CLASIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN

GEMÍ YULISA LEZAMA ZAMBRANO

GRUPO: 121

TUTORA
SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD PITALITO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SUAZA- HUILA
10 DE NOVIEMBRE 2020
 Objetivos

Objetivo general
 conocer los fundamentos teóricos y metodológicos en que descansa la
disciplina administrativa

Objetivo especifico
 Conocer y analizar las condiciones relacionadas de la administración
 Comprender la noción de organización, los conceptos asociados a la misma y
las diferentes aproximaciones conceptuales desde las que se busca comprender
el fenómeno de la administración
 Reconocer la administración en su relación con la sociedad, el hombre, la
organización y las disciplinas que la nutren.
INFOGRAFIA
 TEORIA DE LA CALIDAD TOTAL
ORIGEN AUTOR FUNDAMENTOS
A partir de los años 50 y con motivo de Edward Deming, un estadista, Orientar la empresa al cliente.
una serie de conferencias de Deming y profesor y fundador de Satisfacer los deseos del cliente
Juran, discípulos de Stewart, a la Calidad Total. Ignorado por ha de ser lo principal, por lo que
empresarios japoneses organizadas por las corporaciones americanas, la empresa ha de orientar los
la JUSE (Unión Japonesa de Deming fue a Japón en 1950 a procesos hacia este fin,
Científicos e Ingenieros), se la edad de 49 y enseñó a los superando la visión clásica de
desencadenan el desarrollo de las administradores, ingenieros y que la responsabilidad sobre la
principales teorías sobre la Calidad científicos Japoneses como Calidad es exclusiva de los
Total de autores japoneses: Ishikawa, producir calidad. departamentos encargados del
Ohno. producto o servicio. Se ha de
Japón había salido mal parado de la tener claro que la acción de
Segunda Guerra Mundial y debía todos los departamentos de la
recuperarse. No disponía de recursos empresa tendrá efecto, en mayor
propios excepto las personas y su o menor grado, sobre el
materia gris. Este fue el foco de cultivo. resultado final.
Las limitaciones impuestas a Ohno, Ampliar el concepto de Cliente.
directivo de Toyota fueron: rigidez Podemos concebir a la
laboral (no podía despedir a nadie), organización como un sistema
carencia de dinero (ausencia de capital integrado por proveedores y
que además era caro, no podía comprar clientes internos. Aplicar la
maquinas modernas), limitación de Calidad, significa que hay que
mercado (no podía exportar), etc. Estas satisfacer, también, las
limitaciones forzaron a su creatividad a necesidades del cliente interno.
buscar soluciones centrando su Poseer liderazgo en costes.
actividad. Reducir el coste sin reducir la
calidad nos acerca al cliente y
nos hace más competitivos.
Gestionar apoyándose en la
prevención. Prevenir los errores
es más barato que tener que
corregirlos cuando surge.
Potenciar el factor humano. Una
buena gestión de los recursos
humanos, que motive e incite a
la participación, convierte el
factor humanos en el elemento
más valioso de la empresa.
Mejora permanente. La Calidad
Total ha de ser una mejora
continua.

Gemí Yulisa Lezama Zambrano

 Teorías Énfasis Oríge Principios A Aut Aplicabilida
nes ñ or d
os
Relaciones La importancia del estad Se refiere a la (196 mary Se trata del
humanas individuo y de las os disciplina que se 8- parker grado de
relaciones sociales unido encarga de 1933 Elton aceptación,
en la vida de s aumentar la ) mayo simpatía y
organización, y siglo satisfacción y (198 madurez que ref
sugiere estrategias xx moral de los 0- lejamos hacia
para mejorar a las empleados de 1949 los demás. Sin
organizaciones al una duda, un aspecto
aumentar la organización o muy importante
satisfacción del empresa. dentro de la
miembro de la organización
misma y para crear empresarial.
organizaciones que
ayuden a los
individuos a lograr
su potencial.
Comporta Tiene énfasis en la estad Son los actos y en el Herbert Tiene la
miento conducta de los os las actitudes de año Alexan conducta dentro
organizaci empleados, el unido las personas en 1947 der de las
onal trabajo, el s las simón organizaciones,
ausentismo, la organizaciones. con la finalidad
rotación de oficio, El de aplicar estos
la productividad, el comportamiento conocimientos a
rendimiento organizacional la mejora de la
humano y la es el acervo de eficacia de tales
gerencia. conocimientos organizaciones.
que se derivan
del estudio de
dichos actos y
actitudes.
Sistemas énfasis de la estad Los sistemas abi 1 Ludwig Está orientada a
teoría moderna es os ertos se 9 von la empresa
sobre el proceso unido caracterizan por 5 Bertala científica cuyo
dinámico de s un proceso de 0 nffy paradigma
interacción que siglo intercambio exclusivo venía
ocurre dentro de la xx infinito con su siendo la física.
estructura de una ambiente, Los sistemas co
organización constituido por mplejos, como l
los os organismos o
demás sistemas. las sociedades,
Homeostasis: permiten este
 posibilidad tipo de
del sistema de aproximación
mantenerse en solo con muchas
equilibrio en limitaciones.
cada una de sus
partes.
Desarrollo Da énfasis al estad Hace énfasis en 1 l. Como el
organizaci capital humano os el micro 9 Brad proceso de
onal dinamizando los unido comportamiento 6 ford conocer y
procesos, creando s en o 2 cambiar la
un estilo y los comportamiento 1 salud, la cultura
señalando una meta años del individuo. 9 y el desempeño
desde la 60 para llegar al 6 de la
institucionalidad. comportamiento 4 organización.
Además es una empresarial, las está
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por medio del valores de la ejorar las
análisis interno empresa pueden habilidades, el
permite obtener ser cambiados conocimiento y
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guiar o adoptar una modificación de individual de
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objetivos
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