Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Sara Leticia Farias Partida
Matrícula
010018955

Nombre de la Tarea
Equipo de alto desempeño

Unidad #
Unidad 4 ¿Qué es un equipo de alto
desempeño y cómo formarlos?

Nombre del Docente

Dr. Abimael Antonio Pineda
Fecha
31 de julio de 2022
 Unidad 4 ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo
formarlos?

Análisis de caso: El departamento de contaduría de la compañía

Química.

Introducción

En esta unidad vamos a revisar los equipos de alto desempeño y sus características, así como
el análisis de caso del departamento de contaduría de la Compañía Química.

Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo,

grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para
determinar esta tipología.

Es un equipo de alto desempeño, ya que sus integrantes se centran en cumplir con metas que
les son asignadas, en procesar la información y emitir informes estandarizados o a pedido de la
alta gerencia.

Están fuertemente orientados a los objetivos y metas de la unidad. Existe mucha confianza
entre los miembros, y un muy alto nivel de comunicación informal: se escuchan de manera
recíproca, se apoyan y hay un genuino interés por los demás. Cuando se presentan diferencias
entre ellos, las discuten y solucionan.

Algunas de las características de los equipos o grupos de alto desempeño son las siguientes:
 Ambiente positivo de trabajo.
 Muestran apoyo, solidaridad y comprensión.
 Afrontan los conflictos y generan soluciones diferentes.
 Incorporan la creatividad a diferentes etapas de su proceso de resolución de problemas
y alcance de metas.
 Tienen sus roles definidos dentro de su organización.
 Capacidad de análisis y reflexión del proceso del proyecto.
 Están muy claros los objetivos y los componentes del equipo se sienten comprometidos
con ellos.

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 Unidad 4 ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo
formarlos?

 Todos los miembros tienen claro su rol, se estimula el rol del líder y se fomenta el
desarrollo de liderazgos alternativos.
 Se han desarrollado pautas para la toma de decisiones y también normas a seguir ante
las diferentes situaciones que se pueden presentar.
 Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son buenas y efectivas.

Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

Sus integrantes se centran en

cumplir con metas que les son
asignadas.

Están fuertemente orientados a los

objetivos y metas de la unidad.

Existe mucha confianza entre los

miembros.

Tienen un muy alto nivel de comunicación.

Se escuchan de manera recíproca.

Se apoyan y hay un genuino interés por los demás.

Cuando se presentan diferencias entre ellos, las discuten y solucionan.

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 Unidad 4 ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo
formarlos?

Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara

una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Sus fortalezas son que son equipo que sabe realizar su trabajo, tienen comunicación entre
ellos, saben escuchar, aceptan los roles y actividades que les son encomendados.

De las desventajas que le puedo llegar a ver es que no se involucran en la toma de decisiones,
ya que las metas se fijan desde la gerencia, si hubiera un cambio creo que les costaría trabajo
adaptarse

Conclusiones

Sin duda alguna es super importante y creando primero equipos de trabajo para fortalecer las
empresas o instituciones donde se labora, pero aun más importante es crear equipos de alto
desempeño, comprometidos con las metas de la empresa y enfocados en llevarlas a cabo, con
la comunicación suficiente y el entendimiento de que a pesar de que puede haber problemas,
se puede llegar a soluciones a traves del dialogo y la guia de nuestro supervisor.

Referencias

Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas.

Mosquera, J. (2017). www.youtube.com.mx. Obtenido de Negocios en tu mundo:

https://www.youtube.com/watch?v=PJfwnWhIxJs&feature=emb_logo

Robbins, A. y. (s.f.). Administración.

Roedan, J. (s.f.). Retos y desafios basados en la capacitación de la empresa "Carefusion". Obtenido de

https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-basado-capacitacion-
empresa-a-carefusiona.pdf

Whettn, D. A. (2016). Desarrollo de habilidades directivas.