Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Administración de negocios

Nombre del alumno

Ana Paulina García Turrubiarte
Matrícula
01028772

Nombre de la Tarea
Equipos de alto desempeño
Unidad # 4
¿Qué es un equipo de alto desempeño y
como formarlos?

Nombre del Docente

Abimael Antonio Pineda
Fecha
04 de Agosto de 2022
 Unidad #: 4 ¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?
Equipos de alto desempeño

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Introducción

Un equipo de alto rendimiento es un grupo de trabajo cuyas características particulares

consiguen que su desempeño sea excelente, en el tiempo. Son equipos funcionales, flexibles,
caracterizados por mostrar interés por los resultados, comprometidos, responsables y con una
comunicación efectiva entre sus componentes.

La tendencia actual es que las organizaciones buscan, en sus equipos de trabajo, un alto
desempeño de sus participantes, debido al valor añadido que generan en su estructura interna.

Desarrollo

1. Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o

equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología.
Equipo de alto desempeño:
 Están orientados a los objetivos y metas de la unidad.
 Existe mucha confianza ente los miembros, y un alto nivel de comunicación: se
escuchan de manera reciproca, se apoyan y hay un genuino interés por los demás. Cuando se
presentan diferencias entre ellos, las discuten y solucionan.
 El líder hace responsables a los integrantes de la unidad del trabajo que realizan.
 Los integrantes del departamento aceptan sugerencias, y también las solicitan
proactivamente si con la información que ellos elaboran se van a tomar decisiones estratégicas.
 Cada miembro es responsable del trabajo que realiza; cada miembro hace y controla su
trabajo.

2. Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

 Resultados deseados

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 Unidad #: 4 ¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?
Equipos de alto desempeño

 Propósitos compartidos
 Responsabilidad
 Distinciones difusas
 Roles coordinados
 Eficiencia y participación
 Alta calidad
 Mejoramiento creativo continuo
 Credibilidad y confianza
 Competencias básicas

3. Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara

una situación de cambio y cómo podrían resolverlas
Fortalezas:
 Confianza entre los miembros.
 Alto nivel de comunicación
 Escucha de manera reciproca.
 Apoyo y genuino interés a los demás.
 Solución de dificultades entre ellos mismos.
 Buscan por alcanzar las metas y objetivos.
 Motivación al personal con la idea de que trate de mantener o mejor su desempeño.

Dificultades:
 Desconocen la misión y los objetivos estratégicos de la organización
 Falta de evaluaciones interna del departamento.

Si llegara a presentarse algún cambio, es necesario que los empelados conozcan la misión,
los objetivos y los cambios que se presentan para lograr las metas que la organización
busca.
Evaluaciones periódicas para ver cómo va la evolución de la empresa con los cambios
propuestos.
Mayor integración del líder sin limitar la autonomía individual.
Seguir con la motivación de los empleados, si la empresa la permite con un incentivo
económico.

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Equipos de alto desempeño

Conclusión

Las empresas hoy en día buscan desarrollar equipos de alto desempeño, ya que de esta forma
la organización terminaría ganando, gracias a la labor de sus integrantes. Las organizaciones
pueden lograr sus objetivos planteados de manera más fácil y rápida, superar mejor la crisis,
enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus procesos de una mejor manera.
Además, es una forma más sencilla de trabajar y los empelados se sienten más cómodos con la
empresa sintiéndose pertenecientes a la empresa.

Referencia bibliográfica

Whetten, D. (2016). Desarrollo de habilidades directivas. México. Pearson.

Robbins, A. & Coulter, M. (2010). Administración. México. Pearson.