República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Ciencia y

Tecnología.

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.

Extensión Mérida.

GERENCIA DEL TALENTO

HUMANO
3er corte (20%)

ESTUDIANTE:

Orleny Guillen R.

C.I.29520244.

Carrera: Arquitectura (41).

Catedra: Electiva VI.

Mérida, Julio 2023.

 Contar con un equipo de colaboradores cualificados y motivados es vital
para el éxito de cualquiera empresa. Para esto es fundamental aplicar la gestión
del talento humano, un proceso que permite retener a los mejores colaboradores y
aumentar la productividad. De este modo un área de talento humano eficiente, es
indispensable para que las organizaciones puedan cumplir sus objetivos y
proyectar su crecimiento.

Según Valle (2003), "la gestión estratégica de recursos humanos presenta

como característica más relevante, a diferencia de otros planteamientos, el
reconocimiento de que las personas son elementos esenciales para el éxito de la
empresa. Principalmente, porque pueden ser fuente de ventaja competitiva para la
misma".

Cabe aclarar que la gerencia de talento humano va mucho más allá que
una simple lista de requisitos que deben cumplirse para entrar a una compañía. Se
trata de un método organizado que requiere una implementación cuidadosa,
contempla controles regulares y se basa en una mejora continua.

La realidad es que, las personas son quienes realizan las acciones que
permiten el crecimiento de las empresas; su desempeño impacta directamente el
logro de la misión de las organizaciones.

Con lo anteriormente descrito, se puede deducir que, la gestión del talento

humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través
de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción,
captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención
de los que ya son parte de la empresa, es por ello que la gestión del talento
humano se compone por seis grandes procesos: incorporar, colocar,
recompensar, retener, desarrollar y supervisar a las personas. En este sentido se
enfoca en la sugestión, obtención y fidelización de los mejores talentos para el
beneficio de las compañías.

El gerente de talento humano es una pieza clave en toda organización.

Posee el contacto directo con los directivos de la empresa y con los
colaboradores. De hecho, es el vínculo en esa relación, y por esa razón le
corresponde tomar decisiones difíciles y necesarias para el buen funcionamiento
de la empresa.

Para poder llevar a cabo una labor satisfactoria que cumpla todo lo
anteriormente explicado, es necesario tomar en cuenta y cumplir con una serie de
objetivos principales, donde destacan:

 Retener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento.

 Identificar potenciales talentos dentro de la compañía.
 Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean
desarrolladas de manera óptima.
 Detectar y satisfacer las necesidades y motivaciones que tienen los
colaboradores.
 Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la
empresa.

Dentro de los elementos de la gerencia del talento humano, se pueden

contemplar:

1. Diseño de la estructura organizacional. La estructura organizacional en toda

empresa se constituye de seis tipos de unidades orgánicas, las cuales se
representan en el organigrama: las de dirección, las de línea, las de apoyo,
las de asesoría, las unidades de control, y las consultivas.

2. descripción y especificación de puestos. Todas las unidades orgánicas de

un organigrama están constituidas por puestos de trabajo que son
ocupadas por los colaboradores. A efectos de poder cubrir cada puesto,
resulta necesario realizar un análisis que permita definir el perfil de cada
unidad, de un lado la descripción del puesto, que se refiere a la misión,
funciones, coordinaciones y responsabilidades que el puesto requiere y del
otro, la especificación, que se refiere a los requisitos que deberá ostentar el
trabajador elegido.
 3. Identificación de las competencias organizacionales. Las competencias
organizacionales se refieren a los factores diferenciadores de ventaja
competitiva que generan valor para la empresa y la hacen muy bien o
excelente en algunos aspectos de la gestión del negocio.

4. Identificación de las competencias personales. Las competencias

personales se refieren a las competencias que debe tener cada colaborador
en el puesto que ocupe dentro de la estructura organizacional.

5. Graduación de las competencias personales. Una vez identificadas y

validadas las competencias duras y/o blandas, estas deben ser graduadas
en niveles, las cuales serán incluidas en las especificaciones de los
puestos, donde el nivel de cada competencia asignado será mayor en la
medida que el nivel jerárquico del puesto sea mayor.

6. Aplicación a los diversos procesos de gestión del talento humano. Una vez
elaborado, validado y aprobado el catálogo de competencias, este será
tomado en cuenta por el reclutamiento, para elaborar la convocatoria; en el
caso de la selección, las diversas pruebas o entrevistas se basan en las
competencias del catálogo; en el caso de evaluación del desempeño, las
competencias servirán para identificar las brechas de competencias no
cubiertas por los ocupantes del puesto; con base en las competencias se
elaborarán planes de capacitación.
Importancia de la gerencia de talento humano

En un entorno de constante evolución, las empresas alcanzan sus metas

mediante la combinación eficiente de sus recursos y estrategias. El factor humano
asume un rol crucial y protagónico. Por lo tanto, es necesario que las compañías
sepan administrarlo y formarlo ya que de eso dependerá su éxito o fracaso. Es en
este escenario en que la Gestión Estratégica de Talento Humano adquiere
relevancia. Y es que este proceso permite identificar grupos de talentos correctos.
Así logra captar a las personas más capacitadas, quienes podrán crear mejores
productos o ideas que pongan en ventaja a una empresa sobre otras.

Además, la Gestión Estratégica de Talento Humano está asociada con la

retención de aquellos colaboradores con real potencial para ocupar cargos
gerenciales en el futuro. O con capacidades para desarrollar y cursar una línea de
carrera dentro de una corporación. Es decir, este proceso sirve para construir una
fuerza laboral estable y competente en cualquier tipo de negocio.

Igualmente, es de suma importancia tomar en cuenta que una adecuada gestión

del talento humano en una empresa aporta muchas ventajas a la organización.
Administrar el óptimo desempeño de los colaboradores permite tener una visión
clara de las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito. Conjuntamente,
permite incrementar la productividad de los colaboradores y permite construir una
fuerza laboral estable.

Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento
de sus trabajadores son:

 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de

formación de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión
del talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales
dentro de la empresa.
 Finalmente, vale indicar que la Gestión de Talento Humano también eleva el
nivel de compromiso de los colaboradores con las funciones y metas de la
empresa.

Por todo lo explicado anteriormente, la Gestión de Talento Humano es un

proceso administrativo que brinda un enorme aporte al progreso de una
empresa. Más allá de la naturaleza o principios que tenga ésta. Es una
herramienta que se encarga de impulsar el desarrollo personal y profesional de
los colaboradores, al mismo tiempo que atiende y persigue los objetivos
organizacionales establecidos.

Lo que queda claro es que, para poder cumplir con esta misión, se necesita
contar con gestores del talento humano; figuras clave que se ocupan de
incorporar a su empresa candidatos talentosos, de los que se espera tengan
un excelente desempeño de sus funciones para que así puedan lograr cumplir
con todos los objetivos que se requieren y la compañía obtenga el mejor
desenvolvimiento.
 Referencias electrónicas

https://www.poli.edu.co/blog/poliverso/gerencia-en-talento-humano-que-es

https://www.globalyza.com/gestion-del-talento-humano/

https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/

https://agg.org.gt/blog/blog-agg/cual-es-la-funcion-de-la-gerencia-del-talento-
humano/

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/por-que-es-importante-la-gestion-
estrategica-de-talento-humano#:~:text=La%20Gesti%C3%B3n%20Estrat
%C3%A9gica%20de%20Talento%20Humano%20incrementa%20la
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