INSTITUTO SUPERIOR TECNICO CARLOS CUETO

FERNANDINI

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 DEDICATORIA
Para nuestra querida profesora, cuyo amor por nosotros se asemeja al cariño
incondicional de una madre hacia sus hijos. En estos meses, tus enseñanzas han
sido un tesoro invaluable que nos deja con ganas de aprender aún más. Es un
honor ser tus estudiantes y recibir no solo conocimiento, sino también tu
dedicación y apoyo.

Eres una profesora intachable,alguien que no solo enseña con maestría, sino que
ilumina cada lección con su carisma único. Tu forma espontánea y amable de
conectar con los demás es verdaderamente especial. Gracias por todo tu
conocimiento compartido y por ser esa persona a la que siempre se le coge cariño
y confianza fácilmente. Tu dedicación y calidez hacen del aprendizaje un camino
maravilloso.
 Herramientas de la
1 Administración
4 administración
Moderna
moderna

2 Objetivos 5 Funciones
Tenicas de la
3 administración
moderna 6
Conclusiones
01 ADMINISTRACIÓN
MODERNA
 LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA
La administración moderna se refiere a un
enfoque actualizado y adaptativo de gestionar
organizaciones. Incluye la integración de
tecnología, agilidad en la toma de decisiones,
liderazgo participativo y una mayor atención a la
innovación,la gestión de cambios rápidos en un
entorno empresarial dinámico.

Este enfoque se centra en maximizar la eficiencia,

la productividad y el desarrollo sostenible, a
menudo haciendo uso de herramientas digitales y
estrategias flexibles para lograr resultados
óptimos.
02 OBJETIVOS
Innovación
Fomenta la creatividad y la innovación dentro de las organizaciones, estimulando la búsqueda
de nuevas soluciones y métodos para mantenerse actualizado y diferenciarse en el mercado.

Toma de decisiones ágil

Proporciona herramientas y estructuras para una toma de decisiones más rápida y acertada,
crucial en un entorno empresarial dinámico.

Desarrollo de talento
Promueve el liderazgo participativo y el desarrollo del talento humano, reconociendo su
importancia como activo fundamental para el éxito organizacional.

Sostenibilidad
Integra prácticas sostenibles en la gestión empresarial, considerando el8.impacto
Gestión del Riesgo
ambiental y
social, lo que es esencial en la era actual de responsabilidad corporativa.

Eficiencia y productividad
Favorece la optimización de recursos y procesos, lo que conduce a una mayor eficiencia
operativa y a la mejora de la productividad.
03 TECNICAS
 2. Gestión de la
Innovación
1. Gestión del Cambio 3.Gestión de Proyectos
organizacional

8.Gestión del 4. Liderazgo y

Conocimiento. Desarrollo de Talento

5. Transformación
Digital
7.Gestión del Riesgo

6.Gestión de la Calidad y
Mejora Continua.
04 HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

1.- Benchmarking
Se trata de un proceso que tiene por objetivo
entender y evaluar la posición actual de una empresa
en relación a las buenas prácticas, así como identificar
áreas y medios para mejorar su performance.
El benchmarking implica el examen de otras
empresas a fin de entender cómo alcanzan sus niveles
de desempeño y los procesos que usan. El proceso se
lleva a cabo por medio de cuatro pasos principales:
-Entender al detalle los procesos de la empresa que
existen.
-Analizar los procesos de otras empresas.
-Comparar el desempeño propio con el de las otras
empresas analizadas.
-Implementar los pasos necesarios para reducir la
brecha de desempeño.
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

2.- Calidad total

Se trata del proceso continuo por el que se busca
detectar, reducir o eliminar errores. Se utiliza para
optimizar la gestión de la cadena de suministros,
mejorar la experiencia del cliente y asegurarse de que
los colaboradores realicen sus funciones regulares a la
velocidad necesaria.
En otras palabras, esta herramienta busca que todas
las áreas involucradas en el proceso de producción
realmente se comprometan y cumplan con la calidad
general del producto o servicio final.
Para esto, se pone especial énfasis en la toma de
decisiones basadas en hechos, utilizando métricas de
desempeño para monitorear el progreso. Ya que se
intenta mejorar la calidad a todo nivel, la
comunicación organizacional resulta fundamental a
fin de mantener el compromiso de los colaboradores.
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

3.- Empowerment
Mediante este concepto los colaboradores de la
empresa reciben cierta capacidad de toma de
decisiones en sus labores regulares y un mayor nivel
de responsabilidad.La idea es que los colaboradores se
encuentren en una posición única que les permite
tomar las mejores decisiones para conseguir los
mejores resultados. Para eso reciben información,
recursos y oportunidades dentro de la empresa. Como
resultado, estos tienen un nivel de satisfacción más
alto y muestran una mayor productividad.
Aquí es importante especificar que una empresa no
puede implementar el empowerment por sí misma.
En lugar de ello, desde la administración se debe crear
el ambiente apropiado para que esto se aplique de
forma correcta.
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

4.- Downsizing
Se trata de un concepto de administración que se
basa en la idea de que menos es más. Downsizing es
la reducción permanente de la fuerza laboral de una
empresa. Para esto se recurre a la eliminación de
trabajadores o áreas que resulten poco productivas.
Si bien esta práctica es hoy en día bastante común y
se encuentra asociada a las crisis empresariales, el
verdadero propósito del downsizing es liberar a la
organización de todas las áreas y procesos irrelevantes
y prescindibles.
Como resultado de eliminar las áreas menos
productivas, se logra reducir costos innecesarios de
forma rápida. Por otra parte, esto también libera la
estructura de la empresa, lo cual, según el contexto
que se atraviese, facilitará la reorganización de la
misma.
HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACION MODERNA

5.- Balanced scorecard

El término balanced scorecard, el cual se traduce
como puntuación equilibrada, se desprende de
combinar medidas financieras tradicionales junto con
medidas estratégicas a fin de conseguir un punto de
vista más equilibrado del desempeño de la empresa.
Esta toma lo que suele ser una visión estratégica
general y poco precisa, y la divide en pequeños pasos
que se pueden llevar a cabo de forma diaria.
Tradicionalmente, las empresas acostumbran medir
su desempeño en base a las ganancias que producen.
Si bien las medidas financieras son indudablemente
importantes, estas te ofrecen solo una parte de la
imagen general.
Es ese enfoque mixto de estrategias de alto nivel y
medidas de bajo nivel lo que separa al balanced
scorecard de otras metodologías de gestión de
desempeño. Por ello, esta es una de las mejores
herramientas para la administración.
05 FUNCIONES
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

¿Que son?
Las funciones de la administración moderna en sí es un administrador
moderno que será como un doctor diagnosticara los problemas de la
empresa. Le dará solución a ello y recomendará nuevas técnicas que
mediante el uso de modernas estrategias obtendrá el mejor resultado
deseado para la empresa. Toda empresa debe de contar con un
administrador moderno ya que sin ella no estaría a la Vanguardia del
ámbito empresarial, y seria fácilmente derrotada por la competencia.
FUNCIONES
PREVENCIÓN
¿QUE SE PUEDE HACER?
En un análisis de los factores
externos e internos proyecta
posibles escenarios futuros
para la organización.
Igualmente, fija los
lineamientos generales que le
permitirán conseguir los
objetivos propuestos.
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
¿QUE SE VA HACER? ¿COMO SE VA HACER?
Señala el rumbo Dispone de los recursos y
preciso a recorrer estructura las funciones, los
niveles y las actividades. Así
detallando los
mismo, asigna
principios, guías y
responsabilidades y establece
procedimientos canales de comunicación entre
necesarios. las personas y los grupos.
INTEGRACIÓN
¿CON QUIENES Y QUE CON
QUE SE HACE?
Incorpora y acopla los
recursos materiales y,
especialmente, humanos
necesarios para la correcta
actividad empresarial.
DIRECCIÓN
¡QUE SE HAGA!
Su propósito radica en movilizar
la contribución de los integrantes
hacia el logro de los objetivos
organizacionales con base en el
liderazgo, la motivación y la
comunicación.
COORDINACIÓN
¡QUE SE PUEDE HACER!
Consiste en la armonización
de los esfuerzos individuales
y grupales canalizados en la
consecución de los objetivos
generales.
CONTROL
¿COMO SE HIZO?
Elemento del proceso administrativo
que permite monitorear el
desempeño y el cumplimiento de
metas, de igual manera, incorpora la
implementación de los cambios y
ajustes a que haya lugar.
06 CONCLUSION
 CONCLUSIÓN
Las técnicas de administración moderna se emplea para la efectividad y
competitividad de las organizaciones en un entorno empresarial dinámico.
Estas estrategias se orientan hacia la agilidad, la innovación, la gestión del
talento humano, la eficiencia operativa y la sostenibilidad, adaptándose a los
cambios y desafíos constantes del mercado. Al aplicar estas técnicas de
manera integral, las empresas pueden no solo sobrevivir, sino también
prosperar, innovar y mantenerse relevantes en un mundo empresarial en
constante evolución.
¡GRACIAS!
2024