HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la

administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry
Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el
cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y
la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en
1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial
y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por
Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol
desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose
de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la
intervención del Estado en la vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de
los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la
función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más
importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración
industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha
repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.
Nombre en francés Henry Fayol
Nombre en español Jules Henri Fayol (nombre de nacimiento)
Nacimiento 29 de julio de 1841
Constantinopla (Imperio otomano)
Fallecimiento 19 de noviembre de 1925 (84 años) rue de Bellechasse
(Francia)
Nacionalidad Francesa
Educación
Educado en
Lycée du Parc (1856-1858)
École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne (1858-1860
Información profesional
Ocupación: Economista, emprendedor, ingeniero de minas y ensayista
Empleador Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville (desde
1860)
Movimiento Liberalismo económico
Distinciones
Caballero de la Orden Nacional de la Legión de Honor (1888)
Oficial de la Orden Nacional de la Legión de Honor (1913)
Orden de la Corona de Rumania (1924)
Henry Fayol, definió a la planeación, como "el proceso de estimar
el futuro y de preparar provisiones para él”.

¿Qué dice Henry Fayol de la planeación?

Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación.
Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en
seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los
procedimientos y los programas de una empresa”.
Aporte de Fayol al proceso administrativo
Fayol fue el primero en proponer un sistema de funciones interrelacionadas que
describía las funciones que lleva a cabo quien administra. Es decir, es el autor
original del proceso administrativo, cuyas etapas se presentan a continuación:

Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer previsiones

para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de planeación).

Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan en

acción.

Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las tareas
se cumplan.

Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y los

esfuerzos.

Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la dirección.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm

https://www.gestiopolis.com/henri-fayol-sus-aportes-a-la-
administracion/

https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol