PROPUESTA DE SISTEMA DE CONTROL

DE INVENTARIO EN EL ALMACÉN
GENERAL DE LA CIAPACOV

OPCIÓN X
MEMORIA DE RESIDENCIA PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE

INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

PRESENTA
GABRIELA STEPHANIA ALCARAZ MUÑIZ

ASESOR
M.F. LUIS OCTAVIO RÍOS SILVA

06
PREMIO a la
INTRAGOB
2006

S G C
CERTIFICADO BAJO LA
NORMA ISO 9001:2008

ESTUDIAR P ARA PREVER

Y PREVER P ARA ACTUAR

VILLA DE ÁLVAREZ, COL., JUNIO DE 2014 IMNC-RSGC-617

SNEST
IMNC-RSGC-617
RSGC - 617
INICIO: 2012.09.28
TERMINO: 2015.09.28
ISO 9001:2008
PROCESO EDUCATIVO
ÍNDICE

1.- Justificación ---------------------------------------------------------------------------------------- 1

2.- Objetivos -------------------------------------------------------------------------------------------- 2
2.1.- Objetivo general: ---------------------------------------------------------------------------- 2
2.1.1.- Objetivos específicos:----------------------------------------------------------------- 2
3.- Problemas a resolver, priorizándolos ------------------------------------------------------- 3
3.1- Alcances y limitaciones --------------------------------------------------------------------- 3
4.- Procedimiento y descripción de las actividades realizadas --------------------------- 5
4.1- Antecedentes de la empresa -------------------------------------------------------------- 5
4.2.- Fundamento teórico ------------------------------------------------------------------------ 5
4.2.1.- ¿Qué es un control de inventario? ------------------------------------------------ 7
4.2.2.- Funciones que efectua un inventario --------------------------------------------- 8
4.2.3.- Decisiones sobre inventario --------------------------------------------------------- 9
4.2.4.- Tipos de Inventario -------------------------------------------------------------------- 9
4.2.5.- Recopilación de información. ---------------¡Error! Marcador no definido.
4.2.6.- ¿Qué es un diagrama de flujo? -------------------------------------------------- 10
4.2.6.- Caracteristicas princiapales ------------------------------------------------------- 10
4.2.7.- Importancia de los diagramas de flujo ------------------------------------------ 11
4.3- Descripción de las actividades realizadas---------------------------------------------- 12
5.- Resultados, planos, gráficas, prototipos, maquetas, programas, entre otros -- 14
6.- Conclusiones y recomendaciones --------------------------------------------------------- 15
7.- Competencias desarrolladas y/o aplicadas ---------------------------------------------- 17
8.- Referencias bibliográficas y virtuales. ----------------------------------------------------- 19
1.- JUSTIFICACIÓN

Actualmente el almacén general de la CIAPACOV, , que abastecen a seis

direcciones, necesita un control de inventario ya que aunque cuenta con el manejo
de sus entradas tanto como en sus salidas, necesita estandarizar sus procesos
para que sean más efectivos, esto hace que los trabajadores se tarden al hacer
sus tareas o tengan mermas con productos y materiales utilizables.

El no tener un procedimiento establecido puede ser no bueno ya que es necesario

tener en toda empresa sea chica o grande y que contenga almacén un control de
inventarios, porque de no tenerlo resultan pérdidas para la empresa.

Es necesaria la realización de nuevos procesos o por así decir cambiar lo que se

tiene e incluir mejoras en ellos para poder así mismo tener un buen control de
inventario que es lo que se necesita en el almacén general de la CIAPACOV.
Además de que podemos implementar y describir cada uno de estos procesos
para que puedan llegar a ser efectivos dentro de la empresa.

1
2.- OBJETIVOS

2.1.- Objetivo general:

Diseñar un sistema de control de inventarios que permita a la Ciapacov mantener
actualizado el inventario del almacén general con el propósito de proporcionar con
oportunidad los insumos requeridos para la operación.

2.1.1.- Objetivos específicos:

 Esquematización de operaciones actuales.
 Diagnóstico del sistema.
 Identificación de problemáticas.
 Diseño de procedimientos.
 Validación de procedimientos.
 Diseño de propuesta.

2
3.- PROBLEMAS A RESOLVER, PRIORIZÁNDOLOS

En el almacén general de la CIAPACOV, que abastecen a seis direcciones,

necesita un control de inventario ya que aunque cuenta con el manejo de sus
entradas tanto como en sus salidas, necesita estandarizar sus procesos para que
sean más efectivos.

Al decir que necesita estandarizar primeramente se requieres de saber todos los

procesos y para esto nos basamos en crear nuevos o simplemente los que ya está
ir generando pasos que puedan ser más eficientes con respecto a lo que se
quieres llegar y a dónde quieres llegar.

Es necesario tener conocimiento de cada paso que se realiza en la empresa para

conforme donde se vea un cuello de botella ahí empezar a elaborar las mejoras
del mismo.

3
3.1- ALCANCES Y LIMITACIONES
El alcance del proyecto radica en el área de almacén general de la Ciapacov, y un
poco de sus alrededores..

Las limitaciones para la realización de proyecto, fue el tiempo con el que se

planteó, ya que fue durante un semestre y este fue insuficiente ya que con el paso
de los días se fueron encontrando más actividades en las cuales era necesario
plantearse primero para que esto tuviera buenos resultados. Exclusivamente se
estuvo enfocado en el almacén general y en la dirección de abastecimientos que
en esta parte se van relacionando mutuamente.

4
 4.- PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS

4.1- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Colima es un Estado generoso en cuanto al recurso agua, sin embargo, con el
paso del tiempo se han destruido siete de sus célebres ocho fuentes de agua, que
en largo y silencioso servicio llevaron a cabo su misión al ofrecer a los colimotes el
almacenamiento del líquido para la satisfacción de sus necesidades. Teníamos
fuentes del tipo colonial:
"La Pila de la Sangre de Cristo"; la conocida "Pila de los Patos", que estuvo en la
parte central del Jardín Núñez, dándole belleza y atractivo, misma que dio paso a
la "Pila de la Concordia", que fue cegada para colocar en ese sitio el monumento a
D. Benito Juárez; la "Pila del Dulce Nombre de Jesús", que estuvo en la parte
central del área que ocupaba el mercado Constitución; la "Pila del Mercado de la
Soledad", situada en el centro del actual jardín Torres Quintero; la "Pila del Paseo
del Progreso", que estuvo en la casi parte media de la superficie actual del Parque
Hidalgo; la "Pila del jardín de la libertad", que ocupó el lugar central de la Plaza de
Armas, donde hoy se encuentra el kiosco; y, más recientemente, la "Pila de las
Siete Esquinas" construida en el año de 1908 a iniciativa del Sr. D. Juan Flores,
mediando la cooperación de algunos vecinos, ya que por ese lugar se carecía de
suficiente agua potable para el servicio de las gentes de tan populoso barrio.
La introducción del agua potable a nuestra ciudad data de la época en que fue
Prefecto Político del entonces Territorio de Colima, el Sr. Gral. Don Manuel
Álvarez, personaje que en el año 1857 fuera el primero de nuestros gobernantes,
ya que desde esa fecha se le dio a Colima categoría de Estado. Al Sr. Álvarez se
le debe, pues, que nuestra ciudad tuviera en su tiempo el primer servicio de agua
potable por medio de un grueso tubo de barro que venía por la antigua calle del
Palacio o del Beaterio, hoy Constitución, y que se desprendía de una vieja Caja de
Agua que el mismo Sr. Álvarez mandó construir y que estuvo situada media
cuadra antes de llegar a donde dicha calle se cierra por el norte. Esta caja
surtidora de agua la recibiría por medio de un viejo acueducto que partiendo de
una "toma", especialmente construida en los márgenes del Río Colima, descendía
casi paralelamente al camino que viene de la antigua fábrica de San Cayetano.
Dicho primer tubo distribuidor de agua sólo permitió el servicio de unas cuantas
pajas en las casas de las personas principales, entre las que se encontraba la
propia casa del Gral. Álvarez, que era la que tiempo después fue casa del Sr.
Celso Garcia, esquina formada por las calles Venustiano Carranza y 5 de Mayo, y
que por cierto aún conserva su primitivo tubo; luego la casa de dos pisos

5
 construida por el mismo Álvarez y que ahora es propiedad de los herederos de
Salvador Cárdenas, edificio que en aquellos tiempos sirvió de palacio de
Gobierno. La presión del líquido era tal, que al construirse el segundo piso de la
entonces casa de José Arct., hoy portal de propiedad de los Ceballos, con suma
facilidad ascendió el agua a este elevado sitio.
Posteriormente, en el año de 1862, ante la carencia de dinero por parte del
Gobierno para atender los servicios públicos, sobre todo los más urgentes, como
el alumbrado, que por entonces se hacía por medio de los tradicionales faroles
alimentados de petróleo, la Sala Capitular acordó la venta de diez pajas de agua a
cien pesos cada una, con derecho a servicio perpetuo. Para el efecto se
publicaron algunos avisos en los que se concedía tan sólo un plazo de tres días
que se presentaran postores que se acogieran a beneficio, autorizándose al
Síndico Suplente Francisco Gómez Palacios para que hicieran la venta,
apareciendo solamente siete postores.
Cabe señalar que la obra de agua potable en Colima fue posible gracias al espíritu
progresista del Gral. Álvarez, quien habiendo amasado una respetable suma de
dinero, merced a sus grandes negocios particulares, de su peculio la llevó a cabo.
Posteriormente, siendo Gobernador del Estado Gildardo Gómez, al saber de la
obra realizada por el Gral. Álvarez en beneficio de la comunidad el actual
gobernador dispuso que la Sra. Francisca Córdova, viuda del Gral. Álvarez
exceptuándola de todo pago fiscal de sus propiedades.
La cabecera Municipal de Colima y la zona conurbada de Villa de Álvarez, del
Estado de Colima, se abastecían de agua del Río Colima, desde el año 1550
hasta el año l990. En los años de 1950 se inició con la perforación de pozos
profundos, hasta el año 1980, siendo 18 pozos en Colima y 10 pozos en Villa de
Álvarez. Entre los cuales se encuentran:
 Colima
 Armonía
 Libramiento
 Lomas de Circunvalación
 Víboras
 Periférico
 Zarco I y II
 Villa de Álvarez
 Noria
 La Gloria
 El Llano
 Burócratas
 M.M. Dieguez
 R. Serrano

6
Finalmente la Ciapacov se forma hace 22 años desde el crecimiento de las
poblaciones de los municipios de Colima y Villa de Álvarez, entre sus principales
trabajos que laboran son:

 Bacheo y Pavimentación.
 Abastecimiento de Agua Potable.
 Alcantarillado
 Saneamiento
 Cloración.
 Tratamientos de agua.

Misión
Proporcionar los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento con
calidad, para que la población eleve su nivel de vida, trabajando por el equilibrio
financiero de la empresa y la permanente promoción de una nueva cultura del
agua.
Visión
Eficientar el manejo de los recursos humanos, financieros y materiales del
organismo para alcanzar su fortalecimiento y consolidación.

4.2.- FUNDAMENTO TEÓRICO

4.2.1.- ¿Qué es un control de inventario?

Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario
del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su
posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además de las materias
primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta,
los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de
bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y
envases y los inventarios en tránsito.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de
aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo
contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como
también conocer al final del período contable un estado confiable de la situación
económica de la empresa.
Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo corriente que están
listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en
el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades
productivas.

7
4.2.2.- Funciones que efectúa un inventario
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación
que de otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en
proceso son una necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve
de maquina a máquina y que estas se preparen para producir una sola parte.
Funciones:
 Eliminación de irregularidades en la oferta
 Compra o producción en lotes o tandas
 Permitir a la organización manejar materiales perecederos
 Almacenamiento de mano de obra

4.2.3.- Decisiones sobre Inventario

Hay dos decisiones básicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando
intentan llevar a cabo las funciones de inventario recién revisadas. Estas dos
decisiones se hacen para cada artículo en el inventario:

1.- Que cantidad de un artículo ordenar cuando el inventario de ese ítem se va a

reabastecer.

2.- Cuando reabastecer el inventario de ese artículo.

4.2.4 Tipos de inventarios.

 Inventario Perpetuo:
Es el que se lleva en continuo acuerdo con las existencias en el almacén, por
medio de un registro detallado que puede servir también como mayor auxiliar,
donde se llevan los importes en unidades monetarias y las cantidades físicas. A
intervalos cortos, se toma el inventario de las diferentes secciones del almacén y
se ajustan las cantidades o los importes o ambos, cuando es necesario, de
acuerdo con la cuenta física.

 Inventario Intermitente:
Es un inventario que se efectúa varias veces al año. Se recurre al, por razones
diversas, no se puede introducir en la contabilidad del inventario contable
permanente, al que se trata de suplir en parte.

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  Inventario Final:
Es aquel que realiza el comerciante al cierre del ejercicio económico,
generalmente al finalizar un periodo, y sirve para determinar una nueva situación
patrimonial en ese sentido, después de efectuadas todas las operaciones
mercantiles de dicho periodo.

 Inventario Inicial:
Es el que se realiza al dar comienzos a las operaciones.

 Inventario Físico:
Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha
del inventario, y evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista
detallada y valorada de las existencias.

 Inventario Mixto:
Inventario de una clase de mercancías cuyas partidas no se identifican o no
pueden identificarse con un lote en particular.

 Inventario de Productos Terminados:

Todas las mercancías que un fabricante ha producido para vender a sus clientes

 Inventario en Transito:
Se utilizan con el fin de sostener las operaciones para abastecer los conductos
que ligan a la compañía con sus proveedores y sus clientes, respectivamente.
Existen porque el material debe de moverse de un lugar a otro. Mientras el
inventario se encuentra en camino, no puede tener una función útil para las
plantas o los clientes, existe exclusivamente por el tiempo de transporte.

 Inventario de Materia Prima:

Representan existencias de los insumos básicos de materiales que abran de
incorporarse al proceso de fabricación de una compañía.

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4.2.5.- ¿Qué es un diagrama de flujo?
Un diagrama de flujo es una representacion grafica de las secuencias de pasos
que se realizan para obetener un cierto resultado. Este puede ser un producto, un
servicio, o bien una combinacion de ambos.

4.2.6.- Caracteristicas princiapales

Acontinucacion se presentan una serie de caracteristicas que ayudan a
comprender la naturaleza de la herramienta.

 Capasidad de comunicación
Permite la puesta en comuni con conocimientos individuales sobre un proceso y
falicita la mejor comprencion global del mismo.

 Claridad
Proporciona informacion sobre los procesos de forma clara, ordenada y concisa.

Simbologia
Imagen o figura con la que se representa un concepto. Para la construccion de los
diagramas de flujo se utilizan los suiguientes simnbolos.

Figura 1. Simbologia de un digrama de flujo.

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4.2.7.- Importancia de los diagramas de flujo
Los diagramas de flujo son importantes porque nos facilita la manera de
representar visualmente el flujo de datos por medio de un sistema de tratamiento
de información, en este realizamos un análisis de los procesos o procedimientos
que requerimos para realizar un programa o un objetivo. (Fundibeq)

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4.3- DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
La realización de una propuesta e sistema de control de inventarios fue lo más
importante dentro de cada paso a seguir para así tener un buen desarrollo de las
actividades presentadas a continuación.
ACTIVIDADES
Esquematización de la operación
actual.
Diagnóstico del sistema.
Identificación de problemáticas.
Diseño de procedimientos.
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DESCRIPCIONES
Dentro de la esquematización de la
operaciones que se estaban llevando
acabo, se vio todo lo que se manejaba
actualmente desde los proceses
pequeños hasta los procesos con
mayor serie de pasos, para así tener
una idea de que era lo que la empresa
necesitaba dentro de este ámbito así
mismo la detención de fallas etc.
Para el diagnóstico del sistema se
utiliza la observación y diversas
preguntas hacia los empleados y se
basó específicamente en ver que tal
funcionaba el sistema tanto para la
captura de datos.
La identificación de problemática, fue la
observación de las deficiencias que se
tenían a lo largo de todo el proceso
manejado para almacén.
Para diseñar los procedimientos se
asieron varias cosas además de lo que
viene en los puntos que se muestran
primeros y con base a toda la
información obtenida se isieron mejoras
para cada uno de estos.

Validación de procedimientos.
La parte de validación de
procedimientos fue por parte de la
empresa ya que estos fueron los que
conllevaron a todo lo requerido dentro
del proceso realizado. Además de que
valoraron todo lo propuesto.

Para el diseño de la propuesta se hiso

Diseño de propuestas.
una par de tablas y diagramas donde
marcábamos cada cosa que tenía
mejora y además a quien le
correspondía cada actividad ya que a
veces se hacía confuso, y asi se hizo el
diseño requerido.

INICIO
Conocimiento de las
instalaciones

NO SI
Revisión por
Esquematización de
el asesor
las operaciones
actuales
Entrega de manual
Diagnóstico del y resultados
sistema

Identificación de Elaboración del manual

problemática

FIN
Diseño de
Procedimientos

DISEÑO DE
Validación de PROPUESTAS
Procedimientos
13
Esquematización de las
operaciones actuales
En el diagrama que se encuentra arriba se muestra cada uno de los pasos
realizados para obtener los resultados a los que se quiso llegar.

5.- RESULTADOS, PLANOS, GRÁFICAS, PROTOTIPOS, MAQUETAS,

PROGRAMAS, ENTRE OTROS

El sistema de control de inventario cuenta con varios diagramas de flujos además

de una serie de pasos para la descripción del diseño de la propuesta.

Procedim. Fase Responsable Periodicidad

1 Solicitud de pedido de Jefe del A necesidad del
material del director de departamento departamento
cada área.
1 Captura Aux compra almacén Por cada evento

1 Revisión de pedido de Dir. De Por cada evento

material. abastecimientos
1 Material Aceptado. Dir. de Por cada evento
abastecimientos
1 Tramite de licitación. Dir. De Por cada evento
abastecimientos
2 Licitación, Evolución y Dir. De Por cada evento
compra abastecimientos.
2 Pedido de material Almacenista. Por cada evento

2 Llegada de material Almacenista. Por cada evento

2 Revisión de materiales Almacenista. Por cada evento

2 Material en buen estado Almacenista. Por cada evento

2 Captura de material Almacenista. Por cada evento

entregado.
2 Entrega de contra Almacenista. Por cada evento
recibo
3 Acomodo de materiales Almacenista. Por cada evento

3 Limpieza de anaqueles. Almacenista. Por cada evento

3 Fraccionamiento de Almacenista. Por cada evento

materiales.

14
 3 Limpieza de materiales. Almacenista. Por cada evento

3 Etiquetado de material. Almacenista. Por cada evento

4 Requerimiento de Trabajador. Por cada evento

materiales
4 Entrega de vale Trabajador. Por cada evento
firmado.
4 Material en existencia. Almacenista. Por cada evento

4 Entrega de material a Almacenista. Por cada evento

trabajador.
4 Firma de material Trabajador y Por cada evento
recibido por trabajador y Almacenista
almacenista.
4 Archivo y captura de Almacenista. Por cada evento
vales.

6.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Las recomendaciones y conclusiones forman un aparte interese del proyecto,

puesto que se dan los puntos de vista críticos para la mejora continua de la
empresa. La propuesta de control de inventario en el almacén general de la
Ciapacov permitió interactuar con las áreas relacionadas en el servicio de
proporcionar materiales e insumos a tiempo a los trabajadores para así poder
eficientar el trabajo de los mismos.

Las recomendaciones y conclusiones son vitales para generar una mejora en la

calidad y por ende la satisfacción del cliente. Las conclusiones que realmente
terminaron por destacar son las que se muestran a continuación.
 Se empezará con lo más sencillo y esto es tener un trato agradable,
oportuno y cuidadoso con los trabajadores ya que en el modo de tener un
área de trabajo armoniosa.
 Tener en cuenta que la captura de los vales es indispensable y esto pone
aún más indispensable el hecho de que se capture con más precisión ya
que esto ayuda a no tener fallas en cuanto a una entrada o salida perdida y
por lo tanto material no regresado o material faltante en sistema.
 Las entradas de almacén son muy importantes y con gran amplitud pero
esto requieres de intereses de la empresa así que el tener cuidado con que

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 nos llega y su estado sea mal o bien es de suma importancia para no tener
pérdidas.
 Pedir solo lo necesario y lo pronosticado es parte de ya que si lo hacemos
con cuidado y solo se usaran pocas cosas y lo sabemos simplemente no
necesitamos tener mermas.
 Salidas de almacén de prioridad saber y recalcar en el sistema quien se
lleva los materiales cuando y como para así tener nuestra base de datos
actualizados y al corriente.
 Dir. de abastecimientos debe de tener un mejor manejo de almacen y
presupuestos.

Es necesario hacer un análisis y no tomar a la ligera cada cosa que se hace en

almacén ya que en esta parte de cualquier empresa es donde se ve reflejado
mucho capital invertido y de no utilizar todo lo que se encuentra ahí generan
pérdidas para una empresa, es necesario que toda empresa tenga un control de
su propio inventario sea empresa privada o gubernamental.

Todas las conclusiones y recomendaciones que ofrecen son con el único interés
de mejor el nivel de trabajo y eficiencia de los trabajadores, así como elevar la
satisfacción tanto de empleados como de encargados de cada área.

16
7.- COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS

La realización de este proyecto permite aplicar las competencias y sobre todo las
habilidades que necesito para emprender un camino laboral, esta etapa fue donde
confirme cada una de las materias aprendidas durante lo largo de estos años,
además de saber más, acerca de lo que genera una ingeniería.

Competencias instrumentales:

1. Capacidad de análisis, síntesis y abstracción.

2. Capacidad de comunicación oral y escrita.
3. Conocimientos generales básicos.
4. Conocimientos básicos de la carrera.

Competencias interpersonales.

1. Capacidad de organizar y planificar.

2. Habilidades básicas de manejo de la computadora.
3. Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes
diversas.
4. Solución de problemas.
5. Toma de decisiones.
6. Apreciación de la diversidad y la multiculturalidad.
7. Capacidad crítica y autocrítica.
8. Trabajo en equipo.
9. Habilidades interpersonales.
10. Capacidad de empatía.
11. Lenguaje asertivo.
12. Liderazgo e iniciativa.
13. Actitud proactiva.
14. Compromiso ético.
15. Desarrollar la capacidad para adaptarse y entender un ambiente laboral.

Competencias sistémicas

1. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

2. Habilidades de investigación.
3. Capacidad de aprender.
4. Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).
5. Habilidad para trabajar en forma autónoma.
6. Búsqueda de la calidad constante.
7. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.

17
 8. Habilidades de investigación.
9. Capacidad de crear.
10. Iniciativa y espíritu emprendedor.
11. Búsqueda del logro.

Las competencias basadas a lo largo de este periodo y replanteadas en este

informe representan cada una de las tareas, actividades de las cuales nos hemos
hecho, cada camino truncado siempre abrió a la mente a que se fuera
desarrollando para que la solución de problemas fuese efectiva. Parte de este
proyecto fue concebido con la observación de meses de trabajo y cooperación.

Gracias a todo lo desarrollado se me fue abierto el camino al saber y aprender ya

que permitió darme cuenta cuanto me gusta plantearme problemas y no solo
planteármelos si no hacerlos y encontrarle soluciones que es parte del aprendizaje
que deja.

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8.- FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Y VIRTUALES.

 Holmes, W. Arthur. Principios y Procedimientos Contables. España,

Editorial Hispanoamericana, 1990.

 Guajardo C. Gerardo. Contabilidad Financiera. México, 2da. Ed. Editorial

McGraw-Hill, 1995

 Cordera Martin José Gestión de Contabilidad. Ediciones Pirámides, Madrid,

1994

 Presupuestos planificación y control de las utilidades.

 http://www.ehowenespanol.com/analisis-control-inventario-hechos_90396/

 http://para-mipymes.blogspot.mx/2012/11/que-es-sistema-de-control-de-
inventario.html

 http://control-de-inventarios.mexicored.com.mx/

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