11/4/2021 Historial de exámenes para Rodriguez Rojas Edison Rene: Parcial - Escenario 4

Resultados de Parcial - Escenario 4 para Rodriguez

Rojas Edison Rene

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 11 de abr en 9:26
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

La actividad fabril y logística de la empresa.

Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

¡Correcto!
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?

¡Correcto!
Liderazgo en costos.

Diferenciación.

Enfoque o alta segmentación.

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:

El poder de negociación de los compradores.

¡Correcto!
La existencia de barreras de entrada.

La existencia de productos sustitutivos.

La presión que ejercen los proveedores.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

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¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?

Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución.

Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de

distribución, poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, amenaza de productos sustitutos.

Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital;

beneficios de escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los
canales de distribución; políticas gubernamentales restrictivas.

¡Correcto!
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de
negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

Debilidades y fortalezas.

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

¡Correcto!
Amenazas y oportunidades.

Competitividad empresarial.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así

maximizar el conjunto de todas las operaciones.

Aumentar el valor de salida.

¡Correcto!
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de
entrada y valor percibido por el cliente.

Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

sistemas.

¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

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Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Cadena de valor.

Ganancia operativa.

Ventaja competitiva.

¡Correcto!
Margen.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Las Fronteras de un sector están definidas por:

¡Correcto!
Rango de productos y servicios, y alcance geográfico.

Las rentabilidades del sector y el alcance geográfico.

Rango de productos y servicios, y tecnología e innovación.

Las fuerzas que intervienen y la competitividad de este.

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Puntaje del examen: 75 de 75

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