Henry Fayol

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES
EXTENSIÓN SAN PEDRO SOLOMA, HUEHUETENANGO

CARRERA: LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

DOCENTE: LIC. HEBER RAMÓN GONZÁLEZ
CURSO: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA

GRUPO No, 1

INTEGRANRES CARNÉ
SANTIAGO ORLANDO MONTEJO 201950356
DARWIN ESJANY GONZÁLEZ 200750208
AUGUSTO GASPAR MATEO 201951138

SAN PEDRO SOLOMA, FEBRERO DE 2022

Nombre: Henry o Henri Fayol
Nacionalidad: francesa
Nació: en Estambul el 29 de julio de 1841
Falleció: en París el 19 de noviembre de
1925

Economista, emprendedor, escrito, ingeniero y

teórico de la administración de empresas.

Nacido en el seno de una familia burguesa,

Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad
Industrial Minera, celebrado con motivo de la
Exposición Universal, Fayol presentó un informe
sobre la alteración y la combustión espontánea de la
hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de
director general de la Commentry Fourchambault. Se
jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo.

Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en

Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el
terreno de la organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría
sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo
un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una
metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas.

En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una
defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del
Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales:
• La división del trabajo,
• La aplicación de un proceso administrativo y
• La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente

al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre
la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo
obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar:

En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas

funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y
control.

Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias

administrativas, la citada Administración industrial y general
(1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha
repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
 Las seis
funciones
básicas según
Fayol
Las seis funciones básicas de la empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

* Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de

servicios de la empresa.
* Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
* Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
* Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.

* Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances,

costos y estadísticas.

* Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras

cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
3. Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas
y las ordenes dadas.