FASE 4- APROPIAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EN LAS ORGANIZACIONES

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:

GEMY YULISA LEZAMA ZAMBRANO

CÓDIGO: 1.004.158.947
GRUPO 100500_295

TUTOR
JAIME ENRIQUE MORALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS
Y MEDIO AMBIENTE
CEAD PITALITO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAYO 2021
 INTRODUCCIÓN

Estableciendo con este informe se consolidan los conocimientos impartidos desde el inicio del
curso, dando solución a cada uno de los interrogantes y orientando al correcto funcionamiento de
los procesos organizacionales, como la planeación, dirección y control empresarial un proceso de
pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo propuesto,
administrativo que se basa en conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa
la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
 OBJETIVOS

Generales:

 Identificar y analizar los procesos que se encuentran en la planeación, ejecución dirección

y control de las organizaciones y como se pueden mejorar.
 proponiendo acciones que permita aumentar la generación de valor de la empresa, la
sociedad, las regiones, indispensables para el desarrollo económico, mejorar la calidad de
vida y la reducción de impactos ambientales.

Específicos

 Identificar las fortalezas y debilidades de la organización y mejorarlas acuerdo a la

profesión.
 Conocer los aspectos de la dirección y control de las empresas y su aplicación.
 Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo.

1. Relacionar las preguntas incorrectas y presentar su solución armando un cuadro

comparativo. Ejemplo:
Fase 2: Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y organización
Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Fase 2:
MENCIONE CUÁL SERÍA EL
APORTE DE LA PLANEACIÓN Y
FORTALEZAS DEBILIDADES
ORGANIZACIÓN, PARA SU
PROFESIÓN
 Responsabilidad
y compromiso
con clientes y
empleados.  Costo de los
 Buena materiales muy
capacidad altos
económica  Alta relación de
 Excelente precios entre pan
servicio por industrial y
venta artesanal.
 Excelente  Dificultad en la
procesos identificación de
productivos tipo de producto
 Gran exportado. Planeación:
representación a
nivel mundial  Dificultad en el El aporte más importante de la planeación es
 Amplia manejo de las que me permite ver el producto sin
adaptabilidad al nuevas necesidad de invertir tantos recursos en este,
entorno tecnologías dado que me permite realizar el proceso
 Excelente y  Falta de mental y visualizar un resultado posible y
extenso control posicionamiento evaluarlo en distintos ámbitos posibles lo
de calidad. en los medios de que minimiza riesgos de perdida.
 La comunicación y
automatización redes sociales.
de los procesos  Poco personal
Organización:
de producción capacitado para
 Inversión en llevar a cabo los Y la organización la capacidad para modelar
nuevas procesos de la esa planificación haciendo que todo marche
estrategias de empresa a punto en el momento de la posible
publicidad en la  No se cuenta con ejecución del a elaboración del producto
red. un sistema Como administradora de empresas, son
actualizado del componentes de mi labor porque debo
manejo de las planificar y organizar mis labores para
finanzas obtener excelentes resultados.
 Fase 3: Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la dirección y control:

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Fase 3:
FORTALEZAS
 Comunicación
asertiva
 Directrices MENCIONE CUÁL SERÍA EL APORTE
claras y DE LA DIRECCIÓN Y CONTROL, PARA
congruentes DEBILIDADES SU PROFESIÓN
 Horarios Dirección y Control.
laborales
flexibles El aporte más importante de la dirección y
 Escalabilidad control es la flexibilidad necesaria pero el
profesional  Rescate de habilidades control apropiado para el desempeño de
 Liderazgo blandas labores propias o dirigidas dado que en
grupal  Dinamismo en labores algunos casos es requerido implementar
 Habilidades  Capacidad de captación mecanismo habilidades que permitan dirigir,
grupales de organizar he influenciar no solo al personal
imagen y humano sino el técnico.
desempeño
 Medidores de
desempeño y
compromiso
4. Realice un cuadro sinóptico el tema del Liderazgo: poder de la conversación: a quién

se escucha y por qué. De Review Press, H. B. (Ed.). (2019), consultar:

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122294

https://www.goconqr.com/en/mind_maps/31260959/edit#_=_
 CONCLUSIÓN

Se revisaron las diferentes temáticas abordas en el curso obteniendo así habilidades que permitan
ser aplicadas en el contexto laboral sea como colaboradores o como propietarios y directores de
nuestras futuras empresas llevándolas a la organización y construcción de un pilar fundamental
que se denomina compromiso social.
Los fundamentos de administración nos ayudan a organizar mediante diferentes fases las
necesidades que tiene una empresa y poder tener éxito en la misma, después de realizar el trabajo
se puede concluir que al tener las bases de cómo se realiza la organización de una empresa se
lograra obtener los objetivos propuestos para el ser exitoso con la misma, en el curso he aprendido
que al tener la dirección y el control total de una empresa se logra balancear los gastos e ingresos
de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Villacorta diego (2019) Los 8 estilos de liderazgo más comunes. Recuperado de

https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Planeación. Ciudad de México: Editorial

DigitalUNID.Recuperado

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=44

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Organización. Ciudad de México:

Editorial Digital UNID. Recuperado

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=44

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Dirección. Ciudad de México: Editorial

Digital UNID. Recuperado

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=44

Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Control. Ciudad de México: Editorial

Digital UNID. Recuperado

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=44