FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL SECCION: II.14.2021.

I EVALUACION FINAL
APELLIDOS y NOMBRES : PAJE AMES MILAGROS PILAR

1.- ¿Cuáles son las 4 fases en las que se basa la Organización Empresarial? (2ptos)

Fase de planificación

La fase de planificación es el primer paso de todo proceso administrativo. Es en este punto

donde se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo, aquí también se debe
incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales objetivos. En otras palabras, se
traza una ruta de acción.

Fase de organización

El siguiente paso consiste en distribuir las tareas y responsabilidades entre los diferentes
grupos de trabajo que componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en
grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma conjunta.

Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los
recursos físicos que la empresa posee. El propósito principal de la organización es asignar
objetivos específicos a cada actividad de la compañía.

Fase de dirección

Las dos primeras etapas implican la planificación y la organización, las cuales tienen una
naturaleza teórica. A partir de este punto, se pone en ejecución el engranaje interno de la
compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de las etapas dinámicas
dentro del proceso administrativo.

Fase de control

La última parte del proceso consiste en asegurarse de que las acciones planificadas se realicen
tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa dinámica,
ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.

Algunos de los pasos más importantes son:

a. Evaluar y analizar los resultados obtenidos

b. Contrastar los resultados con los de planes realizados previamente

c. Identificar problemas y llevar a cabo las medidas correctivas correspondientes.

2.- ¿Que considera Ud, como Visión y Misión de una empresa? (2ptos)

La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van
enfocadas. La misión se centra en el objetivo para el presente, siendo inmediata, precisa y
específica. La visión, en cambio, es más global, porque es una declaración de las  aspiraciones
futuras a largo plazo.

3.- ¿Cuál cree Ud, que son las diferencias entre OBJETIVOS y METAS? (2ptos)
Los objetivos son específicos, tangibles y concretos, mientras que las metas son genéricas,
intangibles y abstractas. El periodo de acción de los objetivos es de corto o mediano plazo,
mientras que las metas son de largo plazo.

4.- ¿Qué es ESTRATEGIA y TACTICA? (2ptos)

La diferencia entre táctica y estrategia es que la táctica son las acciones que se van a
implementar para lograr un objetivo, mientras que la estrategia es la definición y organización
de dichas acciones.

Por lo tanto, se entiende que la táctica implica la ejecución de una o varias tareas que son
parte de una estrategia. Y la estrategia es el plan global que agrupa todas las tácticas a
ejecutar.

Una táctica puede definirse como una acción concreta que se ejecuta para alcanzar un
objetivo.

Una estrategia es un plan que agrupa una serie de tácticas para lograr un objetivo. La
estrategia es la sistematización de las acciones que permitirán alcanzar la meta deseada, e
incluye información específica sobre su ejecución (qué se va a hacer, cómo, con qué recursos,
durante cuánto tiempo, quiénes son los responsables, etc.)

5.- ¿Desde su punto de vista a que se le llama PROPOSITO DE UNA ORGANIZACIÓN? (2ptos)

El propósito de la organización determina cómo ha de ser la posición de la empresa en el

futuro y cuál es el camino a seguir con ello enfoca su visión y misión.. Es un concepto
directamente conectado con el de misión dentro del diseño del sistema de objetivos y sirve
para identificar y comunicar los valores corporativos.

6.- ¿A que se le llama OUTSOURCING o TERCERIZACION? (2ptos)

Este es el proceso mediante el cual una compañía u organización identifica un proceso dentro
de su rutina que podría aumentar la productividad y derivar en optimización, involucrando a
terceros que son subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.

En otras palabras, consiste en delegar algunas funciones a una empresa o equipo especializado
en ellas, para aumentar la producción, acceder a mejores tecnologías o abaratar los costos
dentro de la organización.

Una empresa puede delegar funciones logísticas como transporte, almacenaje, inventarios,
servicios de fletes, pero por ejemeplo la firma de contratos no puede ser delegado a una
tercerización.

7.- ¿A que se le llama MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES(MOF)? (2ptos)

El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un documento técnico normativo de gestión

institucional donde se describe y establece la función básica, las funciones específicas, las
relaciones de autoridad, dependencia y coordinación, así cómo los requisitos de los cargos o
puestos de trabajo.

8.- ¿En que consiste la función de DIRECCION? (2ptos)

La dirección es una fase clave dentro del proceso administrativo porque consiste en ejecutar

todas aquellas actividades que fueron planeadas en un inicio para alcanzar los objetivos de una
organización.
9.- ¿Desde su punto de vista cual es la diferencia entre PODER y AUTORIDAD? (2ptos)

La diferencia entre poder y autoridad reside en que el poder es una capacidad y la autoridad es

una habilidad. En este sentido, el poder puede adquirirse, mientras que la autoridad depende
de la habilidad de una persona para influir sobre otros.

Poder es la capacidad para subordinar a otras personas o para dominar una situación.

Autoridad es la habilidad para influir en otros sin necesidad de que estén subordinados.

10.- ¿Cuáles son los 3 niveles de la MOTIVACION? (2ptos)

Juan Antonio Pérez López, propone el siguiente enfoque de la motivación fácilmente aplicable
al campo laboral.

1. Motivación Extrínseca: lo hace buscando una recompensa (material o psíquica) por hacerlo.
2. Motivación Intrínseca: lo hace por la satisfacción de poder hacerlo (sea por la tarea que hace
o por la forma de hacerlo).

3. Motivación trascendente: lo hace en función de un motivo de orden superior (el bienestar

de otro. Dios, el partido, la patria, etc.) que da sentido y MISION a la tarea.