¿Cómo se construye el plan estratégico de Talento Humano y cómo se

relaciona con el plan estratégico de negocio?

Un plan estratégico de talento humano tiene mucha relación con el plan

estratégico de negocio pues los dos se componen de una planificación
organizacional, humana, estratégica, económica y financiera donde se deben
realizar una serie de objetivos y metas propuestas y alcanzables, el plan
estratégico del talento humano tiene un enfoque objetivo en la planificación de las
políticas del talento humano, formación, retención, bienestar y seguridad, donde
los beneficiarios son los empleados y el empleador con este plan se busca un
aumento de la productividad y el factor económico viéndose el reflejado en los
ingresos.
Contando con unos beneficios como para los empleados como para la
compañía dentro de los cuales están:
Para los empleados una mejora en el clima laboral haciendo sentir al
trabajador parte importante para el funcionamiento de la compañía
mostrándoles seguridad, bienestar y estabilidad, adquisición de nuevas
habilidades, capacidades y asensos, crecimiento personal y profesional.
Para la compañía la optimización de recursos, gastos y costos innecesarios,
retención de personal, aumento de la productividad, eficiencia y eficacia,
posicionamiento de la organización y atracción de nuevos talentos.

Para construir un plan estratégico es necesario desarrollar un diseño, una

gestión y una supervisión, pasos claves para un correcto desarrollo, con
una visión, misión y unos objetivos claros y alcanzables, identificación de
las necesidades y reconocimiento del talento humano, los planes de
desarrollo y seguimiento individual y grupal.

El plan estratégico es un proceso de detección, formación y crecimiento del

talento humanos

Cómo se construye el plan estratégico de Talento Humano y cómo se relaciona con el

plan estratégico de negocio?

Diseño, gestión y supervisión son los tres pilares básicos sobre los que debe
asentarse cualquier plan estratégico, incluido el de desarrollo del talento humano. Por
una parte, el plan debe incluir la misión de la empresa y su visión estratégica sobre los
objetivos a alcanzar. También se debe realizar un análisis del presente de la empresa
y su entorno. A partir de ahí, se diseña el plan de acción. Para ello, se pueden
identificar hasta cinco fases en el plan estratégico de desarrollo del talento humano.
Hasta completar una, no se puede pasar a la siguiente:

* Necesidades de talento: qué tipo de talento necesita la empresa? Hay que mirar al
futuro y fijar las necesidades a medio y largo plazo, ver qué orientación se le quiere
dar al talento humano y de este modo diseñar y desarrollar un plan acorde a las
necesidades. En este sentido, tener claras las competencias y habilidades requeridas
será indispensable para la empresa.
* Reconocer el talento interno: A partir de los informes de RRHH resultará mucho más
fácil identificar el potencial de cada trabajador, sus fortalezas y debilidades. Aquí, las
herramientas de evaluación personal y capacidades como pueda ser Sesame ayudan
a conocer estas capacidades, a identificar al talento que no puede salir de la empresa
y en qué cargo encajarían mejor.
Planes de desarrollo individual: si bien el plan estratégico es algo general, cada
trabajador debería contar con su propio plan de desarrollo. De este modo, se
identifican sus carencias y se le ofrece una formación acorde a las habilidades que
necesitará la empresa. De este modo, se fomenta el ajuste puesto-persona.
* Seguimiento del plan: Si las tres fases anteriores estaban relacionadas con el
diseño, esta tiene que ver con la gestión y supervisión. Hay que seguir las pautas
establecidas, viendo qué aspectos pueden mejorar y cuál es el desempeño mientras
se desarrolla el plan.
* Reanálisis y reinicio: El mundo empresarial cambia a un ritmo vertiginoso, y las
necesidades de la empresa también lo harán. Por eso, hay que seguir analizando las
nuevas necesidades que puedan surgir en la compañía y diseñar nuevos planes de
desarrollo del talento humano o mejorar los que se están desarrollando, adaptándolos
a las nuevas necesidades que pueda tener la empresa.

Para poder desarrollar el plan estratégico de desarrollo del talento humano, la labor de
recursos humanos es crucial. Son los encargados de identificar a los trabajadores
más talentosos que tiene la organización, de detectar sus habilidades y carencias y de
determinar en qué puesto ofrecerían el mejor rendimiento. También son los
responsables de decidir cómo desarrollar el talento humano: formación, coaching o
mentoring son las estrategias más habituales, y en el caso de las dos últimas deberán
decidir quién es el tutor o mentor adecuado para cada perfil.

En conclusión, el plan estratégico de desarrollo del talento humano es el documento

que rige el proceso de detección de talento y formación para crear las condiciones
óptimas para los mejores trabajadores de la empresa.

P. (2021, 21 julio). ¿Qué es un plan estratégico del desarrollo del talento humano? |
Sesame. Sesame Assets. https://www.sesametime.com/assets/que-es-un-plan-
estrategico-del-desarrollo-del-talento-humano/