Universidad de Guayaquil

Facultad de Ingeniería Industrial

Carrera Ingeniería Industrial

Asignatura:

SIMULACION DE PROCESOS

FACILITADOR: Ing. Joao Nieto

INTEGRANTE
Tumbaco González Carlos

Curso: 9-8

Ciclo: I
2023-2024

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 Índice

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................... 3
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS .................................................................................................................................. 4
1.2 ¿QUÉ ES SIMULACIÓN? IMPORTANCIA ............................................................................................................ 4
1.2.1 Importancia....................................................................................................................................... 5
1.3 ¿CUÁNDO SIMULAR? .................................................................................................................................. 6
1.4 LIMITACIONES Y PROBLEMAS ........................................................................................................................ 8
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFIAS...................................................................................................................................................... 10

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Introducción

En la actualidad la mayoría de las empresas del mundo están teniendo problema en

mejorar sus sistemas y procesos porque usan métodos muy directos que solo son un gasto y no

se logra lo que se requiere que es aumentar los ingresos anuales para mejorar la calidad de vida

de sus trabajadores, por ello se busca una planificación con una excelente simulación de sus

procesos.

La simulación tiene como principales puntos el ahorro de dinero, de tiempo y de

esfuerzo; minimizando los riegos que conlleva un modelo sobre un proceso convencional ya

que se trabaja sobre un software y no con pruebas sobre la realidad física, gracias a esto se

obtienen conclusiones que luego pueden trasladarse a la realidad con un alto grado de precisión

ayudando a disminuir e inclusive, en ocasiones, prever los errores que puedan darse tras un

cambio dentro del proceso[1]

La simulación destaca como herramienta de cambio gracias a que es posible construir

modelos de procesos en los que se consideren diversos tipos de escenarios posibles dentro del

proceso productivo facilitando la detección de posibles errores, fallas y consecuencias dadas

tras el cambio de cualquier factor dentro del proceso ya establecido[1]

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1.1 Conceptos Básicos

1.2 ¿Qué es simulación? Importancia

La simulación es la utilización de un modelo de sistemas que trata de acercarse más a

las características de la realidad a fin de reproducir e impactar la esencia de las operaciones

reales. Es la representación de un proceso real, mediante la implementación de un modelo o

sistema que reaccione a una manera similar al comportamiento de proceso real. Así mismo, la

simulación es un proceso de diseñar una actividad de la manera más real que sea posible. La

de función de forma más general que se usa se refiere a una técnica cuantitativa que usa un

modelo matemático computarizado para representar la toma real de decisiones, bajo

condiciones de incertidumbre, con objeto de evaluar alternativas de acciones con base en

hechos reales e hipótesis. Podemos utilizar la simulación como un instrumento para el análisis

y diseños de sistemas; permitiendo así la construcción de modelos que son una representación

exacta del mundo real. Es el proceso de diseñar y desarrollar un modelo computarizado de un

sistema o proceso y concluir experimentos con este modelo con el propósito de entender el

comportamiento del sistema y evaluar varias estrategias con las cuales se puede operar el

sistema. La simulación de un sistema o proceso permite una rápida y económica evaluación

del funcionamiento de este, su performance y respuesta ante distintas situaciones, impacto,

valores, y cambio de costos, validando las mejoras propuestas y reduciendo la resistencia al

cambio radicada en la incertidumbre de los resultados[1]

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1.2.1 Importancia

Según Balderrabano Briones & Torres [1]la simulación permite:

• Diseñar, validar y mejorar procesos

• Predecir el curso y los resultados de determinadas acciones

• Confirmar las relaciones causa efecto de ciertos eventos

• Explorar el efecto de cambios en el sistema (variables controlables) o en el entorno

(variables no controlables).

• Estimular el pensamiento creativo

• Comunicar y demostrar la factibilidad y conveniencia de determinadas acciones.[1]

Diseñar Precedir

Comfirmar las Explorar el

relaciones efecto

Estimular el Comunicar y
pensamiento demostrar la
creativo factibiliadad
Ilustración 1 La simulación

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1.3 ¿Cuándo Simular?

La simulación se puede utilizar: para la solución de problemas complejos, donde no se

tenga un modelo matemático definido, cuando exista una formulación exacta del sistema, al

tener fórmulas analíticas y se requiere un modelo para implementarlas, cuando la ejecución

del modelo es más económico que intentar una solución con un experimento en la realidad,

cuando es la única opción para generar las alternativas de solución a un problema, cuando se

requiere la manipulación del tiempo de los procesos dentro de un sistema, cuando se necesita

por medio de la simulación hacer estudios y/ o experimentos que en la realidad no son

posibles.[2]

Se aconseja la utilización de la simulación, por ejemplo, cuando no existe una

completa formulación matemática del problema (líneas de espera, problemas nuevos, etc.),

cuando el problema aún no existe (aviones, carreteras, etc.), cuando es necesario desarrollar

experimentos pero su ejecución en la realidad es difícil o imposible (armas, medicamentos,

campañas de marketing, etc.), cuando se requiere cambiar el periodo de observación del

experimento (cambio climático, migraciones, población, etc.) o cuando no se puede

interrumpir la operación del problema real (plantas eléctricas, hospitales, etc.). Por el

contrario, es desaconsejable su utilización cuando el desarrollo de la simulación es costoso

comparado con sus beneficios o cuando la simulación es imprecisa y no se puede medir su

imprecisión (un análisis de sensibilidad puede mejorar esta desventaja. Parece clara, por

tanto, la justificación de la utilización de técnicas de simulación discreta como herramienta de

ayuda para la toma de decisiones empresariales permitiendo: predecir el resultado de las

decisiones que se tomen sobre el problema, identificar áreas problemáticas antes de la

implantación de la decisión tomada, evaluar ideas y su viabilidad, identificar ineficiencias,

optimizar procesos, etc. En cualquier caso, debemos tener claro que la simulación no resuelve

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los problemas por sí misma, sino que ayuda a identificar los problemas relevantes y evaluar

cuantitativamente las soluciones alternativas. El objetivo de este trabajo es desarrollar un

caso de uso del proceso de toma de decisiones realizada por un equipo humano mediante la

utilización de técnicas de simulación discreta. En concreto, el equipo debe decidir entre la

implantación de un comportamiento PULL o un comportamiento PUSH en su empresa.

Mostramos a continuación una descripción de las etapas que deben llevarse a cabo para

desarrollar un proceso de toma de decisiones en base a un modelo de simulación discreta.

Posteriormente, plasmamos estas etapas en un caso de uso y por último, mostramos una serie

de conclusiones y posibles líneas de mejora.[3]

Cuando es necesario simular se plantea los siguientes pasos:

• Identificar el problema.

• Formular el problema.

• Recolectar y procesar los datos del sistema real.

• Formular y desarrollar el modelo.

• Llevar a cabo el modelado.

• Documentar el modelo.

• Seleccionar el diseño del experimento.

• Establecer las condiciones experimentales para la simulación.

• Correr la simulación.

• Interpretar y presentar los resultados.

• Proponer cursos de acción[4]

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 Ilustración 2 Pasos para la creación de un modelo de simulación.[4]

1.4 Limitaciones y Problemas

Entre las desventajas que existen en los modelos de simulación están: el modelo no

representa con exactitud la situación real, en el inicio del proceso de simulación se puede

intervenir en la operación del sistema, los sistemas son operados por personas y por esta

razón se generan problemas, en ocasiones todas las condiciones son continuas para el sistema

siendo muy difícil en algunas simulaciones contar con el mismo tamaño de la muestra, en la

mayoría de los simuladores es muy complicado tener en cuenta todas las alternativas o todas

las variantes que pueden existir en la realidad, los modelos de simulación no generan todas

las soluciones posibles ni las respuestas a algunas preguntas sobre el problema o la realidad

simulada pero se convierten en una buena aproximación de la realidad, permitiendo la

experimentación.[2]

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Conclusión

La simulación es el medio de mejorar el sistema administrativo, social y operativo de

una empresa por medio de herramientas especializadas para la experimentación con

proyectos anteriores o hipótesis, mejorando la toma de decisiones.

Aunque a veces no sean perfectas al ejecutarlo en la empresa por desventaja que no

llega a lo real, solo es algo computarizado que falta todos problemas que pueda surgir en la

operación porque siempre habrá fallas que desfavorecen la simulación y no se logra la

correcta experimentación.

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Bibliografias

[1] J. Balderrabano Briones and X. H. Torres, “CALIDAD E INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS

PRODUCTIVOS,” 2018, Accessed: May 13, 2023. [Online]. Available: www.redibai.org

[2] C. Hernán and G. Campo, “Sistemas, modelos y decisiones. El impacto de la simulación en la

administración de organizaciones complejas”.

[3] P. Regaliza, J. César, C. Gual, and A. Val, “Simulación como herramienta de ayuda para la toma
de decisiones empresariales. Un caso práctico,” Revista de Métodos Cuantitativos para la
Economía y la Empresa, vol. 21, no., pp. 188–204, 2016, Accessed: May 13, 2023. [Online].
Available: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=233146290011

[4] A. Ramón-Elizondo and R. Barboza-Arguedas, “Uso de la simulación en procesos de

construcción Use of simulation in construction processes,” vol. 32, 2019, doi:
10.18845/tm.v32i4.4799.

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