Actividad 1_ ¿Qué debe tomar en cuenta un administrador, cuando de comunicación hablamos?

Comunicación y comportamiento organizacional

Actividad 1_ ¿Qué debe tomar en cuenta un administrador,
cuando de comunicación hablamos?

Maestro: Alberto Navarro Alvarado

 NO. PAG. 2

Actividad 1_ ¿Qué debe tomar en cuenta un administrador, cuando de comunicación

hablamos?

Comunicación organizacional Comunicación descendente Comunicación ascendente Comunicación horizontal Comunicación formal Comunicación informal 

Toda organización funciona
con base en procesos de
comunicación. La dinámica de
la organización sólo puede
ocurrir cuando ésta se
encarga de que todos sus
miembros estén debidamente
conectados e integrados.
EJEMPLO: Las reuniones de
directivos, de personal o de
trabajadores, en las que se
informan nuevas medidas
La comunicación descendente
es la que se produce desde los
mandos superiores hasta los
inferiores dentro de una
compañía.
EJEMPLO: Junta directiva para
tomar una decisión
importante sobre un
trabajador.
La comunicación ascendente
es aquella que se pone de
manifiesto desde los
empleados que están situados
en una parte inferior de la
empresa, hasta los que están
situados en un nivel
jerárquico superior
EJEMPLO:EJEMPLO:
Encuestas, buzón de
sugerencias o reuniones
individuales con los distintos
trabajadores.
Se establece entre las
personas que se encuentran
dentro de una misma área de
trabajo, departamento,
secretaría, entre otros. En
este caso, se produce un
intercambio de información
entre compañeros de un
mismo nivel jerárquico.
EJEMPLO: El jefe del
departamento de redacción
de un periódico conversa con
la jefa del departamento de
fotografía sobre cómo son las
fotos, para organizar la
información en las noticias.
Se define como la
comunicación en la que se
llega a la información a través
de canales o rutas adecuadas.
jemplos de comunicación
formal incluyen informes,
descripciones de puestos,
comando de trabajo,
información relacionada con
ventas e inventario.
EJEMPLO: Carlos es el Jefe de
Mantenimiento de una planta
industrial y desea enviar al
Jefe de Producción un correo
electrónico que incluya el
tema para la revisión,
recomendación, sugerencias y
evaluación de las maquinarias
de la planta industrial y así
garantizar la optimización de
éstas.
La comunicación informal es
el tipo de comunicación
espontánea en la que los
subordinados y el superior
pueden hablar libremente, lo
que permite se eliminen las
jerarquías, mas no los roles.
EJEMPLO: El gerente llama a
un empleado a su oficina y
habla con él para hablarle
sobre temas relacionados con
el trabajo oficial. Se corre el
rumor de que el empleado
será promovido a un puesto
más alto, ignorando la
promoción de otros
empleados.

Postura personal:

Los objetivos de la comunicación organizacional es que las personas estén más involucradas en su trabajo, intercambien información, opiniones y
trabajen en conjunto.
Un Administrador debería tomar en cuenta que cuándo hay una buena comunicación entre Administrador y empleado, se presentan muchas
ventajas, como; la rapidez de soluciones, el aumento de creatividad, el trabajo es más dinámico y eficaz, las relaciones entre los trabajadores son
mejores.
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hablamos?
CITAS:

Peiró, R. (2021, 8 junio). Comunicación descendente. Economipedia. Recuperado 12 de septiembre de 2022, de

https://economipedia.com/definiciones/comunicacion-descendente.html#:%7E:text=La%20comunicaci%C3%B3n%20descendente%20es%20la,buen
%20funcionamiento%20de%20la%20empresa.

Drew, E. D. R. de. (s. f.). Comunicación formal vs Comunicación informal. Recuperado 12 de septiembre de 2022, de
https://blog.wearedrew.co/concepts/comunicacion-formal-vs-comunicacion-informal

Comunicación Organizacional - Concepto, tipos y ejemplos. (s. f.). Concepto. Recuperado 12 de septiembre de 2022, de
https://concepto.de/comunicacion-organizacional/