TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA

ACTIVIDAD T1-03
EXPOSICION CULTURA CORPORATIVA
INTEGRANTES:
RODOLFO ALEJANDRO RICARDEZ LÓPEZ
ERASTO ARAGÓN SANTIAGO
ELIÁN JIJÓN CÓRDOVA
FABIO TOTTI CRUZ PACHECO
VIANEY MÉNDEZ BLAS
NUM. DE CONTROL:
191160140
CARRERA:
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES
SEMESTRE:
1°
San Pedro Pochutla, Oaxaca, Agosto 2019
 Cultura corporativa

La cultura corporativa constituye el conjunto de normas, valores y

pautas de conducta que comparten los integrantes de la empresa, que se ve

reflejado en sus comportamientos.

Es determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y

empleados, por la historia de la compañía, el entorno social donde se
desarrolla, etc.

La cultura es un factor de integración, ya que los miembros del grupo para

sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas.

Se puede trabajar y gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofía y

lograr una identidad coherente en todos los sentidos.
Modelo de presunciones básicas (conjunto de creencias, valores,

costumbres, prácticas, normas,etc) que hayan ejercido la suficiente

influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser

enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir,

pensar y sentir; reflejado en el comportamiento empresarial.

 Valores básicos

La cultura define valores básicos organizacionales, y comunica a los

nuevos miembros la correcta manera de pensar y actuar y como las

cosas debieran ser hechas.

Niveles de la cultura
corporativa
Nivel 1 (producciones): es el más visible e incluirá el espacio físico,

capacidad tecnológica, lenguaje, conducta observada, en los

miembros de una organización, producciones artísticas y en

definitiva, todos aquellos elementos que podemos captar con los

sentidos.
Nivel 2: es el de los valores, es decir, los que la organización y

sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual

actúan de una u otra manera.

Nivel 3: está formado por una serie de presunciones

básicas, invisibles y preconscientes que se dan por

sentadas.

La distribución del espacio en los

edificios

Slogan

Logotipos
Subsistemas culturales
La cultura formal: consiste en expresiones idealizadas de lo que
debería ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.
La cultura informal: contiene dichos comportamientos
tal y como son en realidad.
4 CARACTERÍSTICAS DE UNA GRAN
CULTURA CORPORATIVA
La cultura corporativa es determinante en el éxito o fracaso de una compañía ya
que influye directamente en la actitud y rendimiento de sus empleados.
La cultura corporativa se define como “el conjunto de creencias, valores,
costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización”.

Empresa sin éxito Empresa con éxito

1. Que los empleados encajen con la cultura corporativa establecida.

La cultura corporativa es la guía en la que se basa cualquier asunto relacionado

con los empleados, incluyendo su contratación.

2. Que los empleados estén alineados con la misión de la compañía.

Un elemento crucial en la cultura corporativa es la misión de la empresa.

3. Que los empleados tengan autonomía y libertad para tomar decisiones.
La libertad de los empleados suele reducirse a medida que las empresas
crecen. Con el tiempo, los trabajadores prefieren simplemente acudir al trabajo,
acatar órdenes y salir a su hora.
4.Que los empleados funcionen como un equipo.
Las empresas donde sus empleados no se ven como un equipo están
llamadas al fracaso.
Para comprender esto, sólo es necesario ver un partido de fútbol, por
ejemplo.

Empresas donde sus

Empresas donde sus empleados
empleados no se ven como
funcionan como un equipo
un equipo
 cuatro empresas que han apostado por implantar
una cultura corporativa fuerte, que se ha convertido
en su mayor ventaja competitiva y que hoy en día son
un caso de éxito.
Se ha centrado en potenciar su cultura corporativa y
los resultados obtenidos son sobresalientes.
Actualmente cuentan con 1000 empleados y dentro de
los rankings de Glassdor tiene una puntuación de 4’6
sobre 5, muy por encima de la media del sector.
Su cultura y sus valores se basan en la innovación.
Además, también ponen el foco en el cliente, así
algunas de las premisas que siguen es “llamar al
cliente en el mismo día” y “centrarse
completamente en el usuario”.
Es una de las empresas que ha apostado por poner el foco
en su personal para construir su cultura corporativa. Ha
redefinido sus objetivos de negocio para poder crear
nuevos puestos de trabajo y proporcionar el crecimiento de
carrera que deseaban sus empleados.
Es una compañía que en un primer momento nos

pueden parecer más tradicional, pero se ha

sumado al cambio, apostando por medidas que

refuerzan su cultura corporativa y proporcionan

felicidad a sus trabajadores.