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Curso de Doctorado "Aplicaciones Distribuidas Avanzadas"

2004-2005

Título del trabajo


Diego Fernando Sanchez Corrales

Organización/Empresa
Departamento
Dirección Postal1
Dirección Postal2
Correo-e: ejemplo@org.es

Abstract. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150 palabras. El tipo
de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por defecto en las
plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre 100-150
palabras. El tipo de letra es Times New Román en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya viene por
defecto en las plantillas adjuntas. El abstract debe escribirse en inglés y tener una longitud de entre
100-150 palabras. El tipo de letra es Times New Roman en cursiva y de tamaño 10 puntos que ya
viene por defecto en las plantillas adjuntas.
Objetivo General:

Frente a nuestras capacidades y las experiencias e innovación. “ABEI”. Se debe. Revisar y


estudiar el material, organizar una propuesta para el artículo sobre liderazgo y la gerencia.

Objetivo Específico:
- Subir la propuesta para el articulo en el formato que se encuentra en el entorno
practico al foro: fase 3 - Unidad 2: Intermedia 2 - Iluminación – Innovación.
- Revisar las propuestas de los compañeros Elegir la más conveniente para el
fortalecimiento del aprendizaje, la más clara, la más completa, mejor argumentada.

2
Introducción

Con la presente actividad debemos evidenciar el fundamento y la creatividad, a partir de la


conectividad, la capacidad de síntesis para generar fluidez, productividad y novedad.
Permitiendo al estudiante mayor flexibilidad en sus ideas, por medio de valores como la
tolerancia y la capacidad de redefinir ideas y dar nuevo sentido al aprendizaje. Es decir, se
presenta a los integrantes de grupo un conjunto de actividades que se deben realizar a nivel
individual y colaborativo que cumpla con los objetivos de aprendizaje del curso de “Auto
desarrollo Gerencial”.

Cómo ya se ha apreciado y analizado las propuestas individuales para el articulo se inicia el


análisis reflexivo para seleccionar la que consideren mejor y proceder a complementarla. En
el Entorno de Evaluación y Seguimiento un solo estudiante que se delega en el grupo hace la
entrega. Se aclara que solo se le calificará a quienes hayan realizado aporte individual y
participado de la discusión para construir del artículo.
1 Liderazgo y Gerencia pensamientos defectuoso que solo se basa en el poder
y la oposición, y no en principios de cambios
incluyentes para todos y cada miembro de una
1.1. Gerencia.
organización, puesto que el éxito de una persona no
se logra no solo se logra a expensas o excluyente el
La evolución del campo de gestión, desde Fayol hasta
éxitos de los otros.
Mintzberg, muestra una mutación hacia una
fragmentación del trabajo gerencial en el cual se
entremezclan una serie de papeles interpersonales, 2 Conclusiones
informativos y decisivos con las clásicas funciones de
En esta fase como se puede Evidenciar las referencias
la administración a pesar de la importancia que hasta
necesarias para la comprensión y construcción del
ayer se les ha asignado a los proceso administrativos
conocimiento con relación a las temáticas de
de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Liderazgo y Gerencia, lo cual nos enseña a cómo
Lo que constituye el rasgo fundamental de la
proceder para tener éxito. Proporcionando
gerencia es la acción. Una acción gerencial de calidad
herramientas actuales que en nuestro medio de la
la determina la alta gerencia, el desarrollo de
información tecnológica nos brinda para mantener
ambientes de confianza, encaminado a las actitudes
una ventaja competitiva frente al mercado.
positivas en puesta a dirección de los logros de las
metas y objetivos de orden superiores que precedes
La adopción a la innovación de manera central y
tres variables fundamentales como son:
organizada, es la apuesta global de mantener la
autenticidad de ser más abierto frente a los cambios
• Innovación.
y adquirir herramientas que emergen cada día en el
mercado tales como: Pagina web, redes sociales y
• Motivación y habilidades de Comunicación.
Blog.
• Auto regulación
Apéndice I
1.2. Liderazgo de Éxito. En caso de ser necesario, los apéndices irán ubicados
después de las Conclusiones, y antes de los
Para el desarrollo de un buen liderazgo y llegar al Agradecimientos y las Referencias. Se numerarán
éxito en todas las organizaciones se debe emplear con números romanos, tal como en el título de esta
técnicas y herramientas tecnológicas de gestión de sección.
empresarial ya que se caracteriza por:

• Implementar un sistema integral. Referencias


[1] MARKETING GERENCIAL
• Planificar, saber y tomar acciones.
Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para tu
• Potenciar la toda las áreas de bajo marketing gerencial: rumbo a las grandes ligas
rendimiento. corporativas. (pp. 12 – 30) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/una
• Promover compromiso sobre las metas y dsp/reader.action?docID=3193278&ppg=1
objetivos.
[2] CODESARROLLO, ESTRATEGIA Y
Dado al ente diferenciador de la marca y las CAMBIO CULTURAL
oportunidades de cambios que promueve los
mercados globales, es decir, el promover y proyectar Alles, M. A. (2009). Codesarrollo: una nueva forma
este tipo de liderazgo con lleva en mantener un de aprendizaje: para alcanzar la estrategia
monitoreo y rastreo en todo los procesos y organizacional. (PP. 259 – 281) Recuperado de
actividades, ya que el registrar y conservar datos http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/una
estadístico permite estudiar nuevos conceptos o dsp/reader.action?docID=3186590&ppg=1
sistemas para el crecimiento.
[3] ROL GERENCIAL IDONEO

Malagón-Kamel, C. (1998). Executips para tu


1.3. El gana/gana de la Gerencia. marketing gerencial: rumbo a las grandes ligas
corporativas. (pp. 74 – 83) Recuperado de
Las interacciones humanas se deben constantemente http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/r
buscar el beneficio mutuo en todas las interacciones eader.action?docID=3193278&ppg=1
sociales. Lo que el llevar acuerdo o soluciones es
mutuamente beneficioso y mutuamente satisfactorio.
Con una solución gana/gana ya que este refleja un las
nuevas gestión en las alta gerencias en el desprender