“Año del Bicentenario del Perú”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y EDUCACION

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ALUMNO: CUBA CONDORI NELSON ARMANDO. CODIGO: 2015158288

DOCENTE: ESTHER JUDITH PEREZ RIOS

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL

CICLO: X

TEMA: RESUMEN DE LAS PRIMERAS 4 SEMANAS

AYACUCHO – PERU

2021-l
 LA EMPRESA.MSIÓN LA EMPRESA DE EXCELENCIA Y SU RELACIÓN
CON LA CONTABILIDAD: CALIDAD TOTAL
Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la
consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en
particular.
Tipos de constitución de una empresa en el Perú.
• Sociedad Anónima (S.A.)
• Sociedad Anónima cerrada (S.A.C.)
• Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
• Empresario Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
• Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)
Sector de la empresa.
Sector primario: Labores agrícolas o la industria de la minería. • Sector
secundario: Dedicada al sector de la construcción. La industria manufacturera
transforma los productos del sector primario. • Terciario: Dedicada al sector
servicios.
Como, por ejemplo, los bancos, aseguradoras o la policía.
Misión de una empresa.
La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su
razón de ser.
La importancia de la contabilidad en una empresa.
Una disciplina que estudia las cuentas de la empresa y que permite conocer cuál
es su situación económica. La contabilidad es un pilar fundamental en la
administración de una empresa. Para que una empresa funcione
adecuadamente es necesario tener una buena visión de negocio y controlar
multitud de factores. Uno de los más importantes es el control de sus cuentas y
de su situación financiera, ya que son los aspectos que garantizarán
su continuidad y estabilidad.
De ello, se encarga la contabilidad empresarial, una asignatura muchas veces
complicada para el alumnado que en ocasiones se pierde en realizar asientos
contables sin llegar a ser consciente de la importancia de esta tarea en la
empresa.

Ventajas de la contabilidad para una empresa

La contabilidad supone una importante fuente de información para la empresa y
aporta grandes ventajas a la empresa. Por ejemplo:

• Ayuda a conocer cuál es el coste de producción de un servicio o producto

determinado, permitiendo averiguar el precio por el que se debería de
vender.
• En cualquier momento podemos saber el dinero que estamos ganando, o
perdiendo
 • Su estudio y aplicación nos alertan de los gastos generales, superfluos y
de los beneficios de las inversiones realizadas.
• Gracias al balance general y el estado de resultados, podremos averiguar
cuál es la situación financiera actual de una empresa.

Objetivo de la contabilidad.

Gracias a esta disciplina es posible determinar de forma eficaz y concluyente

todos los estados contables, teniendo acceso real y directo a los resultados
financieros de la actividad comercial en un plazo de tiempo determinado. Por
tanto, es, sin duda, un pilar fundamental en la administración de una empresa.

GERENCIA. PLANEAMIENTO Y CONTROL. TOMA DE DECISIONES.

LIDERAZGO PARA LA NUEVA COMPETENCIA.

La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que,

denominándose gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una
organización.

De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de
coordinar y gestionar dicha organización.

La gerencia es el eslabón más alto de la. En este sentido, se integra por los
gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa,
así como ostentando la mayor responsabilidad.

La gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de

coordinar que todo funcione correctamente.

Tipos de gerencia.

La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo,

aunque esto no es del todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros
muchos conceptos, presenta una relación de tipos que, en base a sus
diferencias, deben distinguirse entre sí.

Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes:

• Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una

serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.
• Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de
que la empresa es propiedad del mismo.
• Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos
administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las
lealtades políticas.
Dichos tipos de gerencia pueden ser visibles en las empresas. No obstante,
las más comunes son la gerencia patrimonial y por objetivos.

Funciones de la gerencia.

Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de

funciones que esta debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima
la supervisión del equipo, así como la coordinación del mismo.

Por esta razón, en Economipedia hemos realizado una relación de funciones

que posee la gerencia y entre las que destacan las siguientes:

• Organizar todo el trabajo del equipo.

• Planificar dicho trabajo.
• Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
• Dar seguimiento a dicho trabajo.
• Desarrollar programas para impulsar la productividad.
• Liderar al equipo humano.
• Responder ante el gerente principal.
• Encargarse de que se cumplan los objetivos.
• Motivar al equipo.

Así, si la empresa posee diversos gerentes, estas funciones pueden ser

repartidas entre los gerentes disponibles.

Objetivo de la gerencia.

De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones,
esta debe cumplir una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos
pueden ser muy distintos, dependiendo de la empresa a la que hagamos
referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes que podrían
considerarse válidos para todas las empresas.

Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:

• Conseguir que se cumplan los objetivos.

• Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
• Sacar el trabajo de forma excelente.
• Cohesionar el equipo.
• Conseguir un impulso de la productividad laboral.
• Conseguir ser el líder del equipo.
• Reducir los costes de la empresa progresivamente.
• Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.
De la misma forma que en el punto anterior, dichos objetivos pueden
repartirse entre los miembros que presente la gerencia de la empresa.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ESTRATÉGICO

Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el

quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización.

• La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de

pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su
organización. Si bien es cierto que, para preparar la planeación
estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de
producción, etc.
• La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la
toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
• La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y
proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada
caso.

Porque hacer planeamiento estratégico.

Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que, tanto los
líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la
situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo con el fin de que
empleen un lenguaje común basados en la misma información, lo que ayudará
a que surjan alternativas provechosas y de valor para la organización. El plan
estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que
garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el
cumplimiento de las metas a futuro

Beneficios de la planeación estratégica.

• Da a todo el equipo un sentido de dirección

• Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio

• Aumenta la longevidad del negocio

• Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito

• Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva

• Permite tomar mejores decisiones

 • Incrementa la eficiencia operacional

• Identifica y establece prioridades para la organización.

• Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.

• Reduce los efectos y cambios adversos.

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL. PRESUPUESTO Y PRONÓSTICOS

FINANCIEROS

El proceso de planeación financiera está enmarcado dentro del control

financiero. Se trata de una estimación y proyección

de las ventas realizadas en la empresa, así como los ingresos que se van
obteniendo y los activos que posee. Este proceso de planeación se realiza
en base a las diferentes estrategias y alternativas existentes durante el
proceso de producción y ventas, por un lado, y por el otro se realiza teniendo
en cuenta los recursos que la empresa necesita para conseguir esas
proyecciones y objetivos.

Claves del control financiero y el proceso de planeación financier a

Para entender cómo funciona el proceso de planeación financiera, y por
ende, el control financiero, debemos tener en cuenta algunas claves. Lo
primero que hay que tener en cuenta es que la planeación se inicia con la
preparación de los pronósticos financieros, que a su vez se inician con las
proyecciones de los gastos de producción y de los ingresos propios
provenientes de las ventas.

Tipos de presupuesto financiero.

Dentro de un presupuesto como el financiero, se pueden dividir varias áreas, las

cuales son:

1. Área operativa.

2. Área de Tesorería

3. Área de Capital.

¿qué es un presupuesto financiero y cómo se elabora?

Con el nombre de presupuesto financiero se conoce la predicción de ganancias

y de egresos de un determinado negocio.

objetivos de un presupuesto financiero

Son varios los objetivos de un presupuesto de este tipo. Por ello, queremos
mostrar a nuestros lectores algunos de los objetivos medulares en estos casos:
Lo primero es asegurar el crecimiento de la empresa, todo presupuesto tiene
este objetivo

GRACIAS…