BIOGRAFÍA DE HENRY FAYOL (29 de julio de 1841 – 19 de noviembre de 1925)

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nació en Estambul, Imperio Otomano. Se crió

dentro de una familia burguesa, por ello pudo estudiar en los mejores institutos de la ciudad. Estudió
ingeniería civil de minas y culminó en el año 1860. Al terminar consiguió un trabajo como ingeniero
en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico: la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault. Fayol fue testigo de la irrupción de la Revolución Industrial y más tarde de sus
consecuencias. También, experimentó las consecuencias de la Primera Guerra Mundial.
Desde los 19 años empezó su experiencia en el campo de la metalurgia y el carbón. Por lo anterior, a
los 25 años fue nombrado gerente de minas. En 1878, Fayol fue invitado al Congreso de París de la
Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, para presentar un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo fue
muy acogido y recibió críticas muy positivas, consagrando a Fayol como un hombre influyente en el
mundo de la ciencia. Sus aportes en el campo del pensamiento administrativo son notables.
Varios de sus postulados se encuentran bien desarrollados en la obra Administración industrial y
general (1916), esta obra salió primero en el país francés. Fayol se sintió influenciado por la teoría
de Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia asomó en
la segunda etapa de la Revolución Industrial. Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran
rigor para su época, basado en una metodología positivista, que se enfocaba en la observación de los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
En 1921 publicó La incapacidad industrial del estado, hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. Durante su vida académica
desarrolló tres aspectos esenciales dentro del modelo administrativo: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar
la función administrativa.

Aportaciones a la compañía minera

Cabe mencionar que la compañía pasó por etapas difíciles, especialmente durante estos años. Sin
embargo, durante los años que Henri Fayol estuvo como director de la compañía, su administración
fue realmente buena.
En esa época, Fayol se dedicó también a escribir diferentes artículos relacionados con la
administración. En 1916, dos años antes de jubilarse, el boletín de la Société de l'Industrie Minérale
sacó a la luz una de sus obras, titulada Administration Industrielle et Générale - Prévoyance
organisation, direction, coordination, contrôle.
Unos cuantos años más tarde, en 1949, dicha obra (“Administración General e Industrial de
Constance Soorrs”) se tradujo al inglés.
En el año 1978, con motivo de la Exposición Universal, se celebró en París el Congreso de la Sociedad
Industrial minera. En ese evento, Henri Fayol presentó uno de sus trabajos, a través de un informe
que trataba la siguiente temática: la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire.
Su trabajo fue muy bien recibido y desde ese momento, Fayol empezó a destacar en el ámbito
científico. Seguidamente, conoceremos sus dos grandes contribuciones: el Fayolismo y la teoría
clásica de la administración.

El Fayolismo
Henri Fayol desarrolló un modelo administrativo que denominó Fayolismo. Otros sinónimos que ha
recibido este modelo son: Administración Positiva, Enfoque del Proceso Administrativo o Enfoque
Anatómico.
A través del Fayolismo, Henri Fayol analizó problemas no tratados por Frederick Taylor, entonces
considerado padre de la Administración Científica. En su caso, Taylor había desarrollado el
Taylorismo, un método de organización industrial basado en dividir las tareas en el proceso de
producción, dentro de la organización del trabajo.
Taylor investigó sobre todo en el ámbito de la fábrica o de los talleres; en cambio, Fayol  investigó las
direcciones de las organizaciones. Además, Fayol creó “Escuelas de jefes”, y aportó grandes ideas
relacionadas con los diferentes niveles administrativos que encontramos en el seno de una
organización.
En su obra “Administration industrielle et générale” podemos encontrar las ideas del Fayolismo, a
través de su filosofía, y también sus aportaciones más relevantes en este ámbito.

Definición y características
Hemos situado brevemente el Fayolismo en su contexto, pero, ¿en qué consiste éste, exactamente?
¿Cuáles son sus principales características? El Fayolismo consiste en un modelo administrativo que
se basa en tres aspectos esenciales, que son:
 La división del trabajo
 La aplicación de un determinado proceso administrativo
 La formulación de los criterios técnicos que orientan la función administrativa
El Fayolismo describe varias funciones dentro de una organización, donde la función administrativa
resulta la más importante. De hecho, dicha función hace alusión a la parte social de la empresa (es
decir, a sus trabajadores), mientras que las otras, tienen que ver con la materia prima y con la
maquinaria.
Funciones en la organización
Como decíamos, más allá de los tres aspectos esenciales enumerados del Fayolismo, a través de este
modelo de administración, Henri Fayol especifica una serie de funciones que debe tener en cuenta
cualquier empresa industrial, y que son las siguientes:
1. Funciones técnicas
Son las que cumplen la función de proveer unos determinados bienes y servicios.
2. Funciones comerciales
Las funciones comerciales son las que tienen que ver con la producción eficiente y con las compras y
ventas de la empresa.
3. Funciones financieras
Las funciones financieras tienen que ver con la gestión del dinero y con la obtención del mayor
rendimiento del mismo.
4. Funciones de seguridad
En este caso, las funciones de seguridad cumplen la misión de proteger a las personas y sus bienes
de posibles robos u otros altercados (por ejemplo una inundación), en el seno de una organización.
5. Funciones contables
Son las funciones que tienen relación con los inventarios, los balances, los costos, las estadísticas…
6. Funciones administrativas
Finalmente, las funciones administrativas que propone Henri Fayol en su modelo de Fayolismo,
hacen alusión a la coordinación y sincronización de las otras cinco funciones, ya explicadas.
En realidad, las funciones administrativas son, para Fayol, su objeto de estudio principal (aún en
pleno desarrollo en aquella época).