REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

“SANTIAGO MARIÑO”

CUADRO COMPARATIVO: Gerencia y gerencia empresarial

Giovanni Alessio
CI 25.538.022
Ing. Industrial
Extensión Maracay

Mayo, 2022
 Introducción

Toda empresa necesita para su funcionamiento la interacción de un complicado tejido de acciones de tipo gerencial, mucho más hoy en día,
en donde las tendencias conllevan a caracterizar al mundo postmoderno bajo un enfoque globalizado que ha conducido gradualmente a los
mercados hacia una cercana e ineludible interacción de gran parte de los aspectos constitutivos de sus sociedades u organizaciones. Otra
característica de los tiempos actuales es su dinamismo ante el continuo cambio; es una sociedad determinada por cambios y retos que exige a las
organizaciones y a sus gerentes la perenne revisión, adecuación e innovación de los procesos administrativos-gerenciales que conducen, guían y
administran a la organización.

Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que se incluya
una buena administración, ya que ella, consiste en darle forma de manera consciente y constante a las organizaciones. De esta manera el éxito
que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos depende, en gran medida, del desempeño Gerencial. Esta gerencia debe ser dirigida y
definida por una persona con características de líder para obtener cooperación de su equipo de trabajo y obtener con eficacia y eficiencia un logro
común.
 Definición Tipos Funciones Responsabilidades
La gerencia es  Gerencia por objetivos:  Planeamiento (se  Desarrollar programas
responsable del éxito o el En este tipo de gerencia, establece un plan con para impulsar la
fracaso de una empresa. se persiguen una serie de los medios necesarios productividad.
Es la unidad que se objetivos para conseguir para cumplir con los  Liderar al equipo
encarga de que los una meta en común. objetivos) humano.
integrantes del grupo  Gerencia patrimonial:  Organización (se  Motivar al equipo.
subordinen sus deseos En este tipo, el gerente, determina cómo se  Conseguir que se
individuales para los puestos principales llevará adelante la cumplan los objetivos.
alcanzar los objetivos y/o cargos de mayor concreción de los  Tener un equipo
comunes. Para ello, debe jerarquía están en manos planes elaborados en el motivado y contento
Gerencia aportar su liderazgo, de los propietarios de la planeamiento) con su trabajo.
conducción y capacidad empresa.  Dirección (se relaciona  Conseguir un impulso
de coordinación. La  Gerencia política: En con la motivación, el de la productividad
gerencia es el eslabón este tipo, los altos cargos liderazgo y la laboral.
más alto de la cadena de y los puestos actuación)  Reducir los costos de
mando, así como también administrativos claves  Control (su propósito la empresa
posee la mayor son asignados en base a es medir, en forma progresivamente.
responsabilidad. la afiliación y las cualitativa y  Incrementar la
lealtades políticas. cuantitativa, la eficiencia y
ejecución de los planes efectividad del
y su éxito) equipo.
GERENTE
Es el director de una empresa y el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Definición Características Importancia Objetivos Proceso/funciones

Gerencia Es una ciencia Universalidad: Es susceptible de -Personal especializado en -Incrementar Se basa en un
empresaria social que persigue aplicarse lo mismo a una empresa puestos de dirección. la enfoque sistémico.
l la satisfacción de industrial, una empresa -Otorga capacidad para productivida Dicho proceso está
objetivos manufacturera, una empresa de tomar decisiones. d de una conformado por la
institucionales por servicios, etc. -Es imprescindible para el organización Planificación, la
medio de una Valor instrumental: Es un medio adecuado funcionamiento . Organización, la
estructura y a través para lograr un fin, buscando un de cualquier organismo. -Elevar el Dirección, la
del esfuerzo resultado. -Establece principios, nivel de Evaluación y el
coordinado. En Unidad temporal: Todas las partes métodos y procedimientos, rentabilidad Control.
otras palabras, es la del proceso existen simultáneamente. para lograr mayor rapidez de una
coordinación de Amplitud de ejercicio: Se aplica en y efectividad. empresa.
todos los recursos a todos los niveles o subsistemas de -Influye positivamente en -Optimizar el
través del proceso una operación normal. el incremento de la aprovechami
de planeación, Especificidad: Tiene características productividad y eficiencia ento de los
dirección y control, propias que le proporcionan su de la empresa. recursos.
a fin de lograr los carácter específico. -Proporciona lineamientos
objetivos Flexibilidad: Se adapta a las para optimizar el
establecidos. necesidades propias del grupo social aprovechamiento de los
 donde se aplican. recursos.

DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN

La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los
objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración.

Enfoque clásico Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque Enfoque

humanístico burócrata estructuralista neoclásico sistemático
Mayor eficiencia de Considera como Surge por la Busca una posición Es un La administración
la empresa, factores necesidad de las amplia y actualizador de la es un elemento
mediante la forma, fundamentales de diferentes compresiva, administración. interrelacionado
disposición e toda organización, organizaciones sintetizando Para volverla con los demás
interrelación de el factor humano y de ordenar en el enfoque clásico acorde con las conocimientos y
todos y cada uno de el factor material. mejor forma sus (Formal), el enfoque necesidades y ciencias humanas
Modelos los componentes de actividades. humanístico requerimientos de que debe actuar
empresaria la organización; Trata de (Informal), y el las organizaciones de acuerdo con
les siendo tomado la reivindicar a los enfoque burócrata, y la evolución las
estructura trabajadores y en un solo paquete empresarial. perspectivas de
empresarial de la mantener la de planteamientos las organizaciones
anatomía y el racionalidad de administrativos más del hombre entre
funcionamiento tales actualizados y ellas la empresa.
empresarial como organizaciones. acordes con lo que
fisiología. es una estructura.
 Diferencia entre administración pública y privada

La principal diferencia entre Administración Pública y privada es que, en el caso de la pública, la conforman las diversas organizaciones
públicas que administran lo común. Mientras que en la privada se refiere a aquellas entidades que administran de forma privativa.

Por tanto, lo público es aquello que afecta a todos en un municipio, región, país e incluso a nivel internacional. Esto está regulado por los
Gobiernos, siendo así un elemento constituyente de un Estado, junto a su pueblo, que elige al Gobierno, y el territorio en la que se desarrollan.
Por el contrario, lo privado afecta al ámbito privado, exista o no ánimo de lucro. Es decir, en el segundo caso podemos incluir empresas,
asociaciones, fundaciones y similares.

Administración publica Administración privada

Realiza, normalmente, un servicio a la comunidad. Suele tener un ánimo de lucro, salvo en algunas
organizaciones con objetivos sociales concretos.
Obtiene sus ingresos de los impuestos, deuda pública o Obtiene sus ingresos a través de sus ventas de bienes o
fondos internacionales, entre otros. servicios, o de las cuotas de asociados en caso de que se
trate de organizaciones sin ánimo de lucro.
En el ámbito público, con respecto a financiamiento, lo En el ámbito privado, de forma complementaria, se
que existe es una financiación pública directa. pueden obtener subvenciones o ayudas públicas.
En lo relativo a la propiedad, esta no existe en la En la privada los propietarios son los accionistas que
pública, ya que es una institución creada por el Estado. invirtieron en su capital social o los fundadores de la
asociación o fundación.
 Educación como factor importante en la Gestión Empresarial

Para gestionar una empresa exitosa, es necesario tomar decisiones y administrar recursos de forma eficiente. Gerenciar significa justamente
esto, tomar los recursos disponibles de una organización y administrarlos de forma que la empresa pueda crecer económicamente acorde a los
objetivos y metas establecidas por la misma. La gerencia de un negocio, es un proceso que necesita coordinación, dirección y control no solo de
los recursos económicos, sino del capital humano presente en la empresa. Para manejar empleados y recursos, se necesita de liderazgo y
capacidad de toma de decisiones. Por otra parte, para gestionar una empresa de forma efectiva, se requiere de responsabilidad y amplios
conocimientos, ya que las decisiones tomadas, afectarán a un número significativo de personas. Por ello la importancia de realizar estudios y
especializaciones.

El gerente es la persona indicada para tomar las riendas de una organización. Debe ser audaz, tener un espíritu emprendedor, poseer habilidades
comunicativas y cognitivas. Asumir un liderazgo respetuoso y eficiente, tener integridad moral y ética, así como también capacidad crítica y
autocorrectiva. Estos aspectos son fundamentales para realizar una buena gerencia, ya que mantener el control de forma adecuada delante del
personal con el cual se labora y a su vez realizar el trabajo que corresponde, es señal de entereza y exitosa conducción.
 Conclusión

A manera de conclusión, es necesaria la preparación del gerente en la toma de decisiones claves para la empresa, por lo que es fundamental,
estar al tanto de todo lo que sucede en la empresa, así como también, conocer las fortalezas y las debilidades de la misma. A su vez, todos los
involucrados dentro del proceso organizacional deben estar alineados a las decisiones que tome el gerente de la organización, puesto que su
contribución en cada espacio es vital para la toma de decisiones y para alcanzar los objetivos comunes.

En el mismo orden de ideas, con respecto a la innovación, las empresas deben tener claro en donde pueden innovar y esto de acuerdo con sus
posibilidades, tanto financieras como de producción y de personal, es decir, si todos los recursos necesarios para llevar a cabo la innovación están
presentes. Ya que, si no se innova, el mercado y la sociedad van a pasar por encima de cualquier empresa y sencillamente la van a hacer
desaparecer, los tiempos cambian, por lo que es necesario estar al tanto y adelantarse a lo que viene en el futuro, es decir, las tendencias de
mercado.

Cabe resaltar, que no se puede innovar si no se hace una evaluación interna de la estructura organizacional, y esta comprende el clima laboral,
calidad de los productos, posicionamiento dentro del mercado, visión clara de la misión y visión de la empresa, y lo más importante es estar
dispuesto a asumir los cambios que sean necesarios, para lograr el objetivo de innovación.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Marín, K. O., Ruiz, A., & Henao, E. (2016). La motivación como un factor clave de éxito en las organizaciones modernas.

Medina Salgado, C., & Espinosa Espíndola, M. (1994). La innovación en las organizaciones modernas.

Parra, L. B. (2003). Espíritu empresarial, creatividad empresarial. Un nuevo reto.

Quero, L. (2008). Estrategias competitivas: Factor clave de desarrollo.

Ríos Osorio, G. E. (2010). Liderazgo como clave del éxito de la alta gerencia.

Roman, W., De Pelekais, C., & Pelekais, E. (2009). Innovación en el proceso organizacional-clave del éxito gerencial.