Benchmarketing just in time
Se deiferncia porque es la forma mas fexible y cercana en la que
Este esta enfocado exclusivamente al
Diferencias mercado y las nuevas tendencias
Permite generar rentabilidad, similar al
kaizen y la digitalización que son enfocadas
a generar rentabildiad
Simulitudes Se parece al aoutsourcing, poque en
algunas ocasiones se requiere contratar
una persona especializada en el tema.
1. Se puede aplicar a cualquier tipo de
proceso y es una excelente herramienta
que permite la mejora continua de la
empresa.
2. Permite conocer en que hito del
mercado estamos evitando el
estancamiento.
Fortalezas 3. Se lgora detectar a tiempo las nuevas
tendencias y estrategias del sectorcon el fin
de tomar la decisión adecuada y gestionar
debidamente el cambio o adaptación al
mismo.
4. permite un mejor seguimiento de las
relaciones o desarrollo de planes de
colaboración con otras compañías.
1. El estudio de mercado puede no generar
resultados positivos
2. Puede ser dificil conseguir los datos
necesarios para llevar a cabo la
investigación de merccado,
1. peude pasar que aparezcan retrasos en el
3. Conseguir cierta informacion podria
sistema de stock mínimo, dado que si no se
implicar problemas de carácter legal, esto
planifica bien la provision de materales puede
por la proteccion de datos y
ocasionar retrasos en la productividad.
confidencialidad de los mismos.
Debilidades 4. Se puede dificultar realizar
comparaciones con la competencia y
compañías de otros sectores; proque no
hay acceso a la informacion requeridad .
5. El trabajo de investigacion y analisis
puede ser dispendioso.
6. En la mayoria de ocasiones se requiere
de una persona especializada externa a la
empresa.
Proceso
Planeación y organización
administrativo
1. Esta tendencia en realizar un estudio
especailizado sobre los competidores mas
fuertes para entender que estrategias usan
y mejorar las propias.
2. Existen diferentes tipos de
benchmarketing para atraer los
clientes,competitivo (Tencicas
competidoras directas), Funcional (Analizar
Caracteristicas otros negocios para copiar estrategias que
nos puedan servir), Internacional (Pree
tendnencias extrantejeras y se adelanta a
los competidores nacionales), Generico
(Analiza procesos especificos de otra
empresa) y el Interno (Compara las areas
de la propia empresa a apartir de
resultados yproductividad)
(Barbieri Masini, 2004)
(Ugarte, 2021)
Digitalización
Esta enfocado a los noveles de inventario que
generar un costo no retroactivo para la empresa.
Similar al metodo Kaizen tanmbien esta enofcado
al proceso prductivo de la empresa.
1. disminuye la retencion de inventario
innecesario por ende reduce el costo mantener
inventarios, de compras y de financiación y de
almacenamiento.
2. Minimiza pérdidas por causa de suministros
obsoletos que se encuentran en Stock.
3. Beneficia en la relacion con los proveedores
para mejores negociaciones de pago.
4. Facilita crear cronogramas de compras a largo
plazo durante el año.
5. Aprota la una mejor planeación de de compras 5. Obliga a actualizar procesos impulsando a una cultura de
con mejores precios y condiciones de pago .
2. Poco margen para negociar precio por
volumen, dado que las compras de materiales se
reducen en cuanto a volumenes.
3. Crea una resistencia al cambio porque no se
trabaja de la forma tradicional . .
Planeación y organización
1. Implica fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y en las
cantidades debidas.
2. Se caracteriza porque produce solo lo necesario
para cumplir con los pedidos realizados por los
clientes y eliminar la necesidad de almacenaje.
3. Esta enfocado a la parte de inventario y
almacen
pueden interactuar los colaboradores con el consumidor final,
según los cambios del mercado.
Se asemeja al benchmarketing porque esta enofcado en el
cliente o mercado externo (Consumidor final) y similar al Just in
time innovan en la parte de manejo del proceso productivo a
trves de la automatizacion del proceso.
Puede ocasionar despido de personal dado que la tecnologia
optimiza procesos y tiempo, en comparacion con la mano de
obra.
1. Disminuye costos a largo plazo, hace que la producción sea
más flexible y se desarrolle más cerca a lo que el consumidor
desea.
2. elimina la intermediación, reduciendo en los procesos
internos, además ahorra tiempo, diseño, materiales,
transporte, etc.
3. Permite que a largo plazo el cambio tecnologico aprote
mayores beneficios en las ventas de un servicios o producto .
4. Hace que la empresa innove, para aumentar la eficiencia por
ello la transformación digital permite explorar nuevas
aplicaciones digitales que mejoran la experiencia de los clientes
y llos procesos internos de la organización, cuando una
organización está digitalizada facilita el entendimiento y la
inmediatez en la solución a requerimientos.
engranaje organizacional,
6. Hace que la empresa y los colaboradores sean mas
compentitivosy eten en constante actualización para descatar
sobre su competencia.
1. Requiere inversiones grandes y tiempos largos de pruebas y
ejecución
2. Puede pasar que no haya un tiempo de finalizacion en la
implementacion de nuevas tecnologias porque nunca deja de
avanzar .
3. Se debe capacitar a equipos completos de colaboradores
para que tengas claro el uso de las tecnpologias y los camios
constantes que se presentan, lo cual puede generar un costo
alto en capacitaciones.
Todos los procesos
1. La digitalización ya permite ciertas acercarse a realidades que
no se tiene cntempladas y abre grandes posibildades en el
mercado.
2. Esta tendencia se enfoca al cambio que hacen las empresas y
a lo que quieren los consumidores finales.
3. Se caracteriza por que automatiza procesos, ofrece robots
que realizan tareas similares a las de los humanos con una
inteligencia artificial casi perfecta.
4. Se orienta a generar grandesambios que les permiten
acelerar el funcionamiento de todas las areas, creando
preferencia por la digitalizacion de procecos, bien sean
productivos, administrativos o de ventas.