FASE 4 - NUEVOS ENFOQUES GERENCIALES

PRESENTADO POR:
GEMY YULISA LEZAMA
CÓDIGO: 1004158947

Grupo:
126005_62

PRESENTADO A.
TUTORA:
LICETTE ESTELLA RAMOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD PITALITO
SUAZA HUILA
MAYO 2022
 INTRODUCCION

El presente trabajo consiste en reconocer los nuevos enfoques gerenciales y construir un

concepto claro, donde nos permita aplicar la administración de lo público, estos enfoques
tienen como objetivo orientar en el mercado externo, en consecuencia. Promueve estímulos
al aumento de la eficiencia, en la elaboración de este trabajo también encontramos la
implementación de la política de gobierno digital en las organizaciones públicas, otro tema
a tratar es la importancia de implementar el MIPEG en las organizaciones públicas.
 OBJETIVOS

Objetivos generales

 Reconocer los nuevos enfoques gerenciales aplicados a la administración pública,

en busca de eficiencia y transparencia en la prestación del servicio

Objetivos específicos

 Conocer e identificar conceptos como nueva gerencia, burocracia y reinvención de

gobierno

 Realizar lecturas de forma critica y resolutiva, que nos permita generar

posicionamiento frente a las realidades del país.

 Apropiar conceptos de la importancia en la implementación del modelo integrado

de planeación y gestión.

 Identificar elementos y ventajas de la implementación de la política de gobierno

digital.
 CURSO GERENCIA PÚBLICA
CÓDIGO 126005
FICHA DE LECTURA CRÍTICA

Nombre del estudiante: gemy yulisa Lezama zambrano

Nombre del texto seleccionado: Servidores públicos, los protagonistas centrales de la
corrupción.

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

 Meritocracia
 Inhabilitado
 Contractual
 Índice de transparencia de entidades públicas (ITEP)
 Corrupción

2. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS:

Meritocracia: establece una modalidad de gobierno o de control de la vida pública e

institucional por parte de individuos o grupos sociales, cuya posición dominante se basa en
el mérito. Es decir, es una modalidad de gobierno en la que sus representantes están ahí por
sus méritos.
Inhabilitado: Declarar a alguien inhábil o incapaz de obtener o ejercer cargos públicos, o
de ejercitar derechos civiles o políticos
Contractual: es utilizada cuando se habla de acuerdos entre varias partes, ya que hace
referencia a los contratos. Exactamente la palabra contractual significa que deriva de un
contrato. El uso más común de esta palabra se encuentra en la responsabilidad contractual.
Índice de transparencia de entidades públicas ( ITEP):  es una iniciativa de la sociedad
civil que busca contribuir a la prevención de hechos de corrupción en la gestión
administrativa del Estado en el nivel nacional, departamental y municipal.
Corrupción: es abuso de poder público para obtener beneficio particular, Sin embargo, las
definiciones de corrupción y su impacto varían. No se puede suponer que la corrupción
siempre signifique la misma cosa o que tenga el mismo impacto o motivación.

3. PREGUNTA CENTRAL DEL TEXTO:

 ¿la meritocracia es la solución para terminar con la corrupción?

4. HIPÓTESIS (PERSONAL) DE LA LECTURA:

La corrupción es un de las realidades más grandes que hay en Colombia, y su mayor
enfermedad es lo inhumano de ver como personas mueren de hambre literalmente en la
guajira, por el cual la clase de ministros llegan a desaparecen hasta mas de 80.000 millones
de pesos, y de esta manera claramente las estadísticas muestran que los mayores
generadores de corrupción son lo servidores públicos, y dentro de todo esta problemática se
percibe una solución posible, y es un acceso a puestos públicos a través de procesos de
mérito, y es que precisamente lograr este desafío se toma muy difícil, por lo que las
personas que se encuentran liderando puestos públicos hoy, En su gran mayoría no fueron
empleados por un proceso de méritos , la personería de los municipios realizan
convocatorias de fachada , porque al interior los puestos ya tiene nombre antes de abrir la
convocatoria, por otra parte con la desigualdad que existe en Colombia. Al realizar un
proceso de meritocracia donde las personas accedan por su capacidad y que tengan la
capacidad de capacitarsen, las personas donde es muy baja las poblaciones y que no
acceden a la educación superior donde la población del área rural se encuentra vulnerable,
en este momento acceder a trabajos públicos únicamente por meritocracia se podría
convertir en una injusticia para aquellas personas vulnerables que no tiene como pagar una
universidad.
La solución inicia es un funcionamiento certero de la rama judicial, que se encargue de
castigar de manera efectiva los delitos porque ya se han convertido en un descaro para la
ciudadanía, también encargarse de proteger esos sectores más afectados, que
definitivamente están muy relacionados con el desarrollo social de los mas vulnerados que
son el sector de salud, educación y definitivamente nos queda la tarea a esta generación
inconforme con la realidad de este país. De mantener el principio de servicio, el respecto y
la honestidad.
5. HIPÓTESIS (ESCRIBA LA MISMA HIPÓTESIS EN IDIOMA INGLÉS)
Corruption is one of the greatest realities in Colombia, and its greatest disease is the
inhumanity of seeing how people literally starve to death in La Guajira, for which the class
of ministers disappear up to more than 80,000 million pesos , and in this way the statistics
clearly show that the greatest generators of corruption are public servants, and within all
this problem a possible solution is perceived, and it is access to public positions through
merit processes, and it is precisely that Achieving this challenge is very difficult, which is
why the people who are leading public positions today, the vast majority were not
employed through a process of merits, the municipal authorities make front calls, because
inside the positions already has a name before opening the call, on the other hand with the
inequality that exists in Colombia. By carrying out a process of meritocracy where people
have access based on their ability and who have the ability to train, people whose
populations are very low and who do not have access to higher education where the
population in rural areas is vulnerable, at this time Accessing public jobs solely through
meritocracy could become an injustice for those vulnerable people who cannot afford to
pay for university.
The initial solution is an accurate operation of the judicial branch, which is in charge of
effectively punishing crimes because they have already become a nerve for the citizenry,
also in charge of protecting those most affected sectors, which are definitely closely related
to the social development of the most vulnerable who are the health sector, education and
definitely we have the task of this generation dissatisfied with the reality of this country. To
maintain the principle of service, respect and honesty.
6. KEYWORDS: (de las palabras desconocidas del punto 1, seleccione mínimo tres y
escríbalas en idioma inglés.)
 Meritocracy
 Disabled
 Corruption

7. BIBLIOGRAFÍA (Normas APA)

Corporación Transparencia por Colombia. (2019). Así se mueve la corrupción, Radiografía
de los hechos de corrupción en Colombia 2016- 2018. Bogotá D.C., mayo de 2019
https://es.wikipedia.org/wiki/Corrupci%C3%B3n_en_Colombia
https://repository.ugc.edu.co/bitstream/handle/11396/6308/POLICY%20PAPER
%20LA%20CARRERA%20ADMINISTRATIVA%20EN%20COLOMBIA%2017-
07-2019.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 SOLUCIÓN A LAS PREGUNTAS

1: Responda individualmente y de forma resumida lo siguiente: (el texto por cada

punto no debe superar los diez renglones para facilitar la construcción de la tabla
comparativa en el colaborativo)
2. Explique en que consiste los conceptos de la Nueva Gestión Pública o nuevo modelo
gerencial, y Reinvención del gobierno y qué diferencia hay con el burocratismo.

NUEVA GESTION REINVENCION DEL BUROCRATISMO

PUBLICA, O NUEO GOBIERNO
MODELO GERENCIAL.
 La nueva gestión  Los gobiernos de  Es un modelo de
publica parte de un todo el mundo, incluyendo a organización que tiene como
cuestionamiento, las Colombia han ido función establecer un orden
jerarquías piramidales en el incorporando buenas atravez de la división del
sector publico no agregan prácticas de la tecnología en trabajo y de una estricta
valor sino retrasan las las operaciones burocráticas cadena de mando en la que
decisiones a partir de ello del estado se ejerce un control
propone reformar las jerargico.
Ejemplo: digitalizando
estructuras de trabajo y
archivos, expandiendo los
convertirlas en una amplia
tramites en línea y colgando
red de interacción.
cada vez más información
en internet para que el
ciudadano tenga acceso de
manera rápida y fácil.
DIFERENCIAS CON EL  Para poder avanzar DIFERENCIAS CON LA
MODELO hacia es camino debemos NUEVA GESTION
BUROCRATICO partir de la premisa que PUBLICA O NUEVO
tanto las plataformas MODELO GERENCIAL.
 Es más importantes
tecnológicas como el
los resultados que  Las relaciones entre
gobierno aun deben
el cumplimiento de individuos son
aprender mucho del otro.
los procedimientos. impersonales en las
 También considera que todos reciben el
 Propone
fundamental que el gobierno mismo trato y en los
descentralizar el
debe multiplicar que recaen los
estado a travez de
considerablemente su mismos derechos y
niveles de gobierno
inversión en el campo de la normas.
que tengan mayor
 cercanía al innovación, y da como  La jerarquía de la
ciudadano. ejemplo la inversión que autoridad en la uno
realizo Washington durante solo toma las
la segunda guerra mundial decisiones que el
 Promueve en computación digital. resto de los rangos
activamente la de autoridad
 No debemos dejar de
introducción de la obedecen y hacen
estudiar como construir esa
competencia y del cumplir.
plataforma gubernamental
mercado en la
que realmente facilite la  Las reglas y las
provisión de
vida a sus ciudadanos en las normas que pueden
servicio para la
actividades cotidianas. estar por escrito, y
ciudadanía.
que son respetadas
 No solo evalúa los de manera estricta en
servicios de calidad, cada proceso de la
sino también al organización.
personal que los
 Se utilizan canales
ofrece.
formales para la
comunicación
interna de la
organización.
 Los procesos de
trabajo son rutinarios
y estandarizados, es
decir que se
desempeñan según
patrones de trabajo
determinados y
siempre de la misma
manera.
 La concentralizacion
de los medios
administrativos en
los procesos de
gobierno. Un estado
organizado de
manera burocrática
permite la
dominación política.
 La previsión del
desempeño de la
organización, debido
 a los procesos
estandarizados y la
división del trabajo
del personal.

3. Consulte el concepto de gobierno digital e indague sobre la implementación en la

alcaldía de su municipio relacionado las ventajas o desventajas y de qué forma se ha
implementado. En lo posible anexe una imagen de la página web de la alcaldía.
 La constante evolución del gobierno electrónico en Colombia, ha dejado clara la
importancia de las TIC para mejorar la gestión en las entidades públicas, así como
los servicios que el estado presta al ciudadano, no obstante hora surge una nueva
realidad en donde la política de gobierno digital no solamente mejora los procesos y
los servicios existentes sino que permite llevar a cabo procesos de transformación
digital que modifican la forma en que tradicionalmente el estado se ha venido
relacionado con el ciudadano.

http://www.suaza-huila.gov.co/
4. Revisando los recursos de la unidad 3, defina cuáles son las cuatro actividades que
se necesitan realizar para la implementación de la política de gobierno digital en las
organizaciones públicas.
IMPLEMENTAR: Ejecución de todos los planes es importante vincular todos los
actores y d manera integral realizar la gestión desde el principio hasta el final.
PLANEAR: Es importante en este punto realizar algunas acciones como construcción
y revisión de planes estratégicos, diagnostico del estado de la política, priorizar
acciones e iniciativas y formulaciones de planes estratégicos.
MEDIR: Es el proceso de seguimiento mediante el cual se determina el avance en la
implantación de los planes y de mas acciones que se han implementado en el marco
de la implementación de la política de gobierno digital.
CONOCER LA POLITICA: Lo mas importante es poder darle las bases de
conocimiento a su entidad para sentar unas bases sólidas bases de implementación y
esto solo pasa en la medida en que lo funcionaros conozcan los elementos de la
política.

5. Desde su propio punto de vista, ¿cuál es la importancia de implementar el MIPG en

las organizaciones públicas?
 El MIPG es un proceso muy importante porque nos permite articular de mejor
manera la planeación, la gestión presupuestal, el talento humano y el seguimiento y
la evaluación como pilares para evaluar nuestra gestión.
 El modelo integral de planeación y gestión es n marco de referencia para dirigir y
planear y ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar el desarrollo de las
actividades de las entidades publicas y estas acciones mencionadas son la base para
la correcta gestión pública.
 El modelo integrado de planeación y gestión, siendo las bases para el correcto
funcionamiento de desarrollo de actividades de las entidades publicas centradas, en
el servicio a la comunidad que permite que estas desarrollen un proceso de mejora
continua que permita ser cada día más eficiente y eficaz.
 CONCLUSIONES

Esta actividad nos da a conocer y ampliar nuestros conceptos sobre los nuevos enfoques
gerenciales los cuales son de vital importancia, para las organizaciones debido a que
representa la fuerza necesaria para desarrollar e implementar los cambios, permitiendo
general habilidades para afrontar un contexto envuelto en distintas necesidades que puedan
limitar el desarrollo de las organizaciones.
Conocer este concepto nos ayuda a la hora de aplicar la administración de lo publico con el
fin de buscar la eficiencia, eficacia y transparencia en la prestación del servició.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Corporación Transparencia por Colombia. (2019). Así se mueve la corrupción, Radiografía

de los hechos de corrupción en Colombia 2016-2018. Bogotá D.C., mayo de
2019. https://transparenciacolombia.org.co/Documentos/2019/Informe-Monitor-Ciudadano-
Corrupcion-18.pdf
DAFP. (2015). Guía para la construcción y análisis de Indicadores de Gestión “Versión 3.
noviembre de 2015,
DAFP. http://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/GuiaConstruccionyA
nalisisIndicadoresG estionV3_Noviembre2015/dd2a4557-5ca1-48e3-aa49-3e688aeabfb2
DAFP (2018) Manual Operativo MIPG - Función
Pública https://www.funcionpublica.gov.co/web/eva/biblioteca-virtual/-/
document_library/bGsp2IjUBdeu/view_file/34268003
DAFP (2018). Modelo integrado de planeación y gestión
MIPG. http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg
Giraldo, F. Muñoz, P. (2014). Partidos políticos en Colombia. Evolución y prospectiva.
Fundación Konrad Adenauer-KAS-Colombia. ISBN: 978-958-57456-7-Bogotá D.C,
Colombia. https://www.kas.de/c/document_library/get_file?uuid=696741a6-8eb3-0558-
d773-1e7859ca898e&groupId=252038
Medina, M. A. R. (2009). Burocracia, gerencia pública y gobernanza. Diálogos de saberes:
investigaciones y ciencias sociales, (30), 167-
186. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/3224477.pdf
Min Tic (2018). Manual para la implementación del gobierno digital. Min
Tic. http://www.archivogeneral.gov.co/sites/default/files/2018-05/articles-
73081_documento.pdf
Procuraduría General de la Nación. (2011) Descentralización y entidades
territoriales. https://www.procuraduria.gov.co/portal/media/file/Cartilla%20descentralizaci
%C3%B3n.pdf