INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE TANTOYUCA

CUADRO COMPARATIVO

CARRERA:
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

SEMESTRE:
7° “A”

MATERIA:
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II.

DOCENTE:
ING. ROSALIA SANTIAGO ANTONIO.

ALUMNOS (AS):
HÉCTOR EDUARDO GUZMÁN HERNÁNDEZ.
ARANTZA LISSETH GUZMÁN MARTINEZ.

TANTOYUCA, VER.

2022.
INTRODUCCIÓN.

En el sistema tradicional siempre se tiene inventarios para protegerse de situaciones

que se pueden presentar en los productos para poder llevar un registro de todo lo
que hay en la empresa tales como: retrasos, desperdicios, tiempos muertos, etc.
Diseño del proceso de producción orientado con base en el producto; diseñar dentro
de la planta minifábricas, una para cada producto. Tiempo del ciclo de producción
tiende a ser demasiado largo, mano de obra orientada al trabajo individual.

Mientras que el sistema justo a tiempo es una filosofía que define la forma en que
debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas
o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a
medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los
proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que
manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es
una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
CUADRO COMPARATIVO.

SISTEMA TRADICIONAL JUSTO A TIEMPO

• La producción siempre es • La producción organizada
en grandes cantidades. en cédulas de
• Cada producto tiene una manufactura.
fecha definida de entrega: • Los materiales se mueven
es necesario programar la de una máquina a otra y se
entrega de acuerdo con realizan varias
los pedidos individuales, lo operaciones en secuencia.
que significa un • Los trabajadores son
compromiso de contratados y entrenados
CARACTERÍSTICAS
producción. para ser expertos.
• El capital humano es de • Los defectos se eliminan
vital importancia para que de manera decidida.
se lleve a cabo la • Los bajos niveles de
producción. inventario permiten ubicar
• Se realizan grandes listas problemas.
de todos los materiales a • El tiempo de montaje o de
utilizar para hacer el preparación de la
trabajo encomendado. producción se reduce.
• Siempre tiene inventarios • Reduce los niveles de
para protegerse de las inventarios en todos los
diferentes situaciones que pasos de la cadena
se puedan presentar en la productiva y por tanto los
VENTAJAS producción, como costos de mantener
retrasos, desperdicios, inventarios más altos,
tiempos muertos etc. costos de compras, de
• Está orientado en diseñar financiación y de
cada uno de los procesos almacenaje.
 de producción, y esto • Minimiza las pérdidas por
ayuda a conocer de mejor suministros obsoletos.
manera el proceso de • Exige una relación más
producción de un cercana con los
producto. proveedores.
• La mano de obra está • Se fomentan las compras
especializada, por lo que a lo largo plazo al
sabe que hacer bien su proveedor, lo cual,
trabajo. permitirá planificarse de
forma más óptima y
ofrecer mejores precios.
• El sistema es flexible y
permite cambios rápidos.
• El tiempo de ciclo de • Se originan problemas de
producción tiende a ser ruptura de stocks o
demasiado largo. retrasos si no está
• Incurre en largos tiempos correctamente planificado
de arranques, lo cual el aprovisionamiento de
genera la existencia de materiales. De forma que
fuertes cantidades de pueden reducir los
inventarios. beneficios.
• No tiene como premisa la • Como las compras son de
DESVENTAJAS
cultura del mejoramiento pequeñas cantidades, el
continuo. proveedor puede subir el
• Se enfoca en una relación precio de las mismas. Pero
corta con los proveedores con la relación a largo
y solo para negociar plazo con el mismo
precios. podemos exigir una
bajada del precio de las
materias primas o un
aumento de la calidad.
• Aumenta el coste
ocasionado por cambiar
de proveedor.
CONCLUSIÓN.

El sistema JIT es una buena opción para las pequeñas y medianas empresas, ya
que su implementación no implica grandes inversiones, pero si grandes cambios y
sobre todo adaptación.

En las empresas industriales no se ha generalizado el uso de sistemas,

prácticamente nuevos, tales como el JIT, una de las razones principales es la falta
de conocimiento del sistema, así como la oposición al cambio, sin embargo, se ha
comprobado que las empresas que lo han adoptado han obtenido grandes
beneficios.

Por otro lado, no es posible esperar, aún cuando el JIT se implemente

adecuadamente que no existan problemas, pero se deben tomar como una
posibilidad de mejorar continuamente y luchar para conseguir las metas. Se pueden
presentar obstáculos, entre los más comunes están por ejemplo, lograr sincronizar
la demanda y la producción, dentro de lo cual es básico la comunicación con los
proveedores.

Al implementar el sistema JIT se puede tener la seguridad de que las pérdidas que
se lleguen a originar en la empresa que opera bajo esta filosofía son por mucho
considerablemente menores a las que tendría una empresa que no emplee este
sistema, ya que el JIT opera en base a una demanda, se puede decir que su
producción está asegurada para la venta, claro que en algunas ocasiones puede
fallar, y no corre riesgos por tener incertidumbre de no poder colocar sus productos
en el mercado.
OPINIONES PERSONALES.

Ésta actividad fue realizada para poder identificar y comparar las diferencias más
significativas de ambos sistemas de inventarios, esto bien en cuanto a la
metodología empleada en ambos sistemas, sus características, ventajas y
desventajas, así como los beneficios que brinda la implantación de ellas en los
inventarios. De igual manera sirve para decidir cual de los dos enfoques es mejor
en cuanto a sus ventajas y beneficios que se obtienen de ellas para poder identificar
cuál de ellas es la más adecuada de implementar.

-Héctor Eduardo Guzmán Hernández.

Toda esta investigación nos permite identificar cuál de los enfoques es mejor para
hacer su implementación, ya que el compararlos es posible notar que tantos
beneficios se obtienen en cuanto al otro, que ventajas conlleva y que tipo de
desventajas tiene. Todo con la finalidad de lograr que los costos en cuanto a
inventarios sean los más reducidos posibles.

-Arantza Lisseth Guzmán Martínez.

FUENTES DE INFORMACIÓN.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Caamal, I. .. (2018). EDOC. Obtenido de Actividad 1: Comparativo Sistema

Tradicional VS JIT: https://edoc.site/actividad-1-sistemas-tradicional-vs-jit-pdf-
free.html

Juárez Núñez, H. (2006). Los sistemas just-in-time/ Kanban, un paradigma

productivo.. Red Política y Cultura. https://elibro.net/es/lc/tecnmtest/titulos/8346

Just In Time Orange. (2 de Noviembre de 2011). Just in time. Obtenido de Ventajas

y Desventajas del JUST IN TIME:
http://justintimeorangee.blogspot.com/2011/11/ventajas-ydesventajas-del-just-in-
time.html

s, f. (Marzo de 2002). JUSTO A TIEMPO (JIT). Obtenido de ¿QUÉ ES?:

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

s, f. (11 de Febrero de 2010). Produccion Justo A Tiempo (Jit). Obtenido de

Diferencia entre el Sistema Tradicional y JIT:
https://es.slideshare.net/guestb9bf58/produccion-justo-atiempo-jit

s, f. (12 de Junio de 2018). MODELO PRODUCTIVO JUST IN TIME (JUSTO A

TIEMPO). Obtenido de JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN TRADICIONAL:
http://annyran.blogspot.com/p/blogpage_91.html

Sistema JIT. (1 de Septiembre de 2013). Ventajas, Desventajas y Beneficios del

Just In Time. Obtenido de Beneficios del Just In Time:
http://justoatiempojit.blogspot.com/2013/09/ventajas-del-just-in-time.html