2.
2 ESTRATEGIAS DE
CAPACITACIÓN
El objetivo de la capacitación es desarrollar
habilidades y conocimientos interpersonales,
así como habilidades y técnicas para
mejorar un trabajo.
En esta tecnica se propone compartir
experiencias, conociemientos, conductas y
sentimientos y las reacciones que provocan.
OBJETIVO
Actividad sistemática y
programada, prepara al trabajador
para desempeñar funciones de
forma eficiente, integrar al personal
al proceso productivo
1. Objetivos claros: La estrategia debe tener objetivos específicos y
medibles que establezcan qué se espera lograr con la capacitación.
2. Personalización: La capacitación debe adaptarse a las necesidades
individuales y colectivas de los empleados, teniendo en cuenta sus
roles, responsabilidades y niveles de habilidad.
3. Planificación sistemática: La estrategia debe seguir un proceso
planificado y estructurado que incluya la identificación de necesidades,
diseño, implementación y evaluación de la capacitación.
4. Enfoque en el desarrollo: La estrategia debe centrarse en el desarrollo
a largo plazo de las habilidades y competencias de los empleados, en
lugar de simplemente proporcionar información o habilidades
específicas en un momento dado.
1. Evaluación continua: Debe incluir mecanismos
para evaluar la efectividad de la capacitación y
ajustar la estrategia según sea necesario para
garantizar que se alcancen los objetivos
establecidos.
2. Uso de diversas metodologías: La estrategia
puede incluir una variedad de métodos de
capacitación, como capacitación en el aula,
capacitación en el trabajo, capacitación en línea,
mentoría, entre otros, para adaptarse a
diferentes estilos de aprendizaje y necesidades
de los empleados.
3. Integración con la cultura organizacional: La
estrategia debe estar alineada con los valores, la
misión y la cultura de la organización para
garantizar su efectividad y aceptación por parte
de los empleados.
DESARROLLO DEL
PERSONAL TENDENCIAS EN PLANES
PLANEACIÓN DE LA
CARRERA PROFESIONAL.
Alienta a que los colaboradores se
fijen metas profesionales, se motiven
y trabajen para obtener la plaza o el
lugar idóneo y deseado, subiendo el
nivel y disponiendo de más personal
capacitado para atender vacantes.
Un programa de planeación debe tomar en
cuenta a sus colaboradores y los primeros
5 factores que inciden sobre las personas
son los siguientes.
· Igualdad de oportunidades.
· Apoyo del jefe inmediato.
· Conocimiento de las oportunidades.
· Interés del colaborador.
· Satisfacción profesional.
citas: Werther, J. W. B., David, K., &Guzmán, B.M. P. (2019). Administración del capital humano (8a. Ed.) ProQuest Ebook Central.
https://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbibliomhe/detail.action?docID=5808921
DE COMPENSACIONES
Todo aquello que un colaborador recibe a cambio de du
trabajo. Garantiza el bienestar financiero de los empleados.
Entre los beneficios de la empresa se mantendrán los planes
de retribución flexible, con beneficios como son los bonos,
seguros de vida, seguro médico, ayuda para comida o cheque
de trasporte, etc.
LAS 5 PRINCIPALES
TENDENCIAS EN PLANES DE
COMPENSACION
Flexibilidad: Personalización:
La tecnología está permitiendo que muchos Los profesionales buscaran individualizar
profesionales manejen sus tiempos y sus lugares sus compensaciones, salarios y
de trabajo, logrando dar más atención a sus beneficios en función de su trabajo.
prioridades y ayudando a generar menos costos a
Salud y bienestar:
la empresa.
Cada vez más empresas cuidan a sus
Tecnología:
colaboradores, tratando de generar
Logra dar a los profesionales de la compensación
menos estrés priorizando la seguridad
más oportunidades para generar estrategias y
personal, salud y bienestar de cada uno
proyectos más acertados.
de ellos