El factor del talento humano en las organizaciones

Actividad Evaluativa Eje 2

Profesora: Sandra Mondragón

Diana Carolina Peña Guerrero

Diana Paola Prieto Herrera

Saul Eduardo Galvis Caro

Especialización Alta Gerencia, Fundación Universitaria del Área Andina

Modelos de Gestión

Grupo 112

2021
 INTRODUCCIÓN

La gestión del talento humano nace como una necesidad dentro de las organizaciones

teniendo en cuenta que se debe hacer frente a los requerimientos que exige un entorno

globalizado, contrarrestar los avances tecnológicos que hoy en día vemos y poder ser una

organización competitiva dentro del mercado; es importante tener el personal adecuado y

comprometido con las estrategias y objetivos que tiene propuesta la organización, esto con el

fin de garantizar el éxito de la misma, pues el compromiso del talento humano es un factor

clave para darle nivel competitivo a la empresa.

El propósito de este foro es ampliar los conocimientos respecto a cómo el factor del

talento humano puede llevar a una organización a ser más reconocida en el mercado debido a

su eficiencia y eficacia, asimismo resaltar el impacto que tiene la formación profesional y

cómo influye el liderazgo asertivo enfocado en generar compromiso y desarrollo de nuevas

habilidades.
R/.1 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano

y su impacto en la organización?

El concepto de talento humano fue acuñado por Peter Drucker, en diferentes épocas,

en el decenio 1990, lo utilizó para denotar una idea más o menos perfilada. cabe mencionar

que el talento humano hoy en día es una de las herramientas productivas más importantes que

tiene la empresa dentro del mundo económico globalizado. El conocimiento que puede tener

el talento humano dentro de una organización es muy importante, teniendo en cuenta esto, la

empresa puede generar mayores ingresos, la formación del potencial del talento humano de la

compañía es muy importante porque esto significa una mejora continua en cuanto a la

eficiencia y el lograr los objetivos de la organización con excelencia, una mejora en el clima

laboral y sobre todo la satisfacción de los colaboradores lo que disminuirá la rotación del

personal, por ende la permanencia de talento humano clave para la compañía. El impacto que

representa es lograr los objetivos organizacionales y la posibilidad de nuevas oportunidades

dado que es una compañía más competitiva.

Por lo tanto, Garay y Giménez (2009), proponen todo proceso de educación,

entrenamiento y capacitación profesional, así como el desarrollo tecnológico no es efectivo si

no va acompañado por el crecimiento intelectual y cultural. Esto corresponde a una

formación integral en la organización y de alto impacto en la productividad de la empresa.

Adicional a lo anterior se dice que las compañías deben dar un cambio en la manera

de asumir la formación del talento humano como uno de los factores determinantes del éxito

organizacional y para lograr dicho éxito se debe fortalecer el sistema de gestión de recursos

humanos y evaluar su efectividad aplicando el ciclo PHVA; es decir, planear las estrategias

de formación, implementarlas, verificar su impacto y aplicar los correctivos necesarios,

considerando que los empleados tienen el potencial de incrementar el desempeño y ser una

fuente crítica de ventaja competitiva.

De igual forma, (Pardo, 2007) indica que la formación orientada a generar

competencia con referentes claros en normas existentes tendrá mucha más eficiencia e

impacto que aquella desvinculada de las necesidades del sector empresarial. finalmente,

Newstrom (2007), quién considera que el desarrollo organizacional intenta emplear el

conocimiento del comportamiento para modificar creencias, actitudes, valores estrategias,

estructuras y prácticas de tal manera que la organización se adapte mejor a las acciones

competitivas, a los adelantos tecnológicos y al ritmo rápido que ocurren en el ambiente

R/.2¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por

qué?

No creo que el talento humano pueda desarrollarse de manera espontánea, pues esto

requiere una organización o estructura, con el propósito de identificar en que impulsar al

talento humano, esto sin distinción del cargo que ocupe dentro de la organización; lo que se

quiere lograr con el talento humano de una organización es dinamizar el desempeño del

colaborador, buscando que esto tenga un efecto positivo en todos los procesos.

De esta manera el objetivo principal de una organización empresarial debe ser

potenciar el desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos en toda la

cadena productiva. Sin embargo, es de resaltar que los conocimientos o habilidades que

adquiera de forma independiente cada colaborador refleja el nivel de compromiso que tiene

cada uno de ellos hacia la organización, puesto que estas pueden ser utilizadas en pro de

fortalecer los diferentes procesos que se llevan en cada área.

R/.3 ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o

directivos?

El compromiso del talento humano se da desde el momento en que se le informa al

talento humano de los objetivos o metas que se quieren alcanzar, esto les permite saber cuales

son los objetivos y que espera la organización de ellos esto permite que los colaboradores

creen sus propias estrategias tanto individuales como para el bien común de la organización.

El sentirse bien dentro de la organización hace que los colaboradores se sientan satisfechos y

valorados pues si hablamos de flexibilidad laboral ellos se sienten valorados y les incrementa

el sentido de pertenencia por la compañía por lo que buscan seguir perteneciendo a esta.

Ayudarlos a superarse profesionalmente y la posibilidad de crecer dentro de la compañía hace

que el talento humano sienta un compromiso hacia la empresa dado que les están permitiendo

evolucionar.

Por otra parte, es importante resaltar, que el crecimiento de la productividad, de la

eficiencia y de la cohesión de los equipos de trabajo son los principales efectos de consolidar

el compromiso y la satisfacción de las personas que conforman su organización. La manera

más eficaz de lograr el compromiso de los colaboradores es estableciendo un sistema efectivo

de gestión y evaluación del desempeño que permita hacer un seguimiento dedicado al

rendimiento del equipo. El departamento de recursos humanos debe garantizar el

funcionamiento del proceso y promover la participación de todos los integrantes de la

organización.

Lo indican Pardo y Porras (2011), su interacción con las políticas y objetivos

organizacionales determinará el perfil de competencias que deberá desarrollar y potenciar para

contribuir a agregar valor al capital humano que conforma la empresa.

por último, los líderes de equipo o directivos deben garantizar que cada colaborador

cuente con las herramientas de trabajo necesarias para cumplir a cabalidad con cada una de
las tareas asignadas según su cargo o misionalidad, de igual forma, deben estar al tanto de

que reciban retroalimentación de forma periódica para que afiancen sus conocimientos y den

lo mejor de sí, lo que permitiría que cada colaborador sienta que sus actividades tienen gran

valor y aporte al proceso estratégico establecido. Sobresale lo dicho por Rosabeth Moss

Kanter, quien afirmó que la lealtad aún existe y que es una ventaja competitiva para las

personas y empresas que la poseen.

R/.4 Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia ¿Cuál

considera como la mejor inversión en el talento humano?

La mejor inversión que puede hacer una organización en cuanto a talento humano es

brindarles capacitaciones de calidad que les permita fortalecer su perfil profesional y crear

ciudadanos de bien que tengan principios éticos y coadyuven a tener un mejor país, lo que

conlleva a que cada área funcional, cuente con colaboradores que cumplen sus funciones

según los parámetros establecidos enfocados al cumplimiento de la Misión, Visión y

objetivos.
 CONCLUSIÓN

Diana Paola Prieto Herrera

Para concluir pienso que las organizaciones hoy en día se preocupan un poco más por

el bienestar de sus colaboradores, se están dando cuenta que el mantener a los empleados

satisfechos también le trae beneficios a la compañía , pues el estar capacitando

constantemente los hace organizaciones más competitivas puesto que los colaboradores están

dispuestos y comprometidos con el éxito de la organización y no solo de la organización sino

que también a nivel personal porque esto les permite crecer dentro de la misma y mejorar su

calidad de vida, me parece muy chévere que hoy en día se está valorando un poco más el

factor humano dándonos cuenta que las empresas quieren hacer sentir valorados a sus

colaboradores no solo tratarlos como empleados sino como personas importantes para la

compañía. 

Diana Carolina Peña Guerrero

  En conclusión, el del departamento de Talento Humano dentro de cualquier

organización es muy linda o como lo decía mi compañera es muy chévere, pero a su vez, es

de suma importancia, ya que en ella recae tareas muy importantes, para que la productividad

empresarial se mantenga y que la actividad y existencia de la empresa pueda sobrevivir en el

mercado en la que se encuentra. Adicional la clave para que haya buena armonía y

productividad dentro de una organización, comienza con las personas porque con ellos es que

funciona cualquier tipo de negocio.

Saul Eduardo Galvis Caro

Es importante tener claro que para el correcto desarrollo del talento humano en una

organización se debe contar con una estructura enfocada a impulsar el crecimiento de los

colaboradores y no es viable que sea de forma espontánea, de igual forma, para crear

compromiso del talento humano es necesario que conozcan que se espera de cada uno de

ellos y cuál es la Misión y visión de la compañía, por ello es necesario facilitar las

herramientas necesarias para que cumplan con los objetivos y metas establecidas, como

también brindar los respectivos estímulos en forma de agradecimiento por las labores

cumplidas,  aunado a lo anterior, hacerlos sentir como una familia y no como empleados. Se

resalta que, para llegar a ser una empresa reconocida y competitiva en el mercado, es

fundamental realizar mayor inversión en cuanto a la mejora del perfil profesional, esto

mediante capacitación y retroalimentación.

 BIBLIOGRAFÍA

Oscar Pérez on May 23, 2016 7:00:00 PM

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia

Felipe Cristancho Dueñas 28/06/2016

https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/

Instituto Superior Politécnico José

https://www.redalyc.org/pdf/3604/360433593002.pdf

Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia

http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v15n1/1900-3803-entra-15-01-116.pdf

5 Estrategias para lograr el compromiso de Talento Humano

https://blog.acsendo.com/5-estrategias-lograr-compromiso-talento-humano/

Pardo, C. Gestión del talento humano basado en competencias cualificando el capital humano
para lograr el éxito empresarial. Tesis de grado de Maestría. Universidad de La Salle. Bogotá
D.C.