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NOMBRE Y APELLIDO DEL ESTUDIANTE:

Dentro del trabajo remoto, cuales son las estrategias de motivación para un mejor desempeño laboral
de los servicios en turismo?

1. INTRODUCCIÓN: (Máximo, medio carilla)

Se plantea brevemente sobre el tema en cuestión, la problemática si se da el caso o su relevancia,
citando o explicando algunos antecedentes que se consideren importantes para su posterior desarrollo
del tema central.

2. DESARROLLO:
-BASE TEORICA (RELACIONADO A LA PREGUNTA)
 La base teórica tiene que estar relacionada con el tema central.
 La base teórica debe de resumirse a fin de no abarcar más páginas de lo indicado
 Utilice el parafraseo (escribir ideas de simple forma sin cambiar el sentido al original,
cuidando la sintaxis).
 Emplee negrita para los títulos y subtitulo de las bases teórica de lo investigado
 Considere en lo posible gráficos, infografía u otro que considere pertinente que haga grata la lectura
y su comprensión de lo investigado.

- LO INVESTIGADO RELACIONELO DESDE SU PUNTO DE VISTA

Interprete la base de datos uniendo a su punto de vista de acuerdo al título investigado. Considere de
ser posible un esquema, una infografía u otro elemento grafico (si es de su autoría, mejor).

3. CONCLUSIÓN:
La conclusión debe ser coherente relacionado al título investigado

4. BIBLIOGRAFIA:
NOMBRE Y APELLIDO DEL ESTUDIANTE: Mayra Alejandra, Oropeza Mallqui.

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones están sometidas a entornos altamente cambiantes, los

cuales obligan a las mismas a desarrollar nuevos guías organizacionales. Se fundamentan
en la convergencia, entiendo ésta como un proceso continuo, caracterizado por el cambio
progresivo. Para desarrollar este proceso de ajuste es fundamental la flexibilidad que tengan
las organizaciones; como consecuencia de esta necesidad el trabajo remoto se está
introduciendo poco a poco, pero de forma continua, en nuestro mercado laboral.
Esta nueva forma de organizar el trabajo ofrece a las empresas flexibilidad, en tanto en
cuanto el puesto no está sujeto a un horario rígido y es valorado más por los resultados
alcanzados que por el tiempo o el lugar empleados para alcanzarlos.
Cada vez son más las empresas que recurren a la modalidad de trabajo remoto esperando
encontrar las ventajas que ofrece: incremento de la productividad y de la moral, reducción
del estrés, del absentismo, analizar las capacidades y el talento de los empleados, entre
otras.

DESARROLLO:
1. ¿Qué es el trabajo remoto?
El trabajo remoto es que los empleados puedan
ejecutar con éxito los proyectos y las tareas
diarias sin necesidad de ir a una oficina todos los
días. Existen distintos niveles de oportunidades
para el empleo remoto, pero cada uno
proporciona el beneficio de la flexibilidad en la
vida profesional y personal del empleado.
(Tushman et al. 1986).
2. El trabajo remoto en el sector del turismo
Los puestos de trabajo en turismo en remoto en el que destaca posiciones como:
 Agente de viajes: Es el profesional que se encarga de vender, organizar y
gestionar la logística de viajes. El trabajo se puede realizar desde casa o desde la
oficina sin ninguna diferencia.
 Revenue Manager: Este perfil estratégico y técnico no necesita tener presencia
en la empresa para desempeñar su trabajo pues precisa de un ordenador y una
conexión de internet.
 Content marketing y redactor. Generar contenido en webs, blogs y otro tipo
de soportes se puede realizar prácticamente desde los espacios más inspiradores.
(Gamarra, 2013)
3. Dentro del trabajo remoto, ¿cuáles son las estrategias de motivación para un
mejor desempeño laboral de los servicios en turismo?
La motivación en la mayoría de los entornos es un elemento muy complicado de
manejar, si un empleado no tiene capacidad para realizar sus tareas, puede ser enviado a
capacitarse para instruirse y conocer nuevas habilidades laborales si esta persona no
puede aprender estas habilidades pasaría a labores más simples, siendo reemplazado
por un empleado más efectivo, concediéndole obviamente las herramientas necesaria
para realizar su trabajo; esto permitiría que el empleado se sienta motivado y trabaje en
forma más eficiente. (Manjarrez, 2020)
3.1. Estrategias:
A. Impulsar la gamificación en RRHH
La gamificación se está convirtiendo en una tendencia clave dentro de las estrategias de
selección y motivación. Favorecen la socialización y cohesión del grupo dentro de las
empresas, además de servir de guía para los nuevos trabajadores. Asimismo, ayudan a
despertar el espíritu competitivo para alcanzar logros y superar retos, reforzando
también el sentimiento de equipo y mejorando el clima laboral.
B. Apostar por una dinámica de flujo de trabajo
Estos sistemas son una forma de trabajar con archivos digitales, que permite agilizar los
procedimientos de aprobación entre los equipos, por lo que los teletrabajadores pueden
enfrentarse a la jornada diaria de una forma ordenada y sin alterar en gran medida su
rutina. Y eso, a fin de cuentas, contribuye a mejorar el clima laboral.
C. Fomentar el micro aprendizaje
Se trata de emplear técnicas de selección de personal para analizar las capacidades y el
talento de los empleados y su posible adecuación a otros puestos o responsabilidades
dentro de la propia empresa. Y ello resulta especialmente importante en la actualidad,
ya que la falta de motivación laboral es la razón principal para buscar otro empleo y
nuevos retos profesionales.
D. Uso de nuevas tecnologías para una comunicación fluida
Las nuevas tecnologías han permitido agilizar la comunicación entre la empresa y el
empleado. Actualmente, es posible que todos los trabajadores estén conectados entre sí
y puedan colaborar en proyectos o compartir información relevante para su día a día
laboral. (APD, 2021)

4. CONCLUSIÓN:
- En definitiva, el trabajo remoto y la motivación en el sector Turismo es
fundamental. Puesto que, tiene muchas oportunidades y beneficios, como evitar la
soledad y monotonía en el trabajador. Las diferentes estrategias ofrecen un gran
número de ventajas como la flexibilidad de horarios, reducción de los gastos y
generar una comunicación entre la empresa y el empleado. Este último es
importante ya que el empresario debe asegurarse de que el trabajo remoto ofrezca
una experiencia satisfactoria y trabajen en armonía para que puedan brindar un
servicio de calidad al cliente.

5. BIBLIOGRAFÍA
- APD, R. (2021). ¿Cómo mantener la motivación en el teletrabajo? APD. Obtenido
de https://www.apd.es/motivacion-en-el-teletrabajo-claves/
- Gamarra, J. (2013). SATISFACCIÓN LABORAL Y MOTIVACIÓN DE LOS
TRABAJADORES DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y
TURISMO. Comunicación.com. Obtenido de http://www.scielo.org.pe/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S2219-71682014000100001
- Manjarrez, N. (2020). La motivación en el desempeño laboral de los empleados de
los hoteles. Revista universidad y sociedad. Obtenido de
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202020000100359