Nombre de la materia

Equipos de alto Desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Darcy Marco Axaid espinosa Lopez
Matrícula
010231723

Nombre de la Tarea
Tarea 3
Unidad 3
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Nombre del Docente

Dr. Abimael Antonio Pineda.
Fecha
28/07/2022
 Unidad 3: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Equipos de alto desempeño

Tarea 3

Introducción

Todo tipo de empresas y organizaciones solo pueden crecer a través del trabajo enequipo. Este tipo
de buena sinergia no solo produce resultados positivos para la empresa, sino que también enriquece
a cada empleado desde adentro, aprende del proceso, comprende las diferencias, flexibiliza el
paradigma y ayuda a cambiar las creencias restrictivas. Cuando el desafío es cultivar el espíritu de
equipo, se debe de linear un plan confiable,consistente y continuo para que los resultados se puedan
visualizar. Los esfuerzos aislados no producirán la prominencia y el impacto necesarios, por lo que
muchas iniciativas han fracasado.
Para las empresas hoy es de suma importancia en sus colaboradores es el trabajo en equipo, y han
enfocado sus esfuerzos en la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento, ya que de
ellos la obtención de mejores resultados y por supuesto de saber liderar los equipos.
La implementación de equipos de alto rendimiento requiere de mayor productividad, mejor calidad
acortar el tiempo de respuestas y reducción de costos, ya que los buenos equipos que se forman
por casualidad, no durarán mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas de funcionamiento.

Análisis de Caso (Retos y desafios basados en la capacitación en la empresa carefusion)

Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

La empresa detecto que sus trabajadores se encuentran sin la motivación necesaria y que le hacen
falta  profesionales capacitados para afrontar los retos en el ambiente laboral que la empresa
enfrentara durante la implementación de esquipos de trabajo de alto rendimiento.

Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus

características y los resultados de cada una.

La estrategía que planea consta de un objetivo general que se enfoca en adaptar los desafíos de los
equipos de alto rendimiento en objetos que ayuden a lograrlo, que fueron:
Diferenciar las distintas etapas en la evolución de los equipos de alto rendimiento. Y no solo diferenciarla sino
brindar la información para que el equipo funcione.
Habilidades que son requeridas por el líder. El lider debe convence, ser capaz de acuar, debe tener la
visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Si no existe debe surgir para enfrentar los momentos
definitorios.

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 Unidad 3: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Equipos de alto desempeño

Enumerar las características que poseen los equipos de Alto Rendimiento y su influencia dentro de la
empresa. Principalmente Misión y valores, trabajo en equipo, orden y limpieza, puntualidad y productividad,
responsabilidad y calidad.
Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los equipos de Alto Rendimiento y/o determinar
los obstáculos de formación de “Equipos de Alto Rendimiento”. Para alcanzar las metas hay que conocer
cuales son los prolemas a enfrentar. "Cada problema lleva en sí mismo la semilla de su propia solución"
Las caracteríscas que buscan en la formación de equipos son:
a) La cohesión: se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo, al ser
optimista y positivo se sienten atraídos por el grupo y fomentan la unidad. Sin un buen líder de equipo
esto no es posible.
b) La cohesión social: se rfiere a los lapsos de atracción interpersonal que ligan a los miembros del
grupo, se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del grupo se conjugan para permitir
un desempeño óptimo, al promover actividades soliciales, buscan la armonía de los grupos, así como
el conocimiento de las habilidadesentre los integrantes
c) La asignación de roles y normas: Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los
miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de
modo eficiente y los roles son las tareas asignadasa los integrantes del equipo, con esto se busca
distribuir las cargas de trabajo equitativamente.
d) La comunicación: La comunicación entre los integrantes puede llegar a ser complicada, pero al lograrla
y administrarla por el líder del equipo, es importante que exista una comunicación fluida y que los
integrantes del equipo se sientan libres de expresar sus inconformidades, debido a que esto evita la
rotación del personal y permite un trabajoen armonía

Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en

los equipos de trabajo.

Sin tener la menor duda, al no tener un buen líder de equipo con las habilidades necesarias como su
proactividad, organización, comunicación, dificulta la integración del equipo, teniendo como resultado una baja
productividad y rotación en el equipo, por eso en las empresas cada vez es más frecuente que busquen
lideres para tener empleados felices, productivos y con habilidades necesarias para el desempeño de sus
roles.

Conclución

La evidencia es concluyente en cuanto a la manera en que las empresas evolucionan y se hacen más
sofisticadas, adecuándose así a las exigencias tanto sociales como personales de sus trabajadores,
cumpliendo así con una labor social y empresarial por igual.
El liderazgo y la carencia del mismo es otro de los grandes problemas que enfrenta el empresariado
dominicano e internacional. Sin un liderazgo apropiado la empresa pierde su norte, en todos los niveles.
entonces, que las condiciones actuales de las empresas dominicanas en cuanto al manejo de equipos de alto
rendimiento tiene mucho camino por recorrer.
Los equipos de trabajo dentro de las organizaciones son necesarios, pero no solo basta con tener un equipo
hecho, si no también se tiene que buscar el reconocimiento por las buenas labores, el desarrollo de
habilidades y tener un líder apto y capaz de llevar el equipo a los estándares más altos de la empresa, y un
buen líder no solo es porposición, sino que tiene un papel importante en las necesidades del equipo.

Referencias
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 Unidad 3: Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Equipos de alto desempeño

Unidad 2: Tipos de equipos

Equipos de alto desempeño
5
Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014).
Estrategias para trabajar en equipo con el coach Javier Mosquera (Negocios en tu mundo, 2017).
Retos y desafíos basados en la capacitación de la empresa Carefusion.