Cómo realizar una presentación de

resultados económicos de la empresa

Docente
Lesvia Valero Barrera
Cómo realizar una presentación de resultados
económicos de la empresa

Para realizar una presentación de los resultados hay tener en cuenta

los siguientes pasos:
 Introducción
 Antecedentes
 Datos de la empresa
 Objetivos
 Evaluación Económica
 Representación Grafica de los resultados
 Análisis DOFA
 Recomendaciones
 Objetivos

Un objetivo de investigación es el fin o meta que se pretende

alcanzar en un proyecto, estudio o trabajo de investigación.
También indica el propósito por el que se realiza una investigación.
Los objetivos de investigación se suelen redactar partiendo de verbo
en infinitivo y deben ser claros, alcanzables y pertinentes.
Los objetivos se redactan con verbos en infinitivo, (terminados en ar,
er, ir) entre los más tenemos:
Determinar ,Verificar ,Diseñar, Elaborar, Proponer, Analizar, Identificar
Evaluar,Describir,Formular.
Estos verbos pueden ser usados tanto para los objetivos
específicos como los objetivos generales
 Tipos de objetivos

Se pueden distinguir diferentes clases de objetivos en una

investigación. En función del alcance, se puede hablar de
objetivos generales y específicos.
Los objetivos generales:
En una investigación se centran en un aspecto o objeto de
estudio amplio e indican los propósitos globales. De esta forma,
resumen el resultado final que se pretende alcanzar con una
investigación.
Suma de los Objetivos específicos = Objetivo General
 Objetivos específicos

Son los que concretan respuestas a propósitos precisos

e inherentes al
problema formulado, a las dificultades para ser
solucionadas.
 Indican lo que se pretende realizaren cada una de las
etapas de la
investigación
 Evolución Económica

En este punto utilizaremos diferentes recursos gráficos en la presentación para mostrar los datos

económicos de la empresa. Las gráficas ayudan a mostrar datos complejos de manera sencilla.
Las principales gráficas que se incluyen en la presentación de resultados son:
 Crecimiento. Cuánto ha crecido la empresa a nivel tanto de clientes, como de facturación como
de beneficios.
 Rentabilidad. Teniendo en cuenta el beneficio neto se puede saber la rentabilidad de la empresa.
 Liquidez. ¿De cuánto capital dispone la empresa? Es un indicador esencial en esta presentación
empresarial.
 Endeudamiento. También es conveniente mostrar el índice de endeudamiento del Áreas del
negocio
 Evaluación Económica

Además de los datos generales de la empresa se desglosará cada

área o actividad que desempeña el negocio. Así se podrá analizar
por separado los resultados obtenidos en cada área.
Se aconseja indicar los objetivos marcados para ese periodo, si se
han cumplido y si no ha sido así las posibles causas. Los motivos
puede ser a nivel interno, y es necesario subsanar; o a nivel
externo y ha sido inevitable pero podemos paliar el efecto sobre la
actividad.
 El análisis DAFO o FODA de una empresa

Es un modelo de análisis que se aplica a un negocio en un momento concreto. Se trata

de una herramienta de estudio para valorar la situación de la empresa tanto a nivel
interno estudiando sus Debilidades y Fortalezas, como a nivel externo midiendo
las Amenazas y Oportunidades.
El uso de esta herramienta es muy popular entre los negocios ya que permite
identificar los agentes internos y externos que afectan al crecimiento del mismo. Por
norma general el DAFO se realiza cuando la empresa se constituye ya que sirve como
análisis de mercado y también para determinar las fortalezas que tiene con respecto a
la competencia. Pero también es muy común realizarlo cuando el negocio ya está en
funcionamiento para establecer la estrategia empresarial, organizar el trabajo o realizar
estudios del entorno.
 Cómo presentar el análisis DAFO de la empresa

 El análisis DAFO forma parte de las presentaciones de planes de negocio, es una de las partes que lo
componen y por este motivo en los negocios el plan siempre se incluye una matriz de las
fortalezas/debilidades, oportunidades / amenazas de la compañía. Si utilizamos una plantilla de
presentación especial para Planes de Negocio incluirá varias diapositivas destinadas al DAFO, solo
tendremos que completarlas con la información que previamente hayamos recopilado.
 Si no contamos con una plantilla para hacer la presentación tenemos que tener en cuenta cómo se
hace un análisis DAFO.
1. Analizar la empresa a nivel interno. Es necesario conocer todas las áreas de la empresa a nivel
organizativo, personal, producción, finanzas y marketing.
2. Análisis externo del sector de la empresa. Ampliar la información sobre el mercado donde opera la
compañía, el público o consumidor objetivo, la competencia directa del negocio y un estado general
del entorno. Estos factores no se pueden controlar desde el negocio pero pueden afectar
directamente en él.
 . Además se estructura en forma de matriz, donde cada uno de los componentes están
enfrentado, a la derecha estará la parte correspondiente.
 Debilidades: Puntos débiles de la empresa que es necesario controlar y mejorarlo si es
posible. Puede ser una debilidad empresarial la falta de experiencia, rentabilidad
inferior a la media, costes unitarios elevados, falta de liquidez, etc
 Fortalezas: Se trata de las ventajas competitivas que tiene el negocio. Se considera
una fortaleza la buena imagen que tiene los consumidores de la marca, ventajas de
costes, capacidad de liderazgo, estrategias funcionales bien ejecutadas, etc.
 Amenazas: Hace referencia a los factores externos que no podemos controlar que
pueden ponen en peligro nuestra actividad empresarial. Ejemplo de amenazas que
pueden afectar a un negocio y tienen que ser explicadas en la presentación del DAFO:
nuevos competidores, cambios en el entorno como la crisis, cambios en las
necesidades del cliente, aparición de productos sustitutivos al nuestro, etc.
 Oportunidades. Todos aquellos factores que pueden beneficiarnos directamente como
diversificación de productos, crecimiento rápido del mercado, nuevas necesidades del
cliente, eliminación de barreras de comercialización, etc
 Diseñar el DAFO

 El DAFO se representa mediante una matriz donde se enfrentan

los 4 componentes atendiendo a si son positivos o negativos
para el negocio, y si dependen de nosotros, y por ende, los
podemos controlar o son factores externos que no dependen de
nosotros. Atendiendo a estos supuestos se desarrollará el panel
que se incluirá en la presentación. El orden de los puntos irá
desde lo más importe o lo que más afecta a la empresa a lo de
menos.
Realizar las
Recomendaciones y
colocarles metas