Nombre de la materia

Equipos de Alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Criminología y Criminalística

Nombre del alumno

Fanny Perla Linares Gutiérrez

Matrícula
010285116

Nombre de la Tarea
Tipos de Equipo

Unidad #
Estrategias que Fomentan el Trabajo
en Equipo

Nombre del Docente

Dr. Abimael Antonio Pineda
  Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.
El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la creatividad,
y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es una capacidad altamente
valorada en el mercado laboral, y es una de las características más demandadas por las empresas.

 Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus

características y los resultados de cada una.
Consta de un objetivo general que enfatiza a adaptar los desafíos de los “Equipos de Alto
Rendimiento” en la empresa Carefusion.

 Varios objetos ayudan a lograrlo, para lo cual se propone diferenciar las distintas etapas en la
evolución de los equipos de alto rendimiento y las Habilidades que son requeridas por el líder;
enumerar las características que poseen los equipos de Alto Rendimiento y su influencia
dentro de la empresa.
 Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los equipos de Alto Rendimiento;
 Desarrollar las habilidades para la toma de decisiones de los Equipos de Alto Rendimiento y
la búsqueda de mecanismo para su aceptación en la empresa;
 Determinar los obstáculos de formación de “Equipos de Alto Rendimiento”;
 Identificar los roles y responsabilidades del Equipo de Alto Rendimiento intrínsecamente de
la empresa y las acciones a seguir para su aplicación y moderar situaciones de Conflicto en el
Equipo de Alto Rendimiento y cómo manejarlas de forma positiva sin afectar los intereses de
la Empresa.

 Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los
equipos de trabajo.

Un buen equipo puede formarse por casualidad, no durará mucho tiempo si no sigue ciertas
normas básicas de funcionamiento.
Los recursos humanos afecta la viabilidad y eficacia de los equipos de alto desempeño y el modo
en que trabajan en conjunto, desde la contratación de personal, pasando por las asignaciones de
tareas y hasta la capacitación y la comunicación, junto con las características de un equipo de alto
desempeño y un sólido liderazgo de equipo, ejemplifican el carácter único del equipo de alto
desempeño. La complejidad de nuestro mundo actual y la siempre creciente demanda, para
continuar aprendiendo nuevas habilidades, es la base de las necesidades de las organizaciones
basadas en equipos.