¿Cómo se construye el plan estratégico de Talento Humano y cómo se

relaciona con el plan estratégico de negocio?

Un plan estratégico de talento humano tiene mucha relación con el plan

estratégico de negocio pues los dos se componen de una planificación
organizacional, humana, estratégica, económica y financiera donde se
deben realizar una serie de objetivos y metas propuestas y alcanzables, el
plan estratégico del talento humano tiene un enfoque objetivo en la
planificación de las políticas del talento humano, formación, retención,
bienestar y seguridad, donde los beneficiarios son los empleados y el
empleador con este plan se busca un aumento de la productividad y el
factor económico viéndose el reflejado en los ingresos.
Contando con unos beneficios como para los empleados como para la
compañía dentro de los cuales están:
Para los empleados una mejora en el clima laboral haciendo sentir al
trabajador parte importante para el funcionamiento de la compañía
mostrándoles seguridad, bienestar y estabilidad, adquisición de nuevas
habilidades, capacidades y asensos, crecimiento personal y profesional.
Para la compañía la optimización de recursos, gastos y costos innecesarios,
retención de personal, aumento de la productividad, eficiencia y eficacia,
posicionamiento de la organización y atracción de nuevos talentos.

Para construir un plan estratégico es necesario desarrollar un diseño, una

gestión y una supervisión, pasos claves para un correcto desarrollo, con
una visión, misión y unos objetivos claros y alcanzables, identificación de
las necesidades y reconocimiento del talento humano, los planes de
desarrollo y seguimiento individual y grupal.

El plan estratégico es un proceso de detección, formación y crecimiento del

talento humanos