Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Carlos Alberto Gutiérrez Alemán

Matrícula
010229925

Nombre de la Tarea
Actividad Semana 4

Unidad #4
¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo
formarlos?

Fecha
 Unidad #4: ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlos?
Equipos de alto desempeño

04/08/2022

Introducción

Conocer la forma se promueve el desarrollo de equipos de alto desempeño, sus características sus
tipologías,así como poder diferenciarlos, como mejorar los equipos de trabajo o grupos y apoyar a
los grupos o equipos de trabajo en sus problemas para que mejoren y puedan aspirar en desarrollar
mejor sus habilidades.

Desarrollo

 Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o

equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta
tipología

Grupo de Trabajo las cuales tiene las siguientes características; Roles y actividades individuales,
Objetivos y metas establecidas por la alta gerencia, Cuentan con un líder, Tienen autonomía pero sin
empoderamiento porcuestiones legales, Productividad alta, Buena comunicación enfocados a metas
y objetivos.

 Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

La confianza y comunicación, esto con lleva a resolver problemas, el interés en alcanzar los objetivos
metas en tiempo y forma, además de tener buena comunicación con clientes internos como
externos.

 Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara

una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.

Algunas habilidades detectadas son la falta de evaluaciones interna del departamento ya que solo
ellos pueden saber el cómo están, desconocen la misión y visión estratégica de la empresa lo que
limita sus aportaciones al crecimiento de la misma.

De sus fortalezas esta la comunicación, confianza, el interés al tratar los conflictos al buscar alcanzar
las metas y objetivos.

Si llegaran a presentar un cambio, creo que requieren una mayor integración del líder sin limitar la
autonomía individual ya que no se involucra de lleno, si esta fórmula les ha funcionado al
involucrarse se puede gestionar una transición aun cambio “Pacifico” y quizás seria buscar un
pequeño incentivo ya que no cuenta con gratificaciones y sin duda por parte de un líder un
entrenamiento o capacitación para las tareas adicionales ya que solo las pone la gerencia.

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 Unidad #4: ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlos?
Equipos de alto desempeño

Conclusiones.

Sin la menor duda las empresas no crecen solas, requieren de personal capacitado, actualizado y
profesionales, buenos líderes de equipos, para que se puedan desempeñar adecuadamente,
además los lideres tienen la responsabilidad de apoyar a los equipos y ser el mediador en los
problemas para una solución, tener métricas para poder medir la productividad internas y externas y
buscar la mejora continua del personal y de los objetivos enfocados a la empresa.

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 Unidad #4: ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlos?
Equipos de alto desempeño

Fuentes
Administración (Robbins,A., y Coulter,
M., 2010)
Comportamiento organizacional
(Franklin, E,. 2011)
Fuentes

Administración (Robbins,A., y Coulter, M., 2010)

Comportamiento organizacional (Franklin, E,. 2011)