1. ¿Qué es un organigrama de recursos humanos?

Un organigrama de recursos humanos es un gráfico que nos permite visualizar

toda la estructura laboral de una empresa, para poder mover, suprimir, mejorar, agregar o
quitar puestos de forma clara. De otra forma, sin estos gráficos, tendríamos que imaginar
todas las relaciones que hay entre sectores sin poder terminar de comprender todas las
jerarquías entre sí y el efecto que tienen distintas áreas sobre otras.
2. ¿Cómo está organizada el área de recursos humanos?

Organización y planificación del

personal
Reclutamiento
Planificar plantillas de acuerdo con
Atraer candidatos competentes la organización de la empresa,
para un puesto de trabajo en la diseñar puestos de trabajo
empresa. necesarios, definir las
responsabilidades y funciones.

Formación
Los empleados deben estar
adaptados a los cambios que se
producen en la sociedad y en la
propia empresa , y como no, a los
avances tecnológicos.
Selección
La correcta elección de las
personas que trabajan en la
empresa es una de las funciones
más importantes y un factor
determinante para llegar al éxito.

Relaciones laborales
Evaluación y control del personal
Promover la comunicación entre la
Se deben controlar aspectos como
empresa y los empleados. Esencial.
el absentismo laboral, las horas
Los interlocutores son los
extraordinarias, las relaciones
representantes sindicales, comités
laborales, los movimientos de
de empresa, los enlaces sindicales
plantilla, etc.
o delegados de personal.
3.
¿Qué es un organigrama y un ejemplo?

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o

empresa. Los empleados y sus cargos se representan con rectángulos y
otras figuras, a veces incluyen fotos, información de contacto, correo
electrónico y enlaces a páginas web, íconos e ilustraciones.
4. ¿Qué elementos componen un organigrama?
Los elementos más importantes que ha de reflejar el organigrama de una
empresa son los siguientes:
1. Establecer la cadena de mando
Determinar la jerarquía del trabajo,
es decir, qué cometido y
obligaciones tiene cada persona de
la organización, niveles de mando
y quién toma las decisiones.
3. Definir y asociar tareas y
responsabilidades
Es necesario asociar tareas y
responsabilidades a cada grupo de
empleados o departamento. Así,
podrán detectarse
responsabilidades que se solapan o
la sobrecarga de tareas.
5. Obtener una visión global que
facilita la toma de decisiones
2.Segmentar los departamentos
Con una correcta segmentación de
los departamentos y de los equipos,
resultará más sencilla la creación
de planes de carrera, de
formaciones y la dirección de
acciones segmentadas para
determinados equipos o colectivos
4. Establecer el ámbito de control
El ámbito de control se refiere a la
amplitud de mando de una persona,
es decir, al número de empleados
que tiene a su cargo.
6.Diseñar el organigrama
 Para comenzar a definir un
organigrama, como ya hemos
detallado, es muy positivo utilizar
los análisis de puestos que ya
tengas realizados. Comienza por el
CEO, por los directores de Área,
Managers… Hasta llegar a los
niveles de abajo.
El diseño del organigrama de
empresa es un factor clave. Se
deben mostrar las relaciones
empresariales de manera sencilla.
Todas las personas de la
organización deben comprender
fácilmente el organigrama y
saberlo manejar.

5. ¿Cuáles son las responsabilidades de la administración de recursos

humanos

Fomentar la comunicación interna: el Crear un código de conducta: es

departamento de RR.HH. no puede ser
percibido como una entidad cerrada.
Debe interactuar en todo momento tanto
con los empleados como con los demás
departamentos, así como atender los
reclamos, consultas o peticiones
necesario que existan una serie de
normas que rijan el código ético de la
empresa. Todos los trabajadores deben
conocerlas y cumplirlas para asegurar
un buen ambiente de trabajo.

Clima laboral: otro de los aspectos

importantes para los departamentos de
RR.HH. Conocer el clima laboral de la
compañía media encuestas y, en función
de los resultados, elaborar planes de
acción. El objetivo es mejorar la
satisfacción laboral de los trabajadores.