UNIVERSIDAD

NACIONAL DE LOJA
Facultad Jurídica Social y Administrativa
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

Integrantes

Dayana Méndez

Docente:
JUAN ROMAN

ENCALADA OROZCO
Asignatura

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tarea
Elementos de la Planificación
Estratégica
 Elementos de la Planificación Estratégica

MISIÓN

La misión de la organización establece la vocación de la empresa para enfrentar

unos retos determinados y relacionados en el aspecto racional de las actividades de la

organización con el aspecto racional de la actividad de la organización con aspecto

emocional o moral.

La misión es la razón de ser de la empresa donde se dan principios colaborativos,

Chiavenato (2017), indica que la misión es la finalidad o el motivo que condujo a la

creación de la organización, la cual debe servir, y a la vez responder a tres preguntas

básicas: ¿Quién es?, ¿Qué hace?, y ¿Por qué lo hace?

Harrison (1989), señala que la misión debe reflejar el objetivo final de la

Organización y los valores que las personas asocian con el beneficio de la institución,

coincidiendo con Martos (2009), cuando plantea que la misión deja su sello en las

declaraciones referentes a los objetivos y la filosofía de empresa. Puede inferirse a través

de las decisiones y sus prioridades, que las estrategias y estructuras están subordinadas a

la misión. En definitiva podemos decir que la misión es el propósito y dirección de la

empresa.

VISIÓN

La visión da una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa a largo

plazo, para Benavides (2002) se refiere a lo que la empresa quiere llegar a ser, por medio

de acciones que lo lleven al éxito.

Chiaventato (2009) expresa que la visión de una organización es la representación

que esta tiene de sí misma y de su trayectoria futura donde se imagina su posición en el

tiempo y espacio como parte de sus esfuerzos. Desde esta perspectiva, las organizaciones

diseñan su visión como un plan alargo plazo de lo que quieren lograr donde la

comprensión de la organización de su destino deseado puede llegar al éxito.

Planteamiento:

1. Define los valores de tu empresa.

2. Describe qué te motivó a crear tu empresa, tus productos y/o

servicios (Misión).

3. Describe cómo visualizas el futuro de tu empresa y qué objetivos

deseas alcanzar (Visión).

4. Escribe un párrafo corto para cada una de las definiciones (misión

y valores).

5. Pide la opinión de tus personas de confianza.

6. Comparte con tus empleados, clientes y proveedores y escucha lo

que tienen para decir.

Objetivos

Los objetivos organizacionales son los fines hacia los que se dirige toda acción

organizacional, y constituye, un requisito para determinar políticas, procedimientos,

métodos, estrategias, y reglas eficaces Guerras y Navas (2002). Estos sirven como punto

de referencia para los esfuerzos de la organización y son necesarios para coordinar estos.

Los objetivos son metas futuras que buscamos convertir en realidad, los objetivos

establecen los resultados concretos que se esperan alcanzar en un tiempo definido, con

indicadores que miden su logro, donde la organización requiere que se contribuya con los

objetivos de productividad, rentabilidad, reducción de costos, calidad y competitividad.

Planteamiento:
 1. Identificar los objetivos que queremos para nuestro negocio

2. Fijar plazo de realización

3. Identificar posibles obstáculos

4. Identificar las habilidades y conocimientos que tiene la empresa

5. Identificar los departamentos o personas que trabajan en la

organización

6. Desarrollar un plan de acción

7. Realizar un periodo de evaluación

8. Comparar gráficamente el avance

VALORES

Se han desarrollado diversas interpretaciones del concepto de valores que pueden

incluir principios morales y éticos con preferencias personales y sociales donde su

influencia esta en las decisiones y acciones de las personas.

Los valores los va a entender como tipos de objetivos motivacionales que

representan las tres características básicas que existen en los seres humanos: las

necesidades que tenemos como organismos biológicos, la necesidad de interaccionar

socialmente de manera coordinada, y la de supervivencia y bienestar de los grupos

Schwartz (1994).

Según Tamayo y Borges (2006) “los valores organizacionales son definidos como

principios o creencias relativas a los objetivos organizacionales deseables, que orientan

la vida de la empresa y están al servicio de intereses individuales, colectivos o mixtos”.

La existencia de esta especificación no quiere decir que estos valores sean diferentes o se

separen de los valores personales, porque como argumentó Tamayo (2005),ambos parten

de una similitud en sus estructuras.

 ESTRATEGIA

Para Andrews (1977) la estrategia es el patrón de los principales objetivos,

propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos para

definir en qué clase de negocio se encuentra la empresa o en cuál quiere estar y que

empresa es o cual quiere ser.

Niveles de la estrategia

Estrategia corporativa o de empresa: Relación empresa – entorno. Constituye el

plan general de actuación directiva de la empresa diversificada. Toma de decisiones para

posicionarse en industrias diferentes y acciones para dirigir negocios diversificados.

Estrategia de negocio: Desarrolla las potencialidades internas para construir la

mejor posición competitiva. Constituye el plan directivo para las unidades de negocio.

Estrategia funcional: Maximiza la productividad de los recursos y habilidades

disponibles dentro de cada área funcional.

1. Establecer objetivos claros: Antes de comenzar a diseñar tu

estrategia, es importante definir objetivos específicos y medibles.

 2. Realizar una investigación de palabras clave: La investigación

de palabras clave es esencial para identificar las palabras y frases que las personas

utilizan para buscar información relacionada con tu negocio o industria. Utiliza

herramientas como Google Keyword Planner o SEMrush para encontrar palabras

clave relevantes y de alto volumen de búsqueda.

3. Optimizar tu sitio web: Una vez que hayas identificado tus

palabras clave objetivo, es hora de optimizar tu sitio web. Asegúrate de incluir tus

palabras clave en el título de la página, las meta etiquetas, los encabezados y el

contenido de calidad.

4. Crear contenido de calidad: El contenido relevante y útil es el

corazón de cualquier estrategia de SEO exitosa

5. Medir y evaluar los resultados: Una vez implementada la

estrategia, mide su efectividad. Utiliza herramientas de análisis web para evaluar

el tráfico, las conversiones y otros indicadores clave.

TACTICA

Según Rue y Byars (2010) expresan que la planificación táctica, determina planes

más específicos, ya que, se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que

se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de

nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en práctica los recursos de la

empresa.

Las tácticas son acciones específicas que se implementan para lograr los objetivos

estratégicos.
 Se centran en el corto plazo y están directamente relacionadas con los objetivos

específicos.

Son adaptables y pueden ajustarse según las circunstancias cambiantes.

PROCEDIMIENTO

Un proceso empresarial es un conjunto de actividades que ayudan a que una

empresa alcance un objetivo específico. La BPM le permitirá evaluar los procesos

actuales para encontrar la manera de lograr una mayor eficiencia, reducir los costos y los

errores y respaldar las iniciativas de transformación digital.

Un procedimiento es accesible, concreto y completo.

Los procedimientos principales de una empresa están dado por:

• Servicio de adquisición y transporte de materia prima.

• Manejo de maquinaria.

• Relación e imagen de productos y servicios (marketing).

• Atención al cliente.

• Desarrollo y actitudes de los RRHH (Recursos Humanos).

• Calidad, proceso de mejora, desarrollo e innovación de productos.

• Análisis financieros, generación de informes, gestión del capital,

deuda e inversión.

• Gestión de la tecnología (ordenadores e informática).

ACTIVIDADES
 Para Eduardo Campo (2005) Las actividades económicas de una empresa son

todas aquellas formas mediante las que se produce, se intermedia y/o se vende un bien o

servicio destinado a satisfacer una necesidad o deseo. En función del tramo en el que estés

en la cadena de valor, en economía las actividades económicas se clasifican en tres

grandes sectores: el sector primario, el sector secundario y el sector terciario. Desde hace

años, y debido a la aparición de nuevas actividades que antes no se desarrollaban, apareció

el cuarto, o sector cuaternario, y el quinto, o sector quinario.

Exactamente, eso es lo que implica. Las actividades económicas de una empresa

comprenden todo el proceso de producción, intermediación y venta de bienes o servicios

para satisfacer necesidades o deseos. Estas actividades se clasifican en sectores según su

función en la cadena de valor: el sector primario (actividades relacionadas con la

extracción de recursos naturales), el sector secundario (actividades de transformación de

materias primas en productos) y el sector terciario (actividades de servicios). Con el

surgimiento de nuevas actividades, se han agregado el cuarto sector (sector cuaternario,

relacionado con la información y el conocimiento) y el quinto sector (sector quinario,

relacionado con actividades intelectuales y culturales).

PRESUPUESTO

Un presupuesto es esencialmente un plan financiero que detalla las operaciones y

recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos en un periodo determinado,

expresado en términos monetarios. Similar a planificar un viaje, elaborar un presupuesto

implica determinar los gastos necesarios y los ingresos esperados. Al hacer un

presupuesto empresarial, se proyectan las ventas, se identifican los gastos y se estima el

beneficio esperado. Esto permite una planificación a futuro y facilita la detección de áreas

problemáticas mediante la comparación con los resultados reales. (WELSCH, 2005)

 La elaboración de presupuestos impone una demanda demasiado fuerte del tiempo

de nuestra administración, especialmente para estar modificando constantemente los

presupuestos. Se requiere demasiado papeleo.

Tipos de presupuesto en una empresa:

1. Presupuesto de ventas:

o Se basa en los ingresos y pronostica las ventas de productos

o servicios en un período determinado.

2. Presupuesto de gastos operativos:

o Detalla los gastos necesarios para el funcionamiento diario

de la empresa, como administrativos, marketing y recursos humanos.

3. Presupuesto de inversiones:

o Se enfoca en los recursos asignados a la adquisición de

activos fijos o proyectos a largo plazo, como equipos, maquinaria o

expansión de instalaciones.

4. Presupuesto de efectivo:

Muestra las entradas y salidas de efectivo esperadas durante un período específico,

permitiendo una gestión adecuada de la liquidez

Cómo elaborar un presupuesto de empresa:

1. Determina el timing:

o Decide si tu presupuesto será anual, trimestral o mensual.

2. Crea categorías y desglose:

o Identifica las áreas clave de gastos y clasifícalas (por

ejemplo, marketing, recursos humanos, producción).

 3. Planifica mensualmente los gastos:

o Estima los gastos para cada categoría en función de tus

necesidades y objetivos.

4. Registra ingresos y gastos:

o Llena una tabla en una hoja de cálculo con los datos

planeados y reales.

5. Suma los costes planeados y reales.

6. Suma los ingresos planeados y reales.

7. Resta los costes a los ingresos planeados

Bibliografía
Andrews, K. R. (1977). El concepto de estrategia de la empresa. Universidad de Navarra.

Byars, R. y. (2010). PROCESO DE PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS DE. COEPTUM,

13.

Calpena, R. M. (2009). Cultura Corporativa : Misión, Visión y Valores. Obtenido de Cultura

Corporativa : Misión, Visión y Valores:
https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/6784/TRMC1de1.pdf

Campo, E. (2005). La empresa y su organización. En Actividad empresarial (pág. 8). Acrobat

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Guerras, L. Á. (2002). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Editorial

Aranzadi, S. A.

Harrison, R. (1989). Conozca la forma. ESADE.

Sapiro, I. C. (2017). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. FUNDAMENTOS Y APLICACIONES. México:

MCGRAW-HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.

Schwartz, S. H. (1994). Are there Universal Aspects in the Structure and Contents of. 50 (4), 19-
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Tamayo, A. &. (2006). Valores do trabalho e das organizações. En Ros, M., &Gouveia, V.V.
Psicologia social dos valores humanos: desenvolvimentos teóricos, metodológicos e
aplicados. . São Paulo: Editora Senac.

Tamayo, A. (2005). Valores organizacionais e comprometimento afetivo. Revista de

Administração Mackenzie, págs. 192-213.

WELSCH, G. A. (2005). Presupuestos planificación y control . México : PEARSON EDUCACIÓN.