Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑ O

Entrega
Nombre de la licenciatura

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Nombre del alumno

MAGGIE AZUCENA BUSCAL LUNA

Matrícula

240319631

Nombre de la tarea

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Unidad #

Nombre del Profesor

ARMANDO CALOS PEÑ A HINOJOSA

Fecha

06 DE NOVIEMBRE

Introducción
La globalización ha creado un mundo altamente competitivo, en el
que predominan los continuos
cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se su-
man las alteraciones tan drásticas de la
economía y los aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías
a que tengan que reinventarse y
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

originar nuevos modelos de comportamiento ante la novedosa situa-

ción. Se pone de moda el concepto trabajo
en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio
más rápido y una total satisfacción del
cliente.
En la actualidad existen muchas herramientas útiles para lograr un tra-
bajo con calidad, una de estas
son los “equipos de alto rendimiento, los cuales se caracterizan por te-
ner un objetivo claro y retador, estar
estructurados en función de los resultados que se esperan, contar
con miembros competentes, tener un
compromiso común, operar dentro de un clima de cooperación, contar
con parámetros para la medición de su
desempeño, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tie-
nen un liderazgo basado en los principios
y valores de la organización a la que pertenecen.
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

En este trabajo desarrollaremos a fondo la importancia y beneficios de

los equipos de trabajo de alto
rendimiento
Introducción
La globalización ha creado un mundo altamente competitivo, en el
que predominan los continuos
cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se su-
man las alteraciones tan drásticas de la
economía y los aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías
a que tengan que reinventarse y
originar nuevos modelos de comportamiento ante la novedosa situa-
ción. Se pone de moda el concepto trabajo
en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio
más rápido y una total satisfacción del
cliente.
En la actualidad existen muchas herramientas útiles para lograr un tra-
bajo con calidad, una de estas
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

son los “equipos de alto rendimiento, los cuales se caracterizan por te-
ner un objetivo claro y retador, estar
estructurados en función de los resultados que se esperan, contar
con miembros competentes, tener un
compromiso común, operar dentro de un clima de cooperación, contar
con parámetros para la medición de su
desempeño, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tie-
nen un liderazgo basado en los principios
y valores de la organización a la que pertenecen.
En este trabajo desarrollaremos a fondo la importancia y beneficios de
los equipos de trabajo de alto
rendimiento
Introducción

Se ha creado un mundo altamente competitivo, en el que predominan los continuos cambios propiciados por las innovaciones tecnológicas. A ello se suman las

alteraciones tan drásticas de la economía mundial y los aspectos sociales, lo que ha obligado a las compañías a que tengan que reinventarse y originar nuevos modelos de

comportamiento ante la novedosa situación. Se pone de moda el concepto trabajo en equipo como un medio para alcanzar una mejor calidad, un servicio más rápido y una

total satisfacción delcliente.

En la actualidad existen muchas herramientas útiles para lograr un trabajo con calidad, una de estas son los “equipos de alto rendimiento, los cuales se caracterizan por tener

un objetivo claro y retador, estar estructurados en función de los resultados que se esperan, contar con miembros competentes, tener uncompromiso común, operar

dentro de un clima de cooperación, contar con parámetros para la medición de su desempeño, recibir apoyo y reconocimiento externo, a la vez que tienen un liderazgo

basado en los principiosy valores de la organización a la que pertenecen.

En este trabajo desarrollaremos a fondo la importancia y beneficios de los equipos de trabajo de altorendimiento

Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

La estrategia que planea consta de un objetivo general que se enfoca en adap desafios de los equipos de alto rendimiento en objetos que ayuden a lograrlo, que fueron las sgtes

Diferenciar las distintas etapas en la evolución de los equipos de alto rendimiento, diferenciarla sino brindar la información para que el equipo funcione.

Habilidades que son requeridas por el líder. El lider debe convence, ser capaz debe tener la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Si no existe debe surgir para enfrentar los

momentos definitorios.

Enumerar las características que poseen los equipos de Alto Rendimiento y influencia dentro de la empresa. Principalmente Misión y valores, trabajo en equipo, puntualidad y productividad,

responsabilidad y calidad.

Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los equipos de Alto Rendimiento y/o determinar los obstáculos de formación de "Equipos de Alto Rendimiento". Para alcanzar las metas

hay que conocer cuales son los prolemas a enfrentar. "Cada problema lleva en sí mismo la semilla de su propia solución"

Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y los resultados de cada una.

Uno de los motivos por el cual las grandes empresas del mundo hayan prosperado hasta convertirse en lo que son ahora, es la colaboración del trabajo en equipo, que desde

sus inicios fue tan competitivo y eficaz al grado de poder concretar las metas y los objetivos planteados y de satisfacer las exigencias del mundo laboral.

Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan

sus propósitos y sus metas. Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una conoce y entiende sus deberes y responsabilidades

sobre los objetivos y tareas.

La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la experiencia, la habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.

Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo

están haciendo y cómo lopueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus compañeros de él para mejorar el trabajo.

Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la idea de que elequipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores

resultados que los individuos que trabajan aislados.

Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre los logros obtenidos.

Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus objetivos. Para ello, el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser

capaz de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está

trabajando bien y redirigir cuando no es así.

Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras. Los errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Se

estimula la asunción de riesgos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.

Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo para regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse

para que no se interpreten subjetivamente.

Identificar áreas de oportunidad: si en el equipo hay alguien que no coopera de igual manera que los demás, es hostil, se queda rezagado o simplemente no quiere

cooperar, habrá que investigar en privado con esa persona, observar a qué se debe su actitud para identificar si es buen elemento o no para el equipo y cuál es la mejor

alternativa para él.

Promover la cohesión: punto fundamental del trabajo en equipo, pues es el factor que mantiene unidos a todos, y una buena manera de generarla y reforzarla

es a través de actividades de integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea dentro o fuera de la empresa.
 Nombre de la Unidad
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Manifestar la importancia de la comunicación: hacer énfasis en que la importancia del grado,calidad, cantidad e intensidad de la comunicación es una buena

manera para concientizar de que esta es la mejor herramienta para acabar con los conflictos interpersonales y promover la libertad de expresión y el respeto

mutuo.

Escuchar y ser escuchado: que el equipo se sienta escuchado por su líder y el líder por su equipo es fundamental para la cohesión y la colaboración del mismo, pues así se

eliminan brechas como “no pude decir esto por pena o miedo a que se burlaran de mí”.

Incentivar al equipo: puede lograrse a través de programas como “empleado del mes”, “empleado asertivo/comunicativo/cooperativo del mes” por medio de la votación de

todo el equipo de trabajo,bonos extras, día extra de descanso, recompensas en especie, celebración de cumpleaños, etc.

Fomentar un buen ambiente de trabajo: un ambiente en el que se trabaje con la “camiseta puesta”,con gusto y no por necesidad o por obligación, pues es cuando el estrés

y la presión empiezan a invadir al equipo y a bajar su rendimiento. Esto puede lograrse con actitudes de amabilidad, respeto,motivación, comprensión y armonía

 Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los equipos de trabajo.
 Falta de liderazgo: cuando el liderazgo es ineficiente el equipo completo lo es.
 Falta de confianza: imposibilita el compromiso con los demás y la identificación de un objetivo compartido.
 Mala comunicación: impide la fluidez de las relaciones y fomenta discusiones sobre conceptos mal difundidos.
 Confusión de roles: incentiva procedimientos ambiguos que dispersan los focos de trabajo
 Falta de capacitación: la educación continua se ha visto una necesidad en un escenario cada vezmás cambiante.
 Falta de trabajo en equipo: una mentalidad muy individualista puede llevar a que se vea con desconfianza a los demás, y en esas situaciones es
fácil mal interpretar ciertos comportamientos y atribuirlos a las ganas de destacar por encima de los compañeros de trabajo.
 No hay metas claras: cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera correcta a cada uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión ne-
cesaria que buscamos para lograr elobjetivo.
 Compañeros tóxicos: los conflictos laborales pueden aparecer sin ninguna intención, sin embargo,otras veces, las personas tóxicas crean mal ambiente por donde
van, especialmente en el trabajo.
 Jefes tóxicos: los jefes tóxicos suelen ser: arrogantes y malos comunicadores, autocráticos, inflexibles,controladores y discriminadores.
 Prejuicios (machismo/racismo): los prejuicios son motivo de conflicto en distintas esferas de la vida,y también en el trabajo.Compañeros que no toleran a las perso-
nas de otros lugares del mundo o con otro color de piel, jefes que tratan de manera machista a sus empleadas.
 Mobbing: el mobbing puede ser entre empleados, de los empleados hacia el superior, del superior hacia los empleados o de la organización hacia alguno de sus
trabajadores. El mobbing no solamente afecta al rendimiento en el trabajo y provoca conflictos serios, sino que puede causar problemas psicológicos
graves en la persona que los sufre
 Conflictos de recursos: trabajar en exceso puede ser por obligación como en el caso anterior. Pero también puede ocurrir que la falta de recursos de la empresa
(menos trabajadores de los que debería tener, una mala gestión del personal, etc.) haga que los trabajadores entren en conflicto con la empresa
o se sientan estresados y quemados.
 Directrices poco claras: no tener una idea correcta de lo que se debe hacer o de lo que se esperade un trabajador. El conflicto de rol crea conflictos entre trabaja-
dores y, además, es una de las causas más comunes de estrés laboral o burnout.

Conclusión

En este reporte del caso de la empresa, se ha enfatizado la recopilación de informaciónreferente a la importancia del "Trabajo en los Equipos de Alto Rendimiento", a partir de
los conocimientos,análisis, y material de apoyo teórico que conforman la base fundamental para el manejo de estos recursoshumanos hoy en día.

De la misma forma, la muestra entrevistada revela de manera elocuente la importancia del entrenamiento, la capacitación, la conformación de un ambiente saludable
de trabajo en la empresa moderna, no solamente debido a que las condiciones actuales de las economías globalizadas así lo exigen,sino porque sin estas herramientas
ninguna empresa puede ser competitiva, puede rendir, cumplir o alcanzarsus objetivos, y ser rentables

Bibliografía
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

Retos y desafíos basado en la capacitación de la empresa “carefusion”. (2013, Febrero 22).https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-

basado-capacitacion-empresa-a-carefusiona.pdfDesarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014)Retoma de la página 121 a la 123 de este re-
curso, para conocer algunas otras estrategias para el desarrollo del trabajoen equipo, mediante técnicas que permiten su conservación.