Paso 4- Reflexión de una empresa como estudio de caso

Actividad Individual

Nombre del estudiante: Daniel pineda Gómez

CC. 1.005.650.034

Grupo: 232

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Bogotá, 2020
 Introducción

Estableciendo con este informe se consolida los conocimientos impartidos desde el inicio del curso,
dando solución a cada uno de los interrogantes y orientando al correcto funcionamiento de los procesos
organizacionales, como la planeación, dirección y control empresarial.
 Objetivos

Objetivo General

Identificar y analizar los procesos que se encuentran en la planeación,

ejecución dirección y control de las organizaciones y como se pueden
mejorar.

Objetivo Específico

Identificar las fortalezas y debilidades de la organización y mejorarlas

acuerdo a la profesión.
Conocer los aspectos de la dirección y control de las empresas y su
Aplicación.
 Actividad individual:

Relacionar cada una de las actividades realizadas en este curso, corregir de acuerdo con las
observaciones generadas por el docente y plasmarlas en una presentación en power point o powtoon,
de la siguiente manera:

Fase 1: Reconocer el contexto del proceso administrativo

1. Relacionar las preguntas incorrectas y presentar su solución armando un cuadro comparativo.

Ejemplo:
Reconocer el contexto del proceso
administrativo
Fase 1

Pregunta Incorrecta Respuesta Correcta

Significa hacer una cosa, realizar una tarea, entre La respuesta correcta es la C. EJECUCION
otras. Los directivos, gerentes, gestores, jefes se
llaman ejecutivos porque su función es hacer las
cosas o lograr que las tareas y funciones de la
empresa se lleven a la práctica.

De acuerdo con lo anterior, podemos deducir que

estamos hablando de:
Seleccione una:

a. Tareas 
Incorrecto
b. Funciones
c. Ejecución
d. Práctica

Los emprendedores pueden desempeñar un rol

esencial en la innovación. Parte importante de las
innovaciones no surge en los departamentos de
Investigación y Desarrollo (I+D) de grandes
empresas, sino de ideas de personas que observan el La respuesta correcta es: C. Adhocrática, con equipos auto
mercado e identifican nuevas oportunidades de dirigidos en lo administrativo y operativo
negocios innovadores. (Zea, et al, 2020)
Una pequeña empresa diseñadora de sistemas de
información ha creado una cultura de la creatividad
en sus empleados permitiéndoles que estos trabajen
colegiadamente e intercambien ideas, por lo que ha
recibido el premio al Emprendimiento Innovador.
Por esto fue contratada para desarrollar cuatro
grandes proyectos, pero el gerente está preocupado
porque considera necesario re-organizarse sin
perder las características de la cultura
organizacional actual.
A partir de la comprensión de los elementos que
caracterizan a las organizaciones como objeto de
estudio de la administración, usted como consultor
en diseño organizativo, que tipo de estructura
organizacional recomendaría:
Seleccione una:
a. Por unidades estratégicas de negocio que se

ocupen de cada proyecto. 

Incorrecto
b. Tipo trébol con dos núcleos operativos, uno de
ellos por outsourcing
c. Adhocrática, con equipos auto dirigidos en lo
administrativo y operativo
d. Virtual, de manera que pueda subcontratar
algunos procesos operativos

Según Ramírez, C. (2010), en su libro Fundamentos

de administración. las relaciones de la
Administración con otras ciencias pueden mirarse
desde varios puntos de vista
La respuesta correcta es: A. La Administración se relaciona
Ciencias que la nutren, que le sirve de instrumento, con otras disciplinas
de marco referencial, por ser ciencias dentro de
cuyos contextos funciona el proceso administrativo,
ciencias complementarias de la acción
administrativa como la economía, entre otras
ciencias.
La Administración, considerada como disciplina
científica, puede ser identificada aisladamente para
efecto de análisis, se puede afirmar que:
Seleccione una:
a. La Administración se relaciona con otras
disciplinas
b. La Administración, es una ciencia aislada, y
única
c. La Administración, se relaciona solamente con
las matemáticas, estadística y física 
Incorrecto
d. La Administración es independiente y no
requiere relación con otras disciplinas

Durante 1980 y finales de la década pasada se

evidencia un auge de penetración en el mercado de
marcas japoneses en distintos mercados:
automóviles, productos electrónicos entre otros.
Debido a lo anterior se evidenciaron rasgos
organizacionales y de liderazgo que diferencian a la La respuesta correcta es: C. Responsabilidad individual
industria japonesa de la Norteamérica, y que
inciden en una mayor productividad de la industria
nipona.
 
Los rasgos organizativos que   caracterizan la
industria japonesa son:

 Estilo Corporativo: el proceso de toma de

decisiones implica el consenso y participación
de los empleados.
 Sentido de pertenencia: el grupo empresarial
participa de una filosofía en la cual cada uno se
siente miembro del grupo.
 Confianza, delicadeza, intimidad: confianza
quiere decir que se tiene fe en el individuo y se
permite que se desarrolle con autonomía.
 Intimidad: comunicación de valores,
solidaridad y prudencia en el trato a la persona.

A continuación, se le indican una serie de

características que identifica una empresa,
 seleccione la que No se asemeja a una empresa
japonesa:
Seleccione una:
a. Proceso colectivo de toma de decisiones
b. Interés global por la organización
c. Responsabilidad individual.

d. Proceso  lento de promoción laboral. 

Incorrecto

Nota: Si el estudiante no presentó el cuestionario, por favor solicitar a su docente cinco preguntas para dar respuesta a este
punto.
 Fase 2: Prever y proponer estrategias en la planeación y organización

Mencionar las debilidades y fortalezas que encontró en la planeación y organización:

Prever y proponer estrategias en la planeación y organización Fase 2:

Mencione cuál sería el aporte de la

Fortalezas Debilidades planeación y organización, para su profesión

 Responsabilidad y  Altos costos de El aporte más importante de la planeación es que

compromiso con clientes y
empleados.
 Buena capacidad económica
 Excelente servicio
 Excelente procesos
productivos
 Gran representación a nivel
mundial
 Amplia adaptabilidad al
entorno
 Excelente y extenso control
de calidad
transporte
 Mal manejo de negocios
internacionales
 Dificultad en la
identificación de tipo de
producto exportado. 
me permite ver el producto sin necesidad de invertir
recursos en este, dado que me permite realizar el
proceso mental y visualizar un resultado posible y
evaluarlo en distintos ámbitos posibles lo que
minimiza riesgos.
Y la organización la capacidad para modelar esa
planificación haciendo que todo marche a punto en
el momento de la posible ejecución.
Como ingeniero de alimentos son componentes de
mi labor porque debo planificar y organizar mis
labores para obtener excelentes resultados.

Nota: Si el estudiante no realizó la actividad individual de esta fase, debe aplicar la planeación y organización, en la empresa
como estudio de caso, cogiendo la información de la organización seleccionada y compararla de acuerdo con los parámetros
suministrados en el material de estudio y reflejarla en un cuadro comparativo
Fase 3: Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control Mencionar las debilidades y

fortalezas que encontró en la dirección y control:

Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de

Fortalezas
• Comunicación asertiva
• Directrices claras y
congruentes
• Horarios laborales
flexibles
• Escalabilidad profesional
• Liderazgo grupal
• Habilidades grupales de
imagen y desempeño
• Medidores de desempeño
y compromiso
control
Fase 3:
Mencione cuál sería el aporte de la dirección
Debilidad
y
es
control, para su profesión
•  Rescate de habilidades El aporte más importante de la dirección y control
blandas es la flexibilidad necesaria pero el control
apropiado para el desempeño de labores propias o
• Dinamismo en labores dirigidas dado que en algunos casos es requerido
• Capacidad de captación implementar mecanismo habilidades que permitan
dirigir, organizar he influenciar no solo al personal
humano sino el técnico.
Nota: Si el estudiante no realizó la actividad de esta fase, debe aplicar la dirección y control, en la empresa como estudio de
caso, cogiendo la información de la organización seleccionada y compararla de acuerdo con los parámetros suministrados en el
material de estudio y reflejarla en un cuadro comparativo.
 4. Realice en media hoja un resumen ejecutivo sobre Liderazgo: poder de
la conversación: a quién se escucha y por qué. de Review Press, H. B. (Ed.). (2019), consultar:
https://elibro- net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/122294

A nivel administrativo y empresarial existen diversos cargos o procesos que deben ser apersonados, esta
persona es quien debe liderar de manera correcta e inteligente cada proceso de una organización sin dejar
de lado labor realizada por sus subalternos, pero no es este quien tiene la responsabilidad de cada uno de
sus colaboradores es cada colaborador quien tiene su compromiso a su labor asignada y solo quien liderar
es quien planea, organiza, direcciona y controla cada proceso con el fin de buscar la mejora continua.
Universidad Nacional ECAC EN
DE EMPRESAS

Conclusión

Se revisaron las diferentes temáticas abordas en el curso obteniendo así habilidades que permitan ser aplicadas en el contexto laboral sea
como colaboradores o como propietarios y directores de nuestras futuras empresas llevándolas a la organización y construcción de un pilar
fundamental que se denomina compromiso social
 SüS

SGS

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Universidad Nacional ECAC EN

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Referencia bibliográfica
SüS

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S(iS
Universidad Nacional
ECACEN DE EMPRESAS

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