensa (económicas o de
cualquier otro tipo).
Es una manera de educar a los empleados y
alcanzar mayores demandas de independencia.
Logra una mayor satisfacción en el empleo y mejor
desempeño laboral.
LIDERES POSITIVOS Y
NEGATIVOS
Liderazgo negativo
Son aquellos centrados en aplicar castigos.
Puede lograr desempeño aceptable, pero
tiene elevados costos humanos
Actúan de forma dominante y superior con
las personas.
Hacen alarde de su autoridad.
LIDERAZGO MEDIANTE USO DE PODER
La manera en la que un líder utiliza su poder
establece también un tipo de liderazgo. Un líder
utiliza los tres estilos en un periodo pero uno de
ellos tiende a ser el dominante.
•Lideres autocráticos
•Lideres participativos
Grupo Emplead
Líder completo os
LIDERAZGO ORIENTADO AL EMPLEO Y
A LA PRODUCCION
AUTOLIDERAZGO
• Llevar a la persona a
desempeñar tareas
naturalmente motivantes.
• Impulsarla a realizar un
trabajo requerido pero no
naturalmente reconfortante.
Enfoques de contingencia hacia el estilo de liderazgo
Modelo de la participación del líder A pesar de que el modelo
original como el revisado
El modelo de Vroom y Yetton era normativo: han sido alentadoras, por
proveía una secuencia de reglas que seguir desgracia este es un
para determinar la forma y el monto de la modelo demasiado
participación en la toma de decisiones. El complejo para que el
modelo era un árbol con 7 contingencias y 5 gerente lo emplee
estilos de liderazgo alternativo.
regularmente.
Vroom y Arthur Jago revisaron el modelo, cuya
nueva versión retiene las mismas 5
alternativas de liderazgo, que van desde que el
líder toma el solo la decisión hasta compartir
el problema con el grupo y llegar a una
decisión de consejo pero amplia las variables
de contingencia en 12.
12 VARIABLES DE CONTINGENCIA EN MODELO REVIDADO
1. importancia de la decisión
2. importancia de obtener el compromiso del subordinado con la decisión
3. si el líder tiene suficiente información para tomar una buena decisión
4. que tan bien estructurado está el problema
5. si una decisión autocrática obtendrá el compromiso del subordinado
6. si los subordinados adquieren las metas de la organización
7. si es probable que haya conflictos entre los subordinados para alternativas de
solución
8. si los subordinados tienen la información necesaria para tomar una buena decisión
9. si las restricciones de tiempo sobre el líder que puedan limitar la participación del
subordinado
10. si los costos de reunir a los subordinados geográficamente dispersos se justifican
11. importancia de que el líder lleve al mínimo el tiempo que tarda en tomar una
decisión
12. importancia de usar la participación como herramienta para desarrollar las
Habilidades de decidir del subordinado.
Enfoques de contingencia hacia el estilo de liderazgo
El género como variable de
contingencia: ¿dirigen
hombres y mujeres de forma
distinta?
NO
las organizaciones tienden a contratar y
ascender a puestos de liderazgo a la gente
que proyecta atributos como – inteligencia,
confianza, sociabilidad- sin importar el sexo.
Supervisor
Supervisores son parte de
la gerencia
Son punto de contacto
entre la gerencia y los
trabajadores y viceversa.
Deben ser especialistas
para manejar personas. Alta Empleados
operativos
Gerencia
Piedra angular en la
organización
estructura de la
organización.