Administración del Capital Humano

Clave de la Materia: 2302

Grupo 01
Maestra: Ing. Iliana del Carmen Hernandez Franco

Parcial: I
Examen 1er Parcial
Semana 5

Nombre del alumno: Héctor Emilio Domínguez Treviño

Matrícula: 737073
Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas
e-mail: hector.dominguez@u-erre.mx

Monterrey, Nuevo León a 08 de Febrero del 2022

 Parte 1
a) Dentro de una organización, ¿Para qué sirve el manual de
puestos?

Este manual nos sirve para poder brindar información del puesto hacia los
prospectos que solicitan la bacante, para que así sepan cuales son las
responsabilidades del puesto, las funciones que deben de realizar, de quien
depende y tambien debe de contener los requisitos de formación académica y la
experiencia necesaria.

b) ¿Para el reclutamiento y selección para que se utiliza?

El manual de puestos sirve para que la misma empresa pueda buscar a los
mejores prospectos para las vacantes, puesto que si ya se sabe que es necesario
para tal puesto, ya será más sencillo encontrar al candidato adecuado; solo faltaria
pasar por los demás filtros que ponga la empresa u organización para verificar que
éste realmente tenga la capacidad necesaria para la vacante que se busca cubrir.

c) ¿Qué elementos debe tener el manual de puestos?

1. Identificación y ubicación del empleo.
2. Conocimientos básicos o esenciales
3. Competencias del puesto.
4. Requisitos de Formación académica y experiencia.
5. Contenido funcional:
 Que comprende,
 El proposito principal y
 La descripció de funciones scenciales del empleo

d) Al manual de puestos ejemplo, ¿Qué le hace falta y por qué?

 A mi parecer el manual de puestos ejemplo esta muy completo y considero que no
le hace falta ningún apartado y esta muy bien explicado cada puesto de trabajo,
puesto que comprende la descripción general del puesto, los requisitos, las
responsabilidades y las tareas que se deben de realizar.

Parte 2
a) Describe el proceso de inducción en una empresa

El proceso de inducción es el proceso por el cual un empleado adquiere los

conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse
plenamente en su funcionamiento. Esta es la fase inicia y esta detrás del éxito o
del fracaso de muchas de las carreras profesionales, puesto que un mal inicio
puede condicionar todo.

b) ¿Para qué sirve?

Este proceso sirve para que los nuevos empleados puedan aprender a como
realizar sus actividades de manera adecuada, a su vezpueden socializar mientras
aprenden para que así no estén solos y exista una mayor relación con el equipo
de trabajo y el ambiente laboral sea favorable.

c) ¿Qué pasa si no hay inducción en una empresa?

Existe la posibilidad de que el desarrollo del nuevo empleado no sea el mejor,

puesto que no sabrá como funciona la empresa, como desempeñar las actividades
correctamente, por tanto su desempeño no será el adecuado y puede que lo
despidan por ello y puede tener una mala trayectoria laboral.

d) ¿Qué elementos debe tener una inducción?

 Carta de bienvenida.
  Bienvenida en persona y charla personal.
 Tour por las instalaciones y presentaciones del personal.
 Asignación de un responsable.
 Plan de formación.

e) Explica el employer branding y sus beneficios

El epmloyer branding es una estrategia para mantener la imagen positiva de la

empresa, mas especidficamente los empleados.

Sus ventajas son:

 Fomenta la motivación y el compromiso.

 Favorece a un mejor clima laboral.
 Previene el estrés laboral.
 Contribuye a la transmisión de valores de la empresa.
 Mejora la imagen externa de cara a los clientes.

f) Da dos ejemplos de empresas que tienen excelentes procesos de

employer branding y explica cada caso

Google

Google es conocido por el trato tan unico que le da a sus empleados, puesto que
les da muchas comodidades, como snacks gratuitos, un servicio de transporte
gratis, salas de descanso, todas las comidas, asistencia medica y en viajes,
asesoramientos legales y la flexibilidad de los horarios.

Las áreas amplias y el tratamiento que le dan a sus empleados hacen que mucha
gente quiera trabajar junto con ellos, por tanto nunca tiene problemas de falta de
empleabilidad.

Starbucks
Starbucks es un caso diferente a Google, puesto que starbucks busca que sus
empleados logren graduarse de diversas universidades y de forma gratuita a
través de cursos en línea.

Conclusión
Una vez analizado estos temas puedo conluir que el Employer Branding trae
muchos beneficios a una empresa si es que sabes como utilizarla, puesto que esta
estrategia a largo plazo dirigida a transmitir, dentro y fuera de la organización los
valores y las características que la definen como empleadora y la diferencian del
restro de empreasas del sector.

El manual de puestos ayuda a dar una mejor descripción de lo que la empresa u

organización esta buscando para ese puesto y así saber quienes son los mejores
prospectos para el puesto.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2007). Administración de los recursos humanos (Octava Edición

ed.). McGraw-Hill.
https://www.academia.edu/28870075/LIBRO_12_Administracion_de_recursos_hu
manos_El_capital_humano_pdf

Para qué sirve la inducción de personal en las empresas. (2021, 19 octubre). Blog
de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual.
https://www.bizneo.com/blog/induccion-de-personal/

¿Qué es el proceso de inducción? (2021, 23 enero). Universia.

https://www.universia.net/cl/actualidad/orientacion-academica/que-es-el-proceso-
de-induccion.html

Curi, R. P. (2019, 25 agosto). ¿Qué es el Employer Branding y por qué usar esta
herramienta en tu empresa? Rock Content - ES.
https://rockcontent.com/es/blog/que-es-employer-branding/
Gimeno, T. (2016, 23 junio). 5 empresas famosas por sus buenas prácticas de
Employer Branding y qué aprender de ellas. Talent Clue.
http://blog.talentclue.com/buenas-practicas-de-employer-branding-empresas