Foro de discusión 1 ¿Cuáles son las diferencias entre los procesos funcionales y

estratégicos en la organización y en talento humano?

Procesos funcionales: como su nombre lo indica son procesos y actividades
relacionadas con objetivos de cumplimiento, conformado por empleados con
habilidades, las cuales estas actividades de dividen de forma equitativa según sus
habilidades, aquellas actividades son las que dan prioridad al propio
funcionamiento de la compañía

Proceso estratégico: es el cual se crean políticas internas, objetivos y metas este

define hacia dónde va orientada la organización por eso es importante alinear
todas las áreas de la empresa hacia un solo horizonte para lograr éxito

En talento humano son muy importante tener claro los procesos funcionales y
estratégicos de la compañía todo esto con el fin de dar cumplimiento a las metas y
objetivos propuesto llegando

¿Por qué es importante la administración de personal?

Para Herrera Gómez la gestión del recurso humano se constituye en un “conjunto de

actividades y medidas concretas para operar el área y que tienen un efecto directo
sobre los comportamientos, actitudes y aptitudes de las personas dentro del esquema
organizacional” (2001, p. 48)

El departamento de recursos humanos ejerce un rol significativo dentro de cualquier

empresa debido a que es el encargado de todo el proceso que se refiere a los
trabajadores, desde la vinculación hasta el término de la relación laboral.
“La función de personal tiene autoridad de línea y de asesoría, ya que es responsable,
en todos los niveles y de toda organización, de la planeación de recursos humanos,
del proceso de dotación de personal, de la administración de sueldos, de la
capacitación y desarrollo, de las relaciones
laboraleshttps://es.studenta.com/arquivo/111262549/administracion-de-personal-
gabriel-bueno?q=25%20Pigars%20y%20Ayers%3B%20Personnel%20administratti
%C3%B3n,%20p.%2028&tipo=1”.Pigars y Ayers; Personnel administrattión, p. 28
Es importante tener en cuenta lo aportado por Herrera Gómez y Pigars y Ayers ,en
cuanto la función del departamento de recursos humanos ya que es el encargado de
planear, organizar, dirigir y controlar los procesos de dotación del personal, de
remuneración, capacitación y desarrollo; conserva las políticas de personal; ejerce
como relación entre la organización, los trabajadores y la directiva; y coordina los
programas de seguridad.
Esto nos indicar que es quien tiene la obligación de verificar que los empleados se
desenvuelvan en un ambiente en el que se sientan conectados para desempeñar sus
labores de modo eficiente y eficaz.
Entre las principales metas en la gestión de personal se encuentran:
• Proveer a la empresa de empleados calificados y motivados.
• Identificar y satisfacer las necesidades de los empleados de la empresa.
• Promover el alcance de los objetivos de la empresa y equilibrarlos con las metas de
los empleados.
• Certificar la eficiencia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.
Es clave resaltar que diversas empresas más exitosas han implementado la
tercerización de personal, por la experiencia, destrezas y habilidades que ofrecen los
expertos para sacarle el mayor beneficio a la gestión de personal; de esta forma, la
directiva pueda concentrarse más en la organización.
Por todo lo anteriormente mencionado, es importante que el área de recursos
humanos reconozca a los empleados, ya que el éxito de la empresa está
condicionado en gran medida por el trabajo y el esfuerzo de los empleados.