"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ:

200 AÑOS DE INDEPENDENCIA"

CASO de análisis ABPr:

ASIGNATURA: Administracion

DOCENTE: Rafael Aquize Estrada

NRC: 18425 UNIDAD: 2da unidad

Fecha : 27/09/2021
INTEGRANTES:
● Justin Cosme Zoe Sueldo Mayta
● Peña Ccora Joseline Esther
● Quispe Rondon Yordi
● Panoso, Carla
● Soria Ccarhuas, Yubber Franklin
● Rocha Fuentes Diego Eduardo
 I. Propósito:

El propósito de la siguiente labor es la de manejar de una manera, clara y precisa los

conceptos de

Planeación y organización, dentro del tema del proceso administrativo.

II. Presentación del caso.

La planeación es una función fundamental del vital proceso

administrativo, la planeación forma la base sobre la cual se
levantan todas las futuras acciones administrativas. La planificación
implica la determinación de los planes a corto, mediano y largo Narrativa
plazo; para alcanzar los objetivos de la organización, esbozando la
forma en la que las tareas deben ser realizadas e indicando el
momento en el que se deben ejecutar.

Por otro lado la organización Es un conjunto de cargos cuyas reglas

y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus
miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa
alcanzar determinados objetivos, así mismo es también la
construcción o estructura que tiene un organismo y su composición
en cuanto a los órganos de que está constituido, entendiéndose por
Organismo “el conjunto de oficinas, dependencias o empleos que
forman un cuerpo o institución, y la estructura organizacional se
refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las
actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre
empleados y empleados.

Sin embargo y en base a los conceptos planteados, la importancia

de ser puestos en práctica de manera correcta y en base a todo lo
analizado, es muy necesaria, pero aun existen empresas que no
aplican el proceso administrativo en su gestión y mucho menos Objetivida
estos 2 primeros y principales elementos los cuales son la base
para lograr un trabajo eficaz y eficiente, d
 ¿Qué harían Uds. Para que ello cambie? Claridad

I. Pregunta analítica del problema principal y problemas secundarios

3.1. ¿Qué es para el equipo el proceso administrativo?

El proceso administrativo está conformado de cuatro fases principales: Planificación,

organización, dirección y control. En conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se
reiniciará al completar su última fase,Se trata de un conjunto de funciones administrativas que se
realizan de forma secuencial, su propósito principal es ayudar a la empresa a cumplir su misión,
hacer un mejor uso de sus recursos y alcanzar su objetivo de forma más eficiente para lograr su
visión.

3.2. ¿Qué es la planeación dentro de una empresa?

La planificación es un proceso que forma la base de todas las acciones de gestión futuras. El
cual consiste en analizar la situación actual y para después establecer objetivos, para ello el plan
incluye la determinación de planes a corto (planificación operativa), mediano plazo(planificación
táctica) y largo plazo (planificación estratégica); con el fin de lograr los objetivos de la
organización, también especifica la forma y el momento en que se deben realizar las tareas, sea
cual sea el tamaño de una empresa. La planeación es fundamental para el éxito de esta; ya que
sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y
control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos.

3.3. ¿Qué es la organización?

La organización es un conjunto de posiciones , sus reglas y normas de comportamiento que

deben obedecer todos sus miembros , por lo que utiliza medios que le permiten a la empresa
alcanzar determinadas metas para lograrlo en un tiempo , estas mismas las reglas y normas
establecidas ayudan a lograr la misión.

3.4. ¿Por qué crees que hay restricciones al momento de implementar dichos elementos
del proceso?

Es importante porque existen empresas que no aplican el proceso administrativo en su gestión ,

además las restricciones juegan un rol importante de identificar , explorar , coordinar , aumentar
y empezar nuevamente para que la empresa tenga un trabajo eficaz y eficiente . Por ejemplo
hay empresas en mayoría públicas que no llevan un buen manejo de sus trabajadores, tienen
mano de obra ineficiente y de sobra,malversan los recursos o no los usan de manera correcta,
no motivan a su personal, así no garantizan una adecuado proceso de administración.

3.5 ¿Qué acciones implementaría el equipo a fin de lograr un mayor y mejor aplicación del
proceso de planeación y organización?

Optimizar el planeamiento estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y

hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Obliga a los
ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera
que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas. Fomenta el planeamiento y la
comunicación interdisciplinarias

II. Solución del problema o planteamiento de un problema nuevo.

Nosotros para poder lograr la solución del problema no debemos ser burocráticos, poner
siempre en prioridad nuestros valores como empresa como ejemplo , debido a que las normas y
reglas establecidas para lograr las metas de la organización serían perjudiciales y a su vez
aumentando el riesgo del fracaso de la organización ya que tenemos que cumplir con las
políticas del estado.

III. Referencias bibliográficas consultadas y/o enlaces recomendados

★ ¿Qué es una Organización? (s. f.). Concepto. Recuperado 28 de septiembre de 2021,

de https://concepto.de/organizacion/

★ ¿Qué es el proceso administrativo y cuáles son sus fases? (s. f.). Certus. Recuperado

28 de septiembre de 2021, de

https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-proceso-administrativo/

★ Gestión de Restricciones. (2015, 14 octubre). conexionesan.

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/10/gestion-restricciones-cinco-p

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