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DOCUMENTO ANÁLISIS DE CASO - LIDERAZGO

Geyson Stiven Gonzalez Camacho

Agosto 2022
Universidad Ecci
Bogotá D.C
Gestión Talento Humano
Mercadeo y Publicidad
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INTRODUCCIÓN

En el material que se presentara a continuación, se presentara un estudio sobre la empresa

IDH, donde se extraen los conceptos, contextos e informando las áreas funcionales dentro

de la compañía. Todo este estudio basado en los temas vistos en las aulas virtuales.
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PROBLEMÁTICA

¿Cuál es este estilo de liderazgo y cuales considera que son sus principales

características? Enuncie las causas que llevan a la desmotivación del recurso humano

en el caso mencionado.

Hoy en día, los colaboradores buscan sentirse importantes dentro de una compañía, pero

más allá de eso buscan también la libertad que está les pueda brindar para dar sus ideas,

opiniones y sacar el máximo potencial que tienen.

Una compañía con criterios de liderazgo delegativo hará sentir a sus colaboradores dentro

de la misma importantes, valorados y que el apoyo y trabajo que realiza cada uno desde su

función es indispensable para el crecimiento tanto personal como corporativo, una

estructura organizacional la cual se mueve con un organigrama lineal y no jerárquico, esto

ayudara a que ellos se sientan importantes y que potencialicen su talento en las distintas

áreas de la compañía.

Dentro de las compañías las alertas rojas de desmotivación, deben ser una luz roja de alerta

para analizar y no caer en estos hábitos corporativos ya que causas como (el estancamiento

o falta de progreso, mala comunicación o entendimiento con los rangos superiores,

remuneración económica, falta de confianza y concordancia con la empresa y sus líderes)

hará que hayan conflictos internos y provocara la desmotivación absoluta de sus

colaboradores, lo que llevara a no tener una identidad corporativa en los trabajadores.

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RECOMENDACIONES

1. El cambio de las leyes que sugieren la incorporación, en un porcentaje de

su nómina, de personas con capacidades diferentes es algo fundamental y
la adaptación de las condiciones laborales y a prestar atención a los
ambientes en los que se desenvuelve el personal en general, como un
beneficio adicional a la retribución monetaria. Buscar una mayor
remuneración lo cual generara un mayor compromiso de los trabajadores
con la empresa, y que, a menor paga y mayor exigencia al personal,
mayores serán las renuncias y la rotación del capital humano.

2. Realizar actividades para que empresarios y trabajadores tengan un

compromiso con la compañía siguiendo una serie de prácticas dirigidas a
lograr más eficiencia y productividad. Ambas partes están conscientes de
que el fracaso de uno es la debacle del otro; de allí que tanto unos como
otros deban pensar en mejorar las tendencias para mantenerse productivos
y prósperos en el tiempo.

3. Buscar ser más productivas, teniendo en cuenta el tiempo de cada

trabajador dentro de la organización, y saber que mientras menos tiempo
pasen dentro de la empresa, mayor es la productividad, pues el tiempo que
pase en las instalaciones es 100 % efectivo. Generar distintas formas de
que el trabajador se movilice; si bien muchas de las labores que se realizan
en una compañía son presenciales, existen otras áreas cuyas tareas y
funciones pueden hacerse a distancia. En estos casos, la movilidad de
trabajador se reduce, y con esta los costos asociados al traslado, se
optimizan los recursos y se aprovecha mejor el tiempo.
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4. Incentivos dentro de la compañía, si bien sabemos el clima laboral es

supremamente importante dentro una compañía, tener actividades de
dispersión, hará que muchos de sus colaboradores no sientan la presión
del trabajo, tendrán un anti estrés de forma gradual y hará a las personas
las eficientes en sus puestos de trabajo.

5. Actualmente la implementación de las empresas petfrendly es un habito

que se esta haciendo fundamental, a raíz de la pandemia, cambiaron las
prioridades, lo cual ha hecho que los colaboradores quieran pasar mas
tiempo con sus seres amados como lo son sus mascotas sin descuidar sus
deberes corporativos, por lo cual incluir estos principios, hará que los
colaboradores con mascotas, se sientan más a gustos de trabajar dentro
de la compañía y a ser mas efectivos en sus objetivos.
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CONCLUSIONES

• Debido al cambiante mercado y al entorno tecnológico, las organizaciones que

puedan adaptarse a estos cambios tienen mayor probabilidad de éxito, y no es

necesario migrar directamente de un esquema tradicional a un esquema virtual,

Aprovechar el benchmarking que se realiza para generar el debido feedback a las

diferentes áreas.

• Las empresas privadas pueden ejecutar procesos menos susceptibles e ir migrando,

si con ello se logra el cumplimiento de las metas de una manera más eficaz y

eficiente.
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Lista de referencias

EEE. (2015, August 7). LOS 10 estilos de liderazgo más utilizados. Escuela Europea de
Excelencia. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/10-estilos-de-liderazgo/

Estilos de liderazgo para aportar a tu estrategia de gestión del talento humano. (2019,
October 8). Agencia de Empleo Colsubsidio.
https://www.agenciadeempleocolsubsidio.com/estilos-de-liderazgo-para-aportar-a-tu-
estrategia-de-gestion-del-talento-humano/

Humano, D., & Personal, L. (n.d.). Coopmaimon.com. Retrieved August 22, 2022, from
https://www.coopmaimon.com/Portals/0/Documentos/Educacion/Cooperativa/DESARR
OLLO%20HUMANO%20Y%20LIDERAZGO%20PERSONAL.pdf

Universidad ECCI. (n.d.). Edu.co. Retrieved August 22, 2022, from

https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/talento_humano/unidad1.html

(N.d.). Redalyc.org. Retrieved August 22, 2022, from

https://www.redalyc.org/journal/290/29058776003/html/