Henry Fayol (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas.

Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya,La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplica ción de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Henri Fayol De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a navegación, búsqueda Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Henri Fayol}} ~~~~ Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.

la disciplina. la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas. celebrado con motivo de la Exposición Universal. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. publicada enFrancia en 1916.2 Principios de la Administración 2 Libros publicados por Henri Fayol 3 Enlaces externos [editar] Fayolismo El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo. la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. la centralización. Escribió Administration industrielle et générale. la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. el trabajo en equipo. En otra obra suya. el interés general. etc. [editar] Funciones de la Administración Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: . hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.1 Funciones de la Administración 1. En1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: ladivisión del trabajo. Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expues al aire. . Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. la unidad y jerarquía del mando. Fayol. la iniciativa. la estabilidad del personal. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo. Contenido [ocultar] 1 Fayolismo 1.Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra. el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Se jubiló en1918.Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. la autoridad. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Para Fayol. consistente en observar los hechos. utilizando una metodología positivista. realizar experiencias y extraer reglas.venta e intercambio. la justa remuneración. Henri Fayol En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera. Este trabajo tuvo una gran ta acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia.Nacido en el seno de familia burguesa. . la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. La incap acidad industrial del estado (1921). desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.

Funci nes Financieras : l i l i it l . i f . controle . l i t j l l i i Unidad de mando: i . . . f f i i l w l . t f t l t j .. organisation. P i . a los intereses generales de la em resa: i l i t l l t l i t l . Unidad de Direcci n: l j f l l t ti i t l j ti . O l. coordination. i f . l. t ili .f l i i t ti l t i t i l t l i l i i i l i i t i : Subordinaci n de intereses articulares. l t ili l Estabilidad duraci n del personal en un cargo: l Iniciativa: ti l i i li l i l it t Espíritu de equipo: t t j t l t if i . l t i l t i l lt l j í . P i D . L'Incapacité industrielle de l 'État: P. Fayol . . t t í ti . Bassins houillers de Commentry et de Decazeville. i i l i i i . f i i i t ti i i i l f i f l .Funci nes e Seguri ad : l i l t i i l i l . .l i i l Disciplina: i i t t i t . .Funci nes C ntables : l i l i t i . Divisi n del trabajo: i i i li l t ll l l t j . prévoyance. G t i . .Funci nes dministrativas : l i l i t i l t i i . i f . P i . Centralizaci n: Jerarquía: l j f l i t i l i l l í t l i i l i i f i t i . commandement.O l. i t . i i f f . E t l i i i l l l i i . t ti f i j t ti l Remuneraci n personal: l ili j ti i l l l lt l l Equidad: Orden: l l t i l t ll i i l t i . i f . i i ll . [editar] Princi i s de la dministraci n A i l f l l l i i i t i . t E. Pi t. O D l. excursion sous la conduite de M. i t l . . E t l t l l A i i t i i tífi .f tí l . [editar] Libros publicados por enri Fayol A l li i . Notice sur les travaux scienti iques et techniques . l i i i Autoridad responsabilidad: l .O . l f t l i i t l. Administration industrielle et générale.

i 1963) f ). D . realizar experiencias si corresponde y extraer reglas. Seguridad: Protección de bienes y de personas. ventas. y murió en 1925. Fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry . organización. se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo. La réforme administrative des P . cargo que desempeño hasta que se jubiló en 1918.1923. Fayol divide las operaciones de las empresas en: y Administrativas o de gerencia: previsión. l. Técnicas de producción: Fabricación. desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo. OBJETIVOS . Enfocándose siempre en el gobierno de la empresa. Comerciales: Compras. Contabilidad: Registros de ingresos y egresos. O 20135393 INTRODUCCIÓN Henry Fayol nació en Francia en 1841.Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888. Renaissance des libertés économiques et sociales . texto fundamental de la economía de empresa. Pi . la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Es el autor más distinguido en el campo de la administración. Fayol utilizando una filosofía positivista. muy acogido en su época. ti à t. Pl . Tras los aportes de Taylor. precios. 1923. y y y y y La doctrina administrativa conocida con el nombre de Fayolismo. balances. se hace una breve reseña de la obra de Henri Fayol. Fue el creador de los principios generales de la administración. inventarios. y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos. l . coordinación y control. Financieras: Búsqueda y administración de capitales. enfoca la técnica de la racionalización empresaria desde un punto de vista que se ha hecho mundialmente famoso. estadísticas. búsqueda de mercados. transformación de insumos. El modelo administrativo de Fayol. mando. interpretarlos. cuyo libro más importante es ³Administración Industrial y General´. El siguiente texto.

Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo. la disciplina. la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. utilizando una metodología positivista. Definir los pasos mas relevantes de la teoría del enfoque anatómico siendo lo mas explícitos posibles. Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Dar un breve repaso sobre la vida de Fayol quien fue uno de los precursores mas importante en la administración y que aun hoy se hable de el. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo. la autoridad. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo. 1841 . Nacido en el seno de una familia burguesa. 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. consistente en observar los hechos.y Descubrir cual fue el importante legado que dejo Henry Fayol como padre de la administración moderna. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918. la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas. publicada en Francia en 1916. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera. En 1878. y en que concite dicho tema. y y y ESCUELA DEL ENFOQUE ANATÓMICO HENRY FAYOL (Henry Fayol. Estambul. Fayol. realizar experiencias y extraer reglas. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general. desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. la unidad y .París. explicando en que consisten. Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Para Fayol. Describir las limitaciones y las críticas que recibe el enfoque anatómico fundado por Henry Fayol. Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. sin salirnos del tema. La incapacidad industrial del estado (1921). celebrado con motivo de la Exposición Universal. En otra obra suya.

En la administración ya no se utiliza el término de mandar. Esto ha servido de base para estructurar lo que hoy se conoce como proceso administrativo. Si bien es cierto que el gerente puede servir mejor a su organización para establecer y alcanzar metas. no es menos ciertos de que el país por sí solo no puede realizar todas las tareas. es aquí donde intervienen los elementos fundamentales de la administración. que Fayol fue el primero que estructuró dicho proceso. la centralización. . la cual recibe también los nombres de "Administración Positiva". . . Es decir. . Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Tanto Taylor como Fayol proporcionaron a la administración moderna una serie de principios. Estos elementos nos permiten darles forma.Organizar. Fayol lo hace a nivel de la dirección. la justa remuneración. por lo que se le considera Padre de la Administración Moderna". Fayol fue el primero que desarrolló una teoría general de la administración. . ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica.Mandar. la estabilidad del personal.Controlar. pero los más relevantes no fueron los principios. Este no es más que el acto mediante el cual se le asigna a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice actividades específicas. de manera consciente y constante. creando lo que algunos llaman una "Escuela de Jefes".jerarquía del mando. etc. como son: .Coordinar. Esto así porque Fayol entendió que en estos cinco elementos se fundamenta la verdadera tarea de administrar.Prever. A estas personas se les llaman gerentes. el trabajo en equipo. a las organizaciones. "Enfoque Anatómico" y "Enfoque del Proceso Administrativo". debido a que el mismo ha sido reemplazado por el término de delegar. EL FAYOLISMO Es la doctrina administrativa ideada por el ingeniero francés Henry Fayol. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar sus metas. sino los elementos de la administración creados por Fayol. la iniciativa. el interés general. de ahí que se le considera como el fundador de la escuela de proceso administrativo.

gobierno. pero no son escuchadas. sino que necesitan tener contacto con las personas encargadas de suministrarles esas documentaciones. indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración. En el segundo caso vemos al gerente moderno. dominaban el concepto de mandar y desconocían por completo el término de delegar. Principales aportaciones y limitaciones Aportaciones: y Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar. Técnica: Se encarga de la producción 2. esto trae como consecuencia que la empresa presente en un momento dado un gran vacío profesional debido a que muchas veces quieren mandar a profesionales capacitados. donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalúan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solución de un problema determinado. en grupo. que piensa sólo ³me basta tener información documentada y no contacto con las personas para solucionar los problemas´. Dicho todo esto podemos resumir que la administración se fundamenta en la buena aplicación que el gerente emplea en ella. empresa. por suerte está en extinción debido a que a lo largo del tiempo hizo que muchas empresas terminaran su vida de actividad productiva en corto tiempo. para así discutir con ellos y ver si los mismos tienen alguna idea que les pueda servir para solucionar un problema. ellos pensaban en tener la respuesta a todo. y Áreas funcionales: Para Fayol. Comercial: Se encarga de la compraventa . Este tipo de gerente. Para medir la capacidad de administrar es bueno tomar los siguientes parámetros: a) Los gerentes que resuelven el problema o toman la decisión ellos mismos. en vez de delegar las tareas. y solucionar todos los problemas. los profesionales se sienten menospreciados y no ejercen su tarea como deben. que entendió que no sólo con documentación fría pueden solucionar sus problemas. b) Los gerentes que comparten el problema con los subordinados. Muchas veces estos subordinados no son escuchados y tienen ideas interesantes que aportar. En el primer caso vemos a un gerente todo poderoso. deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: 1. usando la información que tienen o su disposición en ese momento.Son muchos los administradores que no saben distinguir estos dos conceptos.

deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo. Establece al jefe la exigencia de: conocer al personal que depende directamente. que posee suficiente elasticidad para adecuarse de ser necesario a hechos imprevistos y que posea la suficiente precisión. Financiera: Se encarga del uso del capital 4. Resultan ser excelente medios de coordinación las conferencias entre jefes y subordinado entre todas las líneas ascendentes de la organización. La división del trabajo se establece para producir mas y mejor aprovechando que la repetición de una misma tarea de el hombre: habilidad. y los actos. Se aplica a las personas. la dirección General. cada uno se entera de los actos internos que lo afectan. . Controlar: es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las órdenes impartidas. eliminar a los incapaces. no dejar absorber por detalles. realizar conferencias y labrar actas de ellas. realizar inspección al cuerpo social. Contable: Se encarga de inventarios. el plan es el resultado. las etapas a cumplir y los medios a utilizar. El órgano más desarrollado de la empresa será sin duda el de la función profesional de la empresa Ej. Organizar: es dotar a la organización del cuerpo social e instrumental.: los accionistas. el Estado Mayor. División de trabajo: Es el principio de la especialización en la utilización de la mano de obra. seguridad y precisión. el programa de acción de adecua a las circunstancias. se trata de un conjunto de condiciones o reglas para asegurar el buen funcionamiento del cuerpo social: 1. Mandar: Consiste en hacer funcionar el cuerpo social. dentro de ellas encontramos: Prever: es formular el programa de acción . y Principios administrativos: Podemos destacar los principios generales de Administración. las cosas. Si no sucede Gobernar es asegurar la marcha de las seis funciones y conducir la empresa hacia el fin progreso. Con la especialización que es su consecuencia surge la división de poderes. y Modelo del proceso administrativo: Para Fayol. al haber programa de acción. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. la conducta a desarrollar. conocer convenios y nomás. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6.3. etc. balances y costos 5. Son síntomas de buena coordinación: servicios de acuerdo unos con otros. la necesidad de que exista unidad de programa. Para que sea útil debe aplicarse las sanciones y las correcciones en tiempo oportuno. dar buen ejemplo de sus actos. Coordinar: es lograr armonía entre los actos. de que exista continuidad. desarrollar la unión. Señala faltas y errores para ser corregidos y evitar su repetición.

El planteo está vinculado con una línea de mando y es malo que el funcionario se desvíe de ella. Todo esto lleva a defender el principio de unidad propuesto. intentan sobrevivir la crisis más que actuar para la empresa. Remuneración al personal: el precio por los servicios prestados debe ser equitativo y satisfacer a ambas partes. salvo que: se tenga autorización. Una es codiciada y la otra temida. se comunique lo acordado y que el superior lo comparta.2. el egoísmo y la ambición suelen hacer perder de vista el interés general. Disciplina: es el respeto por convenciones. A pesar de ello los agentes cuando reciben órdenes contradictorias se acogen a aquélla que mejor interpretan y no la que mejor viene a la organización. 8. 6. Se trata de establecerla pero con el límite favorable a la empresa. Así el pago por tiempo no reconoce el avance del trabajo. Jerarquía o cadena escalar: la vía jerárquica es la serie de jefes desde la autoridad superior hasta el nivel operativo. acuerdos claros y justos. Los modos utilizados son: el jornal. por tarea. Centralización: las sensaciones convergen hacia el cerebro que dirige y establece las órdenes para todas las partes del organismo. reglamentos. Existen muchas razones que invitan a utilizarla como son: el deseo de ganar tiempo. Depende de las circunstancias externas del ambiente. y convenios equitativos. acuerdos destinadas a crear obediencia. Los medios para realizar la conciliación entre estos intereses son: y la firmeza y el buen ejemplo de los jefes. 3. Autoridad Responsabilidad: ambas están íntimamente relacionadas. y atenta vigilancia. 5. por pieza. el pago por trabajo suele ser difícil en tareas grupales. del valor de los agentes y del modo de retribución adoptado. . surgen las distintas jerarquía de los emisores de las órdenes contrapuestas. Una y otra deben estar balanceadas. Convenios implica reglas de juego. su falta provoca caos administrativo. Las organizaciones no se adaptan a la dualidad de mando. cultura organizacional. Unidad de mando: los agentes al ejecutar un acto debe recibir ordenes únicamente de un solo jefe. el pago por pieza desconoce la calidad. 9. 7. 4. La autoridad es una combinación de autoridad formal y autoridad personal. Subordinación del interés particular al interés general: las debilidades. Unidad de dirección: un solo jefe y un solo programa de acción para un conjunto de operaciones que tienen un mismo fin. Para que exista disciplina es necesario existan buenos jefes.

destreza. cualidades morales. Requiere mucho tacto incentivar la iniciativa en el marco del respeto a la autoridad y disciplina. 13. Un jefe de alta categoría es muy caro. Una de sus limitaciones fue que usó más la teoría que la práctica en sus trabajos. decisión. por lo que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una división de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos. 14. conocimientos varios. Muchas veces el jefe debe llenar los vacíos que los convenios y reglas dejan. En cuestión de orden social implica el hombre adecuado para la tarea adecuada. tacto. 12. claridad y rapidez. salud. Las comunicaciones verbales aseguran armonía. cultura general. cualidades intelectuales. ANEXOS ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR y Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista diferentes. 11. energía. y Perfil del administrador: El buen administrador debe tener ciertas cualidades en las que se destacan: cualidades físicas. En cuestión de materiales se trata de evita las pérdidas de materiales y de tiempo. aprender. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario. y Importancia de la administración Fayol determina que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como base a la administración por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria. Estabilidad del personal: en general en las empresas prósperas el personal es estable. coraje. Orden: un lugar para cada persona y cada persona en su lugar. Limitaciones: Fayol fue un autor destacado de su época. dignidad. Equidad: significa una mezcal de lealtad . firmeza. etcétera. La descentralización de autoridad facilita la iniciativa. y . Iniciativa: es la capacidad de concebir y ejecutar cosas. La gerencia debe lograr establecer sistemas que retengan al personal. comprender.10. discernir. Espíritu de equipo: se debe evitar dividir al personal y abusar de las comunicaciones escritas. justicia y benevolencia. sus aportaciones se reconocieron tiempo después y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas.

teoría de las decisiones. Teorías Administrativas Y Sus Enfoques y y Teorías administrativas Administración Científica Teoría Clásica Principales enfoques Énfasis Racionalización del trabajo En las tareas en el nivel operacional Organización Formal Principios generales de la administración. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata. enfoque de sistema abierto. Teoría del comportamiento organizacional Teoría del desarrollo organizacional Teoría estructuralista Teoría de la contingencia En las personas Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. Estilos de administración. Organización formal Burocrática. liderazgo. En el ambiente Administración de la tecnología En la tecnología CRITICAS DEL ENFOQUE ANATÓMICO Entre las principales críticas que se hacen a esta escuela tenemos: . funciones del administrador. Fayol es teórico. racionalidad organizacional En la estructura Teoría Neoclásica En la estructura En la estructura Teoría de la Burocracia Teoría de las Relaciones Humanas Organización formal e informal. Fayol presta más atención a las tareas administrativas. Taylor es práctico. comunicaciones y En las personas dinámica de grupos. integración de los objetivos organizacionales e individuales.y Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal. enfoque de sistema abierto. los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos. motivación. En las personas Cambio organizacional planeado.

haciendo de alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios estipulados por la misma. o cualquier colectivo con características comunes. pero con algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre en una empresa hay uni n en el personal ya que a veces las personas buscan primero su propio interés al contraparte del sexto principio. . y es por este motivo que recalcamos la labor reali ada por Henry Fayol Al desarrollarse el tema sobre el enfoque anat mico. consideraban la empresa en t rminos rígidos es decir se limitaron ala organi aci n formal descuidando la organi aci n informal y se les critica por haber utili ado en la ampliaci n de los principios un método estrictamente científico. es mayor. y se reconocieron nuevos temas que se tenían como falencias en cuanto a este. B BL OGRAFÍA y y y y y y Internet Buscador Google. mayores. Entre otras razones.com Di á i Di á i Administraci n para Todos (Oscar Acúdelo) Sexta Edici n Grupo y y y y de grupo de grupo son actividades que podemos llevar a cabo con un Las di á i grupo de niños. se nos amplio el grado de conocimiento que se tiene en cuanto en materia de administraci n se trata. Consideramos que los catorce principios de Fayol se cumplen e la actualidad n en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo. pues en este se afianzaron los conocimientos adquiridos. j venes.y l escuel anat ica esta fragmentada no considera el comportamiento humano dentro de la empresa en forma conjunta no obstante que Fayol veía la organi aci n como un problema que abarca los recursos materiales como humanos y no le dieron toda la importancia al contenido psicol gico y social de la organi aci n. en otras palabras es decir les falto comprobaci n científicas CONCL y ONE Del tema relacionado con el enfoque anat mico se puede decir que fue d uno de e los más importantes pues en este se basa actual mente la administraci n moderna. el control que se debe tener en una empresa actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en ella.

Nos ayuda a afianzar la información recibida en las dinámicas de presentación o a conocer mejor a nuestros compañeros. . sino que además pueden encajar en varios de ellos. Podemos clasificar las din micas de grupo según las siguientes categorías: Din micas de Presentación El objetivo de las din micas de presentación es presentar a todos los componentes del grupo para aprender sus nombres lo más rápido posible. y y y y Din micas de Distensión El objetivo de las din micas de distensión es aumentar la participación y la comunicación de cada uno de los miembros del grupo dentro de éste y crear un mayor grado de confianza con uno mismo y con el resto de compañeros. conseguir objetivos sociales o simplemente pasar un rato agradable y divertido. y y y y Din micas de Conocimiento El objetivo de las din micas de conocimiento es profundizar en lo que hemos aprendido sobre los demás componentes del grupo. y y y y Otras Din micas de Grupo Existen otras din micas de grupo que pueden considerarse como juegos de interior o deportes. experiencias y otros datos que puden resultar interesantes acerca de las personas que forman el grupo con nosotros. y las clasificamos en este apartado final ya que no son específcas de ningún grupo de los anteriores. favoreciendo la colaboración de todos sus miembros y enseñándoles a colaborar entre ellos. . y y y y Din micas de Cooperación El objetivo de las din micas de cooperación es ayudar a los componentes del grupo a trabajar en equipo.y y y y y y Con ellas podemos inculcar valores en los integrantes del grupo. así como gustos. DI U NOMBRE CON UN SON I EG A GA : l ES : 30 . y y y y Din micas de Afirmación El objetivo de las din micas de presentación es consolidar los conocimientos que tenemos de cada miembro del grupo como persona única y los del grupo completo como unidad grupal en la sociedad.

A t it l l t l i . t fí i ti . it . i i li l i t li i OBJE IVO: D PASOS: -Pi li j i -Y t l i t í l t i lt t ll i ll l i i l l l i i l t .OPO i i IDAD: P . i t i t t i IO ES : El i l ti l i ti i lj t ti : i i 5 l i li i .E t t t i l ti i i t l l i i l t . i t : El i i ti i . l i i l i t t t f f l 10 i i i . l i i ti ______ i . . i li i i l l t f i i t t f l i i t ti i l . : i l :Y í: P l ti t l i l . i t . . t i . f l . l .S . t t t l l l l ti i t i ll DINAMICA EL CIEN PIES I EG A GA : OBJE IVOS: D i f I S ti i t i ES: 20 30 l l j i l t l i t il l i 10 i .

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