ACTIVIDAD EJE 2 EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

PRESENTADO POR
DORA ELCY ARBELAEZ RAMIREZ
darbelaez4@estudiantes.areandina.edu.co
código Institucional.111068299

JULIAN ARIAS
jarias135@estudiantes.areandina.edu.co
Cod .institucional:111067629

LUIS FERNANDO CARDONA

RIOS
Lcardona101@estudiantes.areandina.edu.co

MODELOS DE GESTION
DOCENTE
JOSE DAVID OSPINA GUERRERO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA MODALIDAD VIRTUAL

MAYO 24 DE 2021
 INTRODUCCION

Este trabajo se realizó con la finalidad de puntualizar conceptos e ideas, más claras sobre la

importancia que tiene el talento humano dentro de las organizaciones, ya que es necesario tener

en cuenta que el talento humano es el componente fundamental para el buen desarrollo y

evolución de las empresas, de los entornos y de la sociedad en general, ya que este genera gran

valor en todos los sectores económicos de nuestro entorno, siendo en si mismo, la esencia de

cada uno de los procesos así como de los objetos.

Por medio de este foro podemos dar respuesta a muchas inquietudes, planteadas a diario, de una

manera crítica y constructiva, puntualizando más nuestros conceptos generales con el fin de

generar un mejor trabajo en equipo y la cualificación de los futuros gerentes y líderes

empresariales.
Modelos De Gestión Eje 2

El factor del talento humano en las organizaciones

1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su

impacto en la organización?

Algo muy sencillo es, que si se tiene un área de talento humano fortalecida positivamente esto se

reflejará en todas las áreas de la organización, lo cual va a generar reconocimiento y crecimiento.

Anteriormente los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones

exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a

entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e

involucrados con las metas de la organización.

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el

potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada y

ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades, esto también

es conocido como perfil por competencias.

Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el desempeño de los

colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener

una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y

organizacional.
Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en desarrollar de

manera integral a sus colaboradores?

Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de sus empleados,

entre las que se encuentran:

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la organización y

la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un rendimiento

superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento clave.

2- ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea?

Para que el talento humano pueda desarrollarse de manera espontánea, se necesita de un

complejo estructural que permita potenciar al trabajador respaldando su talento humano,

independientemente del lugar que ocupe dentro de la jerarquía laboral. De esta forma, el objetivo

principal de una organización empresarial debe ser potenciar el desempeño del trabajador,

tratando de que su acción tenga efectos en toda la cadena productiva.

3- ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

La mejor manera es generar motivación, e incentivos que generen un alto grado de interés y

evolución dentro de la organización reflejado en crecimiento laboral y personal.

El compromiso de los colaboradores es la clave para optimizar la productividad de una

organización y es el mejor camino para alcanzar el siguiente nivel de competitividad y afrontar

los retos de un mercado globalizado como en el que vivimos actualmente. En términos del éxito

global de una compañía, el compromiso del talento humano es el elemento más importante.

Los beneficios de una plantilla de colaboradores comprometida son múltiples y se evidencian

fácilmente en el día a día de la compañía; el crecimiento del negocio, de la productividad, de la

eficiencia y de la cohesión de los equipos de trabajo son los principales efectos de consolidar el

compromiso y la satisfacción de las personas que conforman su organización.

Una forma eficaz de lograr el compromiso de sus colaboradores es estableciendo un sistema

efectivo de gestión y evaluación del desempeño que permita hacer un seguimiento dedicado al

rendimiento del equipo. El departamento de recursos humanos debe garantizar el funcionamiento

del proceso y promover la participación de todos los integrantes de la organización.

En esta entrada vamos a reseñar 5 estrategias para promover y asegurar el compromiso dentro de

las compañías.
 1. Metas adecuadas:

El establecimiento de objetivos claros, justos y alcanzables es el primer paso para impulsar el

compromiso en una empresa. Cuando las personas saben qué es exactamente lo que se espera de

ellos y tienen claras sus funciones, tareas y metas, pueden planear mejor su estrategia para

alcanzar sus propósitos individuales y contribuir a lograr los objetivos globales de la compañía,

con lo cual se sentirán satisfechos con su esfuerzo y listos para encarar el próximo reto

2. Clima laboral flexible:

Las organizaciones deben implementar estrategias encaminadas a beneficiar a sus colaboradores

para mejorar el compromiso. El trabajo desde casa y los horarios laborales flexibles ajustados a

las necesidades de las personas son una gran alternativa para promover el equilibrio entre la vida

laboral y la personal, un aspecto que los colaboradores aprecian mucho, en especial los

millennials, y con el cual aumentan su sentido de pertenencia y satisfacción con la compañía al

sentirse valorados no solo como trabajadores sino como personas.

Evaluar el clima laboral de su compañía hará que sus empleados mejoren su productividad y

bienestar

3. Desarrollo profesional:

La gestión y evaluación del desempeño de los colaboradores permite crear planes individuales de

desarrollo para aprovechar el potencial de los colaboradores y optimizar la productividad de la

compañía.
Un plan de carrera al interior de la empresa es fundamental para generar compromiso en el

equipo, permitirles evolucionar profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos para

complementar su formación y aplicarlos en el desempeño de sus funciones.

4. Reconocimiento:

El reconocimiento es un elemento vital para obtener el compromiso de los colaboradores. Las

personas no trabajan solamente por dinero, también quieren sentir que su trabajo es valioso, que

su esfuerzo es valorado y compensado.

El reconocimiento tiene un impacto notable en la productividad, la retención y el ánimo de las

personas. Reconocer y apreciar el esfuerzo de sus colaboradores puede ser tan sencillo como

darles una tarde libre para estar con su familia o entregarles un almuerzo gratis, esas pequeñas

acciones harán la diferencia

5. Evaluación y retroalimentación:

La evaluación continua del desempeño es la base para consolidar el compromiso de su equipo.

Sin embargo, es necesario que las evaluaciones vengan acompañadas de un proceso de

divulgación de resultados y de una reunión de retroalimentación que permita crear estrategias

para aprovechar las oportunidades de mejora identificadas y cerrar las brechas de cada uno de los

miembros del equipo. Esto le permitirá al colaborador tener una idea sólida de su nivel de

cumplimiento y de los ajustes que debe realizar para optimizar su trabajo.

Estas 5 estrategias permiten crear y consolidar una cultura de compromiso en la compañía. Es

responsabilidad del departamento de recursos humanos y de la dirección de la organización

ponerlas en práctica, difundirlas entre los empleados, mantenerlas y optimizarlas con el paso del

tiempo, de esta manera se lograrán equipos de trabajo motivados, satisfechos y comprometidos

con su desarrollo y el logro de los objetivos globales de su empresa

4- ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

Actualmente realizar una inversión económica en el crecimiento profesional de los colaboradores

se ha convertido en una estrategia valiosa en un entorno tan cambiante y competitivo; lo cual está

logrando empoderar al área de Recursos Humanos, ya que deja de ser una estructura meramente

administrativa y se transforma en un aliado estratégico para el negocio.

Para que una empresa sea altamente exitosa, dentro de su planeación estratégica se deben

considerar planes que contemplen desarrollar y motivar al Talento Humano. Con esto, se asegura

su permanencia dentro la organización y se evitan efectos negativos en la productividad, así

como en el desarrollo del negocio.

Para lograr construir una cultura orientada al desarrollo de los colaboradores es indispensable la

sensibilización de los altos ejecutivos, ya que ellos son el reflejo de la filosofía organizacional,

además transmiten los valores y la cultura que se desea implementar. Cuando ellos logran

visualizar que estas estrategias benefician tanto en el crecimiento de su personal como al

desarrollo del negocio, esto permea a lo largo de la organización y todos dan un valor importante

a las estrategias que Recursos Humanos implementa.

Por otro lado, es importante poner atención en los planes de carrera y sucesión de todos los

colaboradores. Cuando ellos sienten que su trabajo tiene un propósito vital para el éxito

empresarial y sus actividades están alineadas con sus objetivos profesionales y necesidades

personales, se tienen mayores posibilidades que ellos permanezcan en la organización por mucho

más tiempo; disminuyendo tiempos y costos de reemplazo de personal.

Generalmente, para lograr el desarrollo de los colaboradores se utilizan estrategias como

evaluaciones de desempeño, Gestión del Cambio, programas de Coaching, Capacitación, Team

Building o Assessments; los cuales están enfocados en potencializar las competencias

profesionales o gestionar los cambios necesarios para implementar una cultura más adecuada.

Una de las tareas de Recursos Humanos es que los planes de acción, generados a partir de estas

estrategias, se integren en cada una de las áreas y procesos de la empresa.

Bibliografía.

http://Blog.acsendo.com

www.blog.peoplenext.com.mx

(MEJÍA, A.; MONTOYA, A., Capacitación integral del talento humano por competencias,

orientada hacia la innovación tecnológica y el mejoramiento productivo, Cali (Colombia),

Universidad San Buenaventura, 2010, ISBN 9588436532, p. 21.).

https://www.researchgate.net/profile/Garcia-Echevarria/publication/

28055680_Modelos_de_gestion_de_la_empresa_multinacional/links/

5656fe6b08aeafc2aac0aff2/Modelos-de-gestion-de-la-empresa-multinacional.pdf