PRIMER TALLER DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

LEIDY JOHANA ORTIZ COD: xxx

JECIKA ALEXANDRA PEREZ RIVERA COD:2211237
JOSE DAVID PINZON COD: xxx

Trabajo presentado en la asignatura

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Director(a)
LUIS FERNANDO MILLAN

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
VALLE DEL CAUCA
2021
 CONTENIDO
MISION 3
VISION 4
PRINCIPIOS CORPORATIVOS 5

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 MISION

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una

empresa u organización por define lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en que actúa, Lo que pretende hacer y el para quien lo va a hacer.

Lo que una organización trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo
se clasifica como misión. Es influenciada en momentos concretos por algunos
elementos como la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o
de los propietarios, los factores externos o del entorno y sus capacidades
distintivas.

Preguntas que componen una misión

¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Qué hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por

qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

Características de una misión

 Definir que es la organización y lo que aspira a ser

 Distinguir una organización de todas las demás
 Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras
 Debe ser formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en
toda la empresa

Pasos para formular una misión

1. Identificar el propósito general de la organización:

¿Por qué existe la organización?
¿Qué funciones productos o servicios ofrecen?

2. Considerar a los clientes de los servicios y grupos de interés:

Identificar los clientes y grupos de interés
Identificar las necesidades de los clientes y grupos

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 VISION

La visión es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a
largo plazo y en que se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto en las
nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
consumidores y de la aparición de nuevas condiciones del mercado.

Es muy importante considerar qué deberá hacer la organización para satisfacer las
diferentes necesidades de los clientes en día de mañana y como deberá
evolucionar. Por ello, las compañías están obligadas en ver más allá del negocio
actual y pensar estratégicamente hacia donde quiere llevar a la organización.

Preguntas que componen una visión

¿Qué tratamos de conseguir? ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Cómo

produciremos resultados? ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio? ¿Cómo
conseguiremos ser competitivos? ¿Cómo desea ser reconocida?

Características de una visión

 Formulada por los líderes de la organización

 Dimensión del tiempo
 Amplia y detallada
 Realista y posible
 Difundida interna y externamente

Pasos para formular una visión

1 ¿Qué es lo quiere la organización?

2 ¿Cómo deseas ser reconocido por los clientes, empleados y la sociedad en

general?

3 ¿Cómo mejorara la organización la calidad de vida de aquellos que emplean

los productos o servicios?

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 PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Son la base sobre la que se construye la organización, los principios corporativos

regulan la vida de una organización, conjunto de valores y creencias que norman
el funcionamiento de las empresas u organizaciones.

La Productividad, Cumplimiento, Eficacia, liderazgo, Compromiso, Trabajo en

equipo, comportamiento, actitud, lealtad, honestidad son intangibles que poseen
los seres humanos y representan una parte fundamental para el buen desarrollo y
proyección de la empresa.

Generalmente se convierten en conceptos, costumbres, actuaciones y actitudes

que ponen en práctica las personas que trabajan en la empresa. Esto, con el
propósito de explotar y posicionar las variables que les puedan otorgar cierta
ventaja competitiva.

Ventajas de establecer principios corporativos: son elementos propios y

característicos de cada empresa que influyen en el comportamiento de los
empleados, en su posición dentro del mercado y en su rendimiento económico

 Definen la cultura organizacional

 Establece la normativa ética
 Manifiesta ideas y comportamientos
 Determina los valores

Elementos que componen los principios corporativos:

 El deseo y voluntad
 La estrategia
 El compromiso
 Tipos de principios corporativos

Tipos de principios corporativos:

De la empresa: son todos los principios que se refieren al funcionamiento de la

empresa como institución. La comunicación es uno de los principios más
importantes para la empresa porque motiva a que se desarrollen relaciones
armoniosas dentro de la organización.

De los empleados: definen las normas de conducta o la manera cómo deben

comportarse los empleados de la organización. Los principios relacionados con los
empleados son la honestidad, la confidencialidad, la lealtad, responsabilidad y el
trabajo de equipo

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De los productos: los principios relacionados con los productos y servicios se
refieren a las características o cualidades que debe tener el producto o servicio
que ofrece la empresa. Entre estos principios se pueden mencionar la calidad, el
cumplimiento, la tecnología implementada, los procesos certificados y la marca.

Características de los principios corporativos:

 Sirven de marco para poder referenciar la visión y misión de la empresa.
 No integran ni son parte de la misión y visión.
 Son la base de la cultura corporativa.
 Son las normas que regulan la vida de la organización.

https://es.slideshare.net/ponceguillermo71/concepto-de-mision-y-vision
https://es.slideshare.net/evagongora5/principios-corporativos-21713665
https://economipedia.com/definiciones/principios-corporativos.html
https://es.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin

Empresa opcional para trabajar en grupo:

 Emprendimiento FinHelix empresa dedicada a la financiación, asesoría y

remodelación de bienes inmuebles. (todavía no se encuentra funcionando,
ya se tiene el proyecto, pero se esta tratando de iniciar) por eso lo coloco
como posible opción, aunque también sería bueno trabajar con otra
empresa que ya este constituida totalmente y de la cual se tenga toda la
información posible)