Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administración

Nombre del alumno

Hever Azael Keb Cauich
Matrícula
010304732

Nombre de la Tarea
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Unidad #
3

Nombre del Tutor

Graciela Rojas Peña

Fecha
21-Marzo-2023
 Unidad #: 3
Equipos de alto desempeño

 Análisis de caso de las estrategias para fomentar un equipo de trabajo

Sin duda alguna la capacidad de trabajar en equipo es uno de los aspectos más importantes y
valorados en las empresas ya que sus resultados dependen de saber liderar los equipos. Esto es
mucho más real en tiempos de crisis, pues ante entornos cambiantes el liderazgo individual es
insuficiente. Por ello es necesario un equipo de trabajo que ante tiempos de crisis pueden hacer frente
a los problemas siendo comprometidos, focalizados y bien liderados. En la actualidad la globalización
ha creado un mundo altamente competitivo en el que predominan los continuos cambios propiciados
por las innovaciones tecnológicas. A ello se suman las alteraciones tan drásticas de la economía y los
aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías a que tengan que reinventarse y originar
nuevos modelos de comportamiento ante la novedosa situación. Se pone de moda el concepto trabajo
en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio más rápido y una total
satisfacción del cliente.

 Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

Su enfoque es en la producción de dispositivos médicos tales como: agujas de liposucción, detección

de tumores y cirugía plástica. El problema de Carefusion es que se aplican políticas inapropiadas en el
entorno organizacional o empresarial, lo cual causa la desmotivación de los empleados y la falta de
profesionales capacitados para enfrentar los desafíos, así como en el ambiente laboral causa la baja
productividad y la alta rotación. En lo relativo a equipos de alto desempeño, se define por un conjunto
de personas con habilidades y capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo
común, logrando mejorar sus resultados de manera continua lo cual esta faltando en este caso.

 Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus

características y los resultados de cada una.

Las estrategias que se plantean son:

 Entregar toda la información para que el equipo funcione: debe brindarse toda la información
requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla.
 La información debe ser siempre fidedigna y útil.
 Generar un clima de trabajo agradable: incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.

Características y resultados:
 Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe
saber “escuchar” y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
 Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes
Capacidad de planeación. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios,
etc.
 Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y
crea oportunidades para todos.
 Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las
personas.
 Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

2
 Unidad #: 3
Equipos de alto desempeño

 Responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos
 Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los equipos de
trabajo.
Sin lugar a dudas la ausencia de un buen líder de equipo con las habilidades necesarias provoca una
gran dificultad en la organización que a su vez en la comunicación provocará dificultades en la
cohesión del equipo, ya que no habrían metas claras y no se comunicarían de una manera correcta
cada uno de los miembros del equipo, lo que conducirá a una baja productividad y al cambio de
empleados en el equipo, También puede haber conflictos por trabajar en exceso como pudimos
analizar en el caso anterior. Otro problema que surge en todas las empresas es unir a un grupo de
personas para lograr los objetivos organizacionales. Todos tienen una serie de motivaciones diferentes
como necesidades, intereses, conocimientos, experiencia y expectativas. Cada cabeza es un mundo.

Conclusión: Como hemos analizado, los equipos en las organizaciones son necesarios, pero solo
tener un equipo no es suficiente, es indispensable tener equipos de alto desempeño para que una
empresa pueda ser competitiva, puede tener crecimiento, cumplir o alcanzar sus objetivos, y ser
rentable. Hay que destacar la importancia del entrenamiento, la capacitación, la conformación de
un ambiente saludable de trabajo en la empresa moderna, no solamente debido a que las
condiciones actuales de las economías globalizadas así lo exigen, sino por la misma competencia de
mercado que existe el nivel de satisfacción que se buscan los clientes en cualquier industria de
producto o servicio. Es por ello que se basa en una constante comunicación y preparación para los
lideres y que puedan llevar al equipo a los más altos estándares corporativos, un buen líder no solo
está en su posición, sino que también es importante para las necesidades del grupo debe buscar el
reconocimiento por el buen trabajo, desarrollar habilidades en los equipos.

Referencia Bibliográfica:

 Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014)

 Retos y desafíos basados en la capacitación de la empresa Carefusion
https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-basado-capacitacion-empresa-
a-carefusiona.pdf