Unidad 3

TÉCNICAS DE LECTURA

Tarea Virtual 4
 TAREA VIRTUAL 4
TEMA: TÉCNICAS DE LECTURA
Objetivo: Aplicar técnicas que faciliten la comprensión del texto y el manejo eficiente
de la información en el proceso de comunicación.

Actividades
Realice una lectura del libro “Fundamentos de Administración” que se encuentra en los
contenidos de la unidad 3 para que pueda realizar las siguientes actividades:

1. Repase la esencia de los niveles de comprensión de la lectura, literal, inferencial y

crítico para que puedas formular dos preguntas para cada nivel de comprensión luego de
leer el libro indicado.
a) Responda las dos preguntas que formuló para el nivel crítico – valorativo.
Lectura literal:
 ¿La administración es la organización de los recursos humanos y de
otra clase?
La administración se utiliza para alcanzar con eficiencia y eficacia las
metas de una organización y empresas
 ¿Los gerentes o directivos son personas responsables de las
actividades de las personas que tienen a su cargo?
A las diferencia de los trabajadores, los gerentes tienen la
responsabilidad para supervisar las actividades de ciertas personas
(aquellas que tienen a su cargo).

Lectura inferencial:
 Los gerentes deben enfrentar una variedad de problemas, cree Usted.
deben tomar decisiones de golpe?
En mi opinión me parece que los gerentes deben apoyarse tanto por sus
capacidades y experiencias que tuvieron a lo largo sde su carrera y estudio para saber
que decisiones tomar
 ¿Los mandos intermedios son los mediadores entre la alta dirección y el
nivel operativo?
Así es se preocupan por establecer unas buenas relaciones con sus
colegas y fomentar el trabajo en equipo y asi logren con facilidad sus
objetivos

Lectura crítica:
 ¿Crees que el análisis de Adam Smith sobre la especialización de los
trabajadores es correcto?
Pienso que sí, ya que puede incrementar el nivel de especialización en el
trabajo aumenta la eficiencia e incrementa el desempeño organizativo para
las empresas y obtengan un mayor desarrollo
 ¿Por qué Taylor tuvo críticas a su método científico de administración?
Por qué ignoraba muchos de los factores sociales y psicológicos
relacionados con el trabajo, resaltando únicamente el dinero como incentivo
y para mi opinión eso es antiprofesional
2
 2. Elabore una ficha de trabajo. (Para ello debes consultar el capítulo 20 del
libro “Comunicación Oral y Escrita” de Fonseca y otros)

Autor FAYOL MAIRE HENNRY

Título del libro ADMINISTRACION GENERAL

Edición LIBRO IMPRESO (FRANCES)

Lugar PARIS, FRANCIA

Editorial PARIS, H DUNOD PINAT

Fecha de indicación 1916

Número total de paginas 174

Los principios de administración de Fayol Fayol organizó las operaciones industriales y

comerciales en catorce grupos:
 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo,
tiene que responder por los resultados de su gestión.
 Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben
trabajar a favor de los mismos objetivos.
 Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien
tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será
la centralización
 Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los
intereses de la organización y luego los personales.
 Disciplina: Es sinónimo de respeto.
 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve
eficiencia.
 Orden: Se puede sintetizar con la frase cada cosa tiene su lugar y un lugar
cada cosa. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de
por ejemplo las herramientas de trabajo
 Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que
respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
3. Escriba un resumen y una síntesis en relación con la parte del texto
referida a los niveles y roles gerenciales.
Para ello puedes consultar la página 309 del libro Comunicación Oral y Escrita
donde se precisan los pasos para escribir un resumen y una síntesis. También
puedes encontrar en él algunos ejemplos en el libro “Manual de Técnicas de
Trabajo Intelectual” en el capítulo de la paginas 227)

 . Portavoz: Este transmite la información de manera pública, tratándose de

transmitir al exterior. Este también se encargará de organizarla y redactarla para
su posterior publicación.
 El emprendedor: este se encarga de buscar oportunidades y generalmente toma
la iniciativa pata promover el cambio, la innovación o la orientación a través de
nuevos escenarios.
 Gestor de problemas: en caso tarde que sucedan conflictos en cualquier nivel de la
organización (ya sea entre personas especificas o entre departamentos), este
directivo debe encargarse de la resolución de dicho problema.
3
  Asignado de recursos: este rol toma las decisiones respecto a la distribución de
los recursos tangibles de la empresa (recursos humanos, financieros, técnicos,
etc.); teniendo en cuenta los objetivos determinados y buscando la manera más
óptima para cumplirlos mediante la repartición de recursos.
 Negociador: Toma su rol de directivo a la hora de negociar soluciones ante
problemas específicos con otra parte. También se encarga de negociar acuerdos
no necesariamente por problemas. No todos los directivos ejercen los roles
anteriormente mencionados, o los ejercen con la intensidad y completitud del
concepto, pues todos los directivos son distintos. Todo esto depende del tipo de
organización, del puesto que ocupe el directivo en la jerarquía, se su grado de
autonomía y la libertad que este posea para la toma de decisiones en la empresa;
o simplemente, de la naturaleza que tenga el trabajo que realice o supervise y
dirija.
4. Construya un mapa conceptual que le permita resumir la parte referida
a las funciones básicas del proceso administrativo (pág. 9 – 11)
(Es necesario que revise el capítulo de la página 201 del libro “Técnicas de
Trabajo Intelectual” para que puedas profundizar en los pasos para su
construcción)

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

ES DECIDIR ES ESTABLECER ES ORIENTAR, ES VIGILAR QUE

QUE UNA ESTRUCTURA GUIAR,MOTIV EL DESEMPEÑO
HACER Y DE MODO QUE AR AL DE LAS
COMO AYUDE A LOS INDVIDUO ACTIVIDADES
HACERLO EMPLEADOS A PARA QUE ESTEN Y SE
BIEN ALCANZAR LOGRE SU AJUSTEN A LO
ELOBJETIVO OBJETIVO PLANIFICADO

5. Elabore un esquema de llaves sobre el tópico referido a las habilidades

administrativas.
(Es necesario que revise el capítulo de la página 185 del libro “Técnicas de
Trabajo Intelectual” para que puedas profundizar en los pasos para su
elaboración)

4
 CAPACIDAD PARA
HABILIDADES CONCEPTUALES ANALIZAR E IDENTIFDICAR
SITUACIONES COMPLEJAS

FACIL ENTENDIMIENTO,
HABILIDADES INTRPERSONALES ENSEÑA, DIRIGE, CONTROLA A
LOS DEMAS TRABAJADORES
HABILIDADES
ADMINISTRATIVA

CAPACIDAD PARA EJERCER

TAREAS CONCRETAS HACIENDO
HABILIDADES TECNICAS USO DE TECNICAS Y
PROCEDIMINETOS

6. Realice una rueda de atributos donde se precisen las cualidades

esenciales de la administración científica.
(En las ideas claves de la unidad 3 puedes encontrar lo referido a la rueda de
atributos)

PLANIDICACION
Y PLANIACION .

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION PRINCIPIOS DE

LA CIENTIFICA CONTROL
PREPARACION

PRINCIPIO DE
EFECUCION

5
Orientaciones metodológicas
 La tarea debe ser subida a la plataforma en un solo documento en formato pdf.
 Tiene un valor de 20 puntos.
 Deben primero instruirse en los pasos para escribir un resumen y una síntesis y
luego proceder a su redacción.
 En relación con el mapa conceptual pueden consultar los materiales que
aparecen en los contenidos de la unidad 3 sobre organizadores gráficos y
técnicas de estudio. Todo mapa conceptual debe tener conceptos, proposiciones
y enlaces.
 Pueden consultar otras fuentes de información para profundizar en estos
aspectos.
 Se le sugiere leer detenidamente el libro “Fundamentos de Administración” para
facilitar la comprensión del texto al nivel literal, inferencial y crítico.