Nombre de la materia

Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo. 

Nombre del Docente

Julia Juárez Berrera
Fecha
15-09-2022
 Tema: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo.

Introducción.

Hoy en día para las organizaciones es de vital importancia que sus colaboradores
trabajen en equipo, han invertido en capacitar a sus colaboradores para tener
equipos de trabajo de alto rendimiento, pues mediante ellos obtendran mejores
resultados. Conocer y entender los retos de formar un equipo es la mejor forma de
formarlos asi como el tener un alto rendimiento y que este sea funcional para que
puedan trabajar en un ambiente de armonia. La implementación de equipos de alto
rendimiento requiere de mayor productividad, mejor calidad, acortar el tiempo de
respuestas y reducción de costos, ya que los buenos equipos que se forman por
casualidad, no durarán mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas de
funcionamiento. Aprender a dirigir o a trabajar en equipo exige una práctica guiada,
pues los miembros aportan visiones parciales, comportamientos diferentes y, a
veces, intereses enfrentados

1. Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de

trabajo.

La empresa detecto que sus trabajadores se encontraban sin la motivación

necesaria y le hacía falta  profesionales capacitados para afrontar los retos en el
ambiente laboral que la empresa enfrentara durante la implementación de
esquipos de trabajo de alto rendimiento. En lo relativo a equipo de alto
rendimiento, este es definido por un conjunto de personas con habilidades y
capacidades diferentes, que trabajan juntos para lograr un objetivo común,
logrando mejorar sus resultados de manera continua. Las nuevas tendencias
laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los
equipos como una forma de trabajo habitual.

2. Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en

equipo, sus características y los resultados de cada una.

Uno de los motivos por lo cual las grandes empresas que hayan prosperado hasta
convertirse en las grandes organizaciones que son ahora, es la participación del
trabajo en equipo, todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál
es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y
podrán focalizar su energía y trabajo en ello. En Carefusion; Identificar los roles y

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 responsabilidades del Equipo de Alto Rendimiento intrínsecamente de la empresa y
las acciones a seguir para su aplicación y moderar situaciones de Conflicto en
el Equipo de Alto Rendimiento y cómo manejarlas de forma positiva sin afectar los
intereses de la empresa.

Las características que buscan en la formación de equipos son:

a) La cohesión: se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro

de un grupo, al ser optimista y positivo se sienten atraídos por el grupo y
fomentan la unidad. Sin un buen líder de equipo esto no es posible.
b) La cohesión social: se refiere a los lapsos de atracción interpersonal que ligan a
los miembros del grupo, se relaciona con el modo en que las aptitudes y
habilidades del grupo se conjugan para permitir un desempeño óptimo, al
promover actividades sociales, buscan la armonía de los grupos, así como el
conocimiento de las habilidades entre los integrantes.
c) La asignación de roles y normas: Las normas son las reglas que gobiernan el
comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente
definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente y los roles son las
tareas asignadas a los integrantes del equipo, con esto se busca distribuir las
cargas de trabajo equitativamente.
d) La comunicación: La comunicación entre los integrantes puede llegar a ser compl
icada, pero al lograrla y administrarla por el líder del equipo, es importante que
exista una comunicación fluida y que los integrantes del equipo se sientan libres
de expresar sus inconformidades, debido a que esto evita la rotación del personal
y permite un trabajo en armonía.
e) Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobres sus actuaciones y
sus logros obtenidos.
f) Incentivar al equipo: puede lograrse a través de programas “como empleado del
mes” “empleado asertivo/comunicativo/cooperativo del mes” por medio de
votación de todo el equipo de trabajo, bonos extras, días extras de descanso,
recompensas en especies, celebración de cumpleaños, etc.

g ) Escuchar y ser escuchado: que

el equipo se sienta escuchado por su
líder y el líder por su equipo es

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 h) fundamental para la cohesión y la
colaboración del mismo, pues así se
eliminan brechas como “no
i) pude decir esto por pena o miedo a
que se burlaran de m
3. Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada
estrategia en los equipos de trabajo.

Sin tener la menor duda, al no tener un buen líder de equipo con las habilidades
necesariascomo su proactividad, organización, comunicación, dificulta la integración

del equipo teniendo como resultado una baja productividad y rotación en

el equipo, por eso en las empresas cada vez es más frecuente que busquen
lideres para tener empleados felices, productivos y con habilidades necesarias para
el desempeño de sus roles.

En este reporte del caso de la empresa

Carefusion, se ha enfatizado la
recopilación de información

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referente a la importancia del "Trabajo
en los Equipos de Alto Rendimiento", a
partir de los conocimientos,
análisis, y material de apoyo teórico que
conforman la base fundamental para el
manejo de estos recursos
humanos hoy en día. De la misma
forma, la muestra entrevistada revela de
manera elocuente la importancia
del entrenamiento, la capacitación, la
conformación de un ambiente
saludable de trabajo en la empresa
moderna, no solamente debido a que las
condiciones actuales de las economías
globalizadas así lo exigen,

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sino porque sin estas herramientas
ninguna empresa puede ser competitiva,
puede rendir, cumplir o alcanzar
sus objetivos, y ser rentable.
CONCLUSIONES

Los equipos de trabajo dentro de las organizaciones son necesarios, pero no solo basta
con tener un equipo hecho, si no también se tiene que buscar el reconocimiento por las
buenas labores, el desarrollo de habilidades y tener un líder apto y capaz de llevar el
equipo a los estándares más altos de la empresa, y un buen líder no solo es por
posición, sino que tiene un papel importante en las necesidades del equipo. En este caso
de la empresa Car efusión, se ha enfatizado en la recopilación de información referente
a la importancia del Trabajo en los equipos de Alto Rendimiento, a partir de los
conocimientos, análisis y material de apoyo teórico que conforma la base fundamental
para el manejo de estos recursos humanos hoy en día.

Fuentes:

https://www.clubensayos.com/Negocios/Estrategias-que-fomentan-el-trabajo-en-
equipo/5412090.html.
https://es.scribd.com/document/568365076/Tema-Estrategias-Que-Fomentan-El-
Trabajo-en-Equipo
retos-y-desafíos-basado-capacitació n-empresa-a-carefusiona