Resumen y evaluación Unidad V

1. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante

En la actualidad, se requiere que la contabilidad administrativa dé un paso adelante y se involucre en cosas
como:

• Analizar los factores económicos y tecnológicos que afectan a la compañía.

• Analizar las fuerzas y debilidades tanto de la compañía como de sus competidores.

• Diseñar un sistema interno para identificar las actividades que agregan y las que no agregan valor.

• Llevar a cabo análisis de rentabilidad por cliente.

• Identificar y medir los factores críticos de éxito y los indicadores de desempeño relacionados con éstos.

• Informar acerca de la rentabilidad potencial que una nueva innovación o mejora en un producto puede traer
a la compañía.

• Analizar la sensibilidad que tienen el precio, el costo y el volumen cuando alguno de ellos cambia. En muchas
ocasiones, cada uno de estos factores se ve afectado por los otros dos y viceversa.

Podemos decir que los objetivos generales de la contabilidad estratégica son:

1. Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio.

2. Comunicar la estrategia en la organización mediante el establecimiento de indicadores de medición del

desempeño.

3. Monitorear la validez de la estrategia del negocio.

2. La dimensión del producto

Dada la competencia cada vez más feroz y la mayor conciencia del consumidor acerca de lo que espera obtener
de la empresa, se debe cambiar el paradigma tradicional de “¿cuánto quiero ganar con este producto?” al de
“¿qué producto debemos producir?”. Esto implica llevar a cabo una planeación estratégica del producto, que
conteste a su vez las siguientes preguntas:

1. ¿Qué producto deberíamos fabricar?

2. ¿En dónde, cuánto y a qué precio lo venderemos?

3. ¿Cuánto personal adicional necesitaremos para producirlo?

4. ¿Qué tipo de infraestructura (planta, equipo, etc.) se requiere para la producción?

5. ¿Cuánto capital adicional necesitamos?

6. ¿Cuál será el lujo de efectivo que generará el producto a lo largo de su ciclo de vida?

7. ¿Cuáles serán los ingresos y los costos relacionados con el producto a lo largo de su vida?

8. ¿Cuál será la utilidad o pérdida para cada periodo de acuerdo con los ingresos y costos estimados para este
producto?

3. La dimensión de los clientes

La dimensión de los clientes es una de las más delicadas en el proceso de formulación y análisis de la estrategia
del negocio. Los clientes son quienes permiten que la empresa sobreviva; sin ellos, ésta carecería de razón de
ser. Es por eso que la contabilidad estratégica presta una especial atención a los clientes.

El administrador deberá solicitar informes a los departamentos de ventas y mercadotecnia, que le permitan
saber las características, y el grado de satisfacción y lealtad de los clientes. Entre estos reportes podemos
mencionar:

• Encuestas de satisfacción de los clientes.

• Análisis económicos del mercado (inflación, efecto de tipo de cambio, etc.).

• Análisis del valor agregado que percibe el cliente.

• Estudio de las condiciones del mercado (crecimiento, reducción).

• Análisis de la participación de mercado de la compañía.

4. La dimensión de los competidores

Es posible que analizar a la competencia ayude a la compañía a identificar las fuerzas de aquélla, así como los
puntos en los que es más vulnerable; el análisis se centraría en sus estrategias, en la gama de productos que
ofrece, en las políticas de precios y venta, en su cartera de clientes y en su salud financiera. Dicho análisis
enriquecerá la estrategia de la empresa para que logre competir con más éxito. A continuación, presentamos
algunas herramientas utilizadas para analizar la dimensión de los competidores.

1. Benchmarking El benchmarking

consiste en comparar los procesos internos de la compañía con un estándar “ideal”, ya sea basado en el
desempeño de alguna empresa líder de la industria, en el de alguna área de la compañía o de acuerdo con la
estrategia del negocio.

2. Valuación del desempeño de los competidores

Esta herramienta consiste en un análisis numérico de los estados financieros de los competidores como parte
de una evaluación completa de las fuentes clave de ventajas competitivas.

5. La planeación y la contabilidad estratégica

La estrategia del negocio influye en el proceso de planeación, específicamente lo relacionado con el
presupuesto. Recordemos que la estrategia es el camino que la empresa habrá de seguir para llegar a su meta
máxima: el cumplimiento de su misión. En ese orden de ideas, el presupuesto debe prepararse utilizando toda
la información que brindan las diferentes herramientas de la contabilidad estratégica. Pero, sobre todo, el
presupuesto debe estar enfocado hacia el logro de la estrategia. Esto es lo que podríamos llamar presupuesto
estratégico.
 UNPHU
CONTABILIDAD FINANCIERA Y
GERENCIAL (CES-951)
FORMATO EVALUACION
EXPOSICIONES

EXPOSICION #: 6
Fecha 1/6/2021
#GRUPO que hace la evaluación B
UNIDAD PRESENTADA: 5
TEMA PRESENTADO: Contabilidad estratégica

#GRUPO EVALUADO= C
Rango maximo conceptos a evaluar / puntuacion GRUPO GRUPO GRUPO
puntuacion maxima A B C
1-5 Contenido 5
1-5 Forma verbal 5
1-3 Medio didáctico (Presentación) 3
1-2 Respuestas a preguntas a inquietudes 2
Total 0 0 15

UNPHU
CONTABILIDAD FINANCIERA Y
GERENCIAL (CES-951)
FORMATO EVALUACION
EXPOSICIONES

EXPOSICION #: 7
Fecha 8/6/2021
#GRUPO que hace la evaluación A
UNIDAD PRESENTADA: 5
TEMA PRESENTADO: Contabilidad Estrategica

#GRUPO EVALUADO= A
Rango maximo conceptos a evaluar / puntuacion GRUPO GRUPO GRUPO
puntuacion maxima A B C
1-5 Contenido 5
1-5 Forma verbal 5
1-3 Medio didáctico (Presentación) 3
1-2 Respuestas a preguntas a inquietudes 2
Total 15 0 0