Actividad Evaluativa Parcial Corte 1

Ensayo: importancia de la toma de decisiones gerenciales y la aplicación de

diferentes métodos de diagnóstico empresarial.

La toma de decisiones consiste en seleccionar un curso de acción entre varias

alternativas, vendría siendo el núcleo de la planeación. Además, existe una relación

entre la toma de decisiones y el diagnóstico empresarial apoyados de herramientas

matriciales inherentes a ella, de esto precisamente es lo que se quiere explicar en este

ensayo.

Para empezar, ubiquémonos en lo que implica la toma de decisiones. No puede decirse

que que exista un plan a menos que se haya tomado una decisión, que hayan

comprometido recursos, dirección o reputación.

Algunos gerentes se enfocan que tomar decisiones es su principal tarea, descuidando la

dirección del componente humano, la administración de conflictos y las negociaciones.

Los factores internos asociados a las variables del entorno, tampoco son ajenos a la

toma de decisiones, inciden en los niveles de eficacia y competitividad de las empresas.

Los desastres no se presentan abruptamente ni constituyen eventos extraordinarios, por

lo tanto, responden a situaciones que bien pudieron evitarse.

Las dificultades comienzan con la “miopía funcional”. Casi siempre es cortoplacista y

se nomina la tipología del problema precipitadamente: problema de finanzas, problema

de mercadeo o problema de personal.

Los administradores, en su quehacer cotidiano, se enfrentan a multicidad de situaciones

sobre las cuales han de decidir. Por lo tanto, la toma decisiones obedece a un proceso

mediante el cuál un individuo o grupo enfrenta a un número plural de opciones,

seleccionando un derrotero, bajo criterios de maximización del beneficio o

minimización del perjuicio que conlleve. Las decisiones tienen vigencia durante un

futuro limitado y a partir del momento de sus implicaciones respectivas.

Para tomar decisiones se requiere que un individuo o grupo afronte una situación en la

cual converjan simultáneamente los focos claves subsiguientes:

1.Que se halle insatisfecho en las condiciones que vive en la actualidad;

2.Que se encuentre motivado a cambiar dicha situación y,

3.Que disponga de los recursos suficientes que hagan posible modificar esas

condiciones.

Si faltare una cualquiera de ellas no se adoptaría decisión alguna.

Por otro lado, está el diagnóstico empresarial que es una de las grandes herramientas

que tiene el líder de hoy para analizar su gestión en una organización.

Uno de los métodos efectivos para el diagnóstico empresarial es la G.E.O, conocida

como Gestión Estratégica Organizacional, sirve como herramienta para el diagnóstico

empresarial, facilita la identificación, formulación y evaluación de alternativas

estratégicas satisfactorias a las crisis en el contexto de la actividad económica propia de

cada compañía, ofreciendo como resultado un mejor aprovechamiento de los recursos

disponibles en su unidad productora de bienes y servicios.

Inherente a la G.E.O, se encuentran varias herramientas matriciales, pero en mi opinión

creo que la más importante es el análisis DOFA, diseñado para ayudar al estratega a

encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y

amenazas y las capacidades internas, fortalezas y debilidades de las empresas. Dicho

análisis le permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus

fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y

anticiparse al efecto de las amenazas.

Evidentemente, todas estas particularidades que implica tomar decisiones, haciendo uso

de herramientas después de haber realizado un diagnóstico empresarial en contextos de

alta incertidumbre, donde el mercado cada vez es más volátil y menos pronosticable,

implicarán cambios, retos, posibilidades y peligros. Lograr minimizar los aspectos más

negativos, al tiempo que se maximizan los elementos positivos, será una de las

principales prioridades que tendrán que gestionarse. Y, en ello cobrará gran

importancia, sin duda, la capacidad de regular de un modo adecuado todo este proceso y

sus repercusiones.

Referencias

-Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. Harold Koontz

-Gestión estratégica Organizacional. Jorge Eliecer Prieto Herrera.