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UNIVERSIDAD PERUANA UNIN


Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Academica de Contabilidad






FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Proceso de planeacion en la empresa
Mercantil Juliaca SRL

Docente:
Mathews Paredes Julio Csar

Por:
Mara Mamani Hinler



Juliaca Per



2014





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MARCO TERICO
Proceso Administrativo
Segn el autor (Johnson & Sholes, 2001) El proceso administrativo se entiende,
cmo el conjunto de funciones que tienen cmo resultado final, el cumplimiento de los
objetivos de una organizacin.
Las funciones del proceso se ejercen en consonancia, desde todos los niveles de gestin:
macro-gestin; meso-gestin; micro-gestin.
El proceso administrativo no es lineal. Ms bien se podra visualizar en crculo ya que,
cada funcin se integra con el resto y el conjunto de la integracin se observa en los
resultados de la gestin.



La gestin empresarial combina las funciones bsicas del proceso
administrativo, adaptndolas en condiciones de cada situacin del mercado.




Funciones del proceso administrativo
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Planificacin
Segn la revista Administracion moderna de los autores (Aveado , Juan
Manuel; Cuevas, Miguel Antonio; Muoz, Jaime; Torres, David;, 2012) La planeacin
es un proceso continuo de provisin de recursos y servicios necesarios para conseguir
los objetivos determinados segn un orden de prioridad establecido, permitiendo elegir
las soluciones alternativas, la eleccin toma consideracin el contexto de dificultades
internas y externas (2001).

Caractersticas de la planificacin
Segn el autor (Fernandez , 2004) Tiene carcter prospectivo. Es decir concierne
al futuro. Debe de existir una relacin plausible de causalidad entre acciones y
resultados: Las decisiones que se tomen en planificacin siempre tienen que estar
relacionadas con el objetivo que se pretenda conseguir. Est orientada a la accin: Es
un proceso continuo y dinmico que debe est orientado a la accin con el fin de
conseguir cambiar (para mejorar) la situacin actual. No debe ser un documento terico
que se archiva y nadie usa en el da a da y debe en todo ir acompaada en cualquier
caso de la dotacin de recursos necesarios para llevar a cabo lo planificado. Naturaleza
multidisciplinar: Debe realizarse por profesionales de diferentes disciplinas ya que las
diferentes perspectivas de los mismos enriquecen el proceso planificador y permite
obtener mejores resultados tanto en el anlisis como en la ejecucin de lo planificado.



Dificultades en la planeacin
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Las dificultades ocurren con la falta de informacin formal ya que en numerosas
ocasiones los datos necesarios para planificar no estn disponibles y hacer estudios
especficos para conseguirlos puede ser muy caro o imposible, las necesidades
superiores a los recursos disponibles que se posea.
La gestin cotidiana ocupa todo el tiempo, lo que lleva a solucionar
puntualmente los problemas sin reflexionar sobre su origen.
Tendencia a usar soluciones ensayadas en otros contextos donde han dado
resultado, debe siempre tenerse en cuenta el entorno en el que trabajamos, no siempre
las soluciones son tiles sin un proceso de adaptacin a la propia realidad.
El entorno se modifica rpidamente, la sociedad avanza rpido y los cambios en
las pautas culturales son cada vez mayores y hacen que debamos cambiar nuestras
formas de trabajar si queremos dar respuesta a las necesidades sociales.
Existencia de grupos de presin el planificador no est solo, la sociedad le va a
exigir que d una respuesta adecuada y que tenga en cuenta lo que opinan los diferentes
grupos sociales, por lo que la participacin es importante, no se puede planificar de
forma aislada.
De acuerdo el autor (David, 2003) un proceso administrativo lleva acabo
etapas de direccin estratgica, la cual se define desde la creacin de una misin y
visin, la identificacin de oportunidades y amenazas externas de una empresa, la
determinacin de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo y corto plazo, la creacin de estrategias alternativas y la eleccin de estrategias
especficas a seguir. Los asuntos relacionados con la formulacin de estrategias
incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresara la empresa, los
negocios que debe abandonar, la distribucin de recursos, si se deben expandir o
diversificar las operaciones, si es conveniente entrar a los mercados internacionales, si
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es mejor fusionarse con otra empresa o formar una empresa comn y la manera de
evitar una toma de control hostil.
La implantacin de estrategia se conoce a menudo como la etapa de accin de
la direccin estratgica, la implantacin de estrategia significa movilizar a los
empleados y gerentes para poner en accin las estrategias formuladas, tambin
considera la etapa ms difcil, para ello se requiere disciplina, compromiso y sacrificio
personal, la implantacin de estrategias es una habilidad de los gerentes.
Declaracin de la misin
Es "una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaracin de la misin seala el alcance de las operaciones de una
empresa en trminos de productos y mercados". sta responde la pregunta bsica que
hacen todos los estrategas: "Cul es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la
misin describe los valores y las prioridades de una organizacin. Al redactar la misin
del negocio, los estrategas se ven obligados a analizar la ndole y el alcance de las
operaciones presentes, as como a evaluar el posible atractivo de los mercados y las
actividades en el futuro. La declaracin de la misin fija, en trminos generales, el
rumbo futuro de la organizacin.
Ciertas investigaciones arrojan que 60% de las organizaciones cuentan con una
declaracin formal de su misin y que las empresas que obtienen mejores resultados
cuentan con declaraciones de su misin mejor elaboradas que las empresas con peores
resultados

La adecuacin de los factores internos y externos y la matriz AODF para formular
estrategias
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Ajustar los factores externos e internos, crticos determinantes para el xito,
resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables. Por ejemplo
una empresa que tiene demasiado capital de trabajo (una fuerza interna) podra
aprovechar la tasa de crecimiento anual de 40% registrada por la industria aeroespacial
(una oportunidad externa) para adquirir una empresa de la industria aeroespacial. Este
ejemplo demuestra una adecuacin simple uno a uno. En la mayora de los casos, las
relaciones internas y externas son ms complicadas y su adecuacin requiere de una
infinidad de alineaciones para cada una de las estrategias generadas. La siguiente tabla
ilustra el concepto bsico de la adecuacin:
Las amenazas y oportunidades externas.
Otros dos trminos clave para el estudio de la administracin estratgica son las
oportunidades y las amenazas externas. Estos trminos refieren a tendencias y hechos
econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, jurdicos,
gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar
significativamente a la organizacin en el futuro. Las amenazas y las oportunidades
estn, en gran medida, fuera del control de una organizacin cualquiera; de ah el
trmino de "externas".
Un postulado bsico de la administracin estratgica es que las empresas deben
formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente, para alcanzar el
xito resulta esencial detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas.
El proceso de investigacin, la recopilacin y asimilacin informacin externa, en
ocasiones, se conoce por el nombre de estudio ambiental o a anlisis de la industria.
Las debilidades y fuerzas internas.
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Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la
organizacin y que desempea muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia
general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones,
investigacin y desarrollo y sistemas computarizados de informacin de un negocio son
reas que dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las
fuerzas y debilidades de la organizacin en las reas funcionales de un negocio es una
actividad vital de la administracin estratgica. Las organizaciones luchan por seguir
estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades internas.
Las fuerzas y las debilidades se establecen en comparacin con la competencia.
La superioridad o las deficiencias "relativas" representan informacin muy importante.
Por otra parte, los elementos que "estn fuera de lo normal" tambin pueden determinar
algunas fuerzas y debilidades. Por ejemplo, poseer un recurso natural o tener fama de
gran calidad puede significar una fuerza. Las fuerzas y debilidades se pueden
determinar en comparacin con los objetivos de la propia empresa

CLASIFICACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Para comprender mejor este concepto es necesario que compares al organismo o
grupo social en donde se manifiesta la Administracin con un organismo animal. Si
pudieras observar cmo se desarrolla la vida en cualquier ser vivo distinguiras dos
fases o etapas primordiales: una primera de estructuracin, que consiste en la
construccin del organismo. As a partir de una clula se diferencian los tejidos y
rganos hasta lograr su plenitud funcional. Una segunda etapa de operacin es en la que
ya estructurado por completo el organismo, ste ha desarrollado plenamente las
funciones que le son inherentes.
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De manera anloga, este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social,
en el cual tambin observamos la existencia de dos fases; una estructural, en la que a
partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos; es decir, que
iniciamos con una idea que a medida que se conjunta con otro grupo de ellas,
transforma, crea y concreta una estructura definitiva. Otra, operativa en la que se
ejecutan las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de
estructuracin.
Planeacin
Esta primera etapa del proceso administrativo consiste en determinar las
acciones que se realizarn por medio de objetivos, polticas y procedimientos. Con esta
etapa se resuelven las interrogantes qu quiere hacerse?, qu se va a hacer?
Las actividades ms importantes dentro de la planeacin son:
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
Establecer un plan general de logros, enfatizando la creatividad para encontrar
medios nuevos y mejores para desempear el trabajo.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
Modificar los planes de los resultados del control.



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Organizacin
En esta segunda etapa se distribuyen las actividades entre los miembros del
grupo de tal forma que se logre un mnimo de gastos y una mxima satisfaccin de
empleados y de todos los trabajadores en general. Con ella se resuelve la interrogante
cmo se va hacer? Se considera el punto de enlace entre los aspectos tericos que
tambin se conoce como mecnica administrativa y los aspectos prcticos que se
denominan dinmica administrativa, entre lo que debe ser y lo que es.
Las actividades ms importantes dentro de la organizacin son:
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos.
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la organizacin.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
Direccin
Esta etapa tiene una participacin importante dentro del proceso administrativo,
dado que en ella se encuentra el cmo poder llegar fsicamente al logro de los objetivos
a travs de inducir, motivar y conducir al personal. De esta parte depende el xito o
fracaso en la Administracin de los recursos humanos a su cargo. Las actividades ms
importantes de la direccin son:
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Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por
la decisin o acto.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimientos y buena paga por un trabajo bien
hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
Revisar los esfuerzos de la direccin a la luz del control.
Control
sta es la ltima etapa del proceso administrativo, y es primordial en la
Administracin, pues aunque la empresa cuente con magnficos planes, una estructura
organizacional y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si
los hechos van de acuerdo con los objetivos. Para mejor referencia de lo anterior a
continuacin te presentamos algunas de las actividades ms importantes del control:
Comparar los resultados con los planes en general.
Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
Sugerir las acciones correctivas, cuando sean necesarias.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
Ajustar el control a la luz de los resultados del mismo control.
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Por otra parte, la planeacin y el control estn relacionados a tal grado, que en muchas
ocasiones difcilmente pueden delimitarse.

Enfoque retrospectivo del proceso administrativo
Hablar de los orgenes de la Administracin es recordar que fueron dos los
autores que dieron las bases para su creacin como ciencia: Frederick W. Taylor, con su
estudio de tiempos y movimientos, y Henri Fayol, con el primer modelo del proceso
administrativo. A partir de Fayol ha habido gran variedad de modelos propuestos por
diferentes autores, todos ellos, relacionados entre s. Veamos cules son stos. Henri
Fayol habl de cuatro elementos del proceso administrativo, sin embargo, aqu
definiremos cinco, ya que como l mismo dice
Direccin: Prever Escrutar el futuro y articular el programa de accin.
Organizar: Constituye el doble organismo material y social de la empresa.
Dirigir: Hacer funcionar el personal.
Coordinar. Relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
Controlar. Procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.
Es importante incorporar la direccin a la Administracin por las siguientes razones:
1. El reclutamiento, la formacin del personal y la constitucin del cuerpo social,
que incumben a la Administracin, interesan en el ms alto grado a la direccin.
2. La mayora de los principios de direccin son principios de Administracin.
Administracin y direccin se encuentran relacionados muy estrechamente.
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Desde el punto de vista de la facilidad del estudio, haba inters en agrupar dos
especies de actuaciones.
3. Este agrupamiento tiene, adems, la ventaja de constituir una funcin muy
importante, digna de atraer y retener la atencin del pblico, al menos en igual
medida que la funcin tcnica. Esta funcin a la que se hace referencia, es la
Administracin, entendida como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Este proceso administrativo, creado en 1886, se modific hasta 1943 por Lyndall
Urwick, quien a la primera fase, la previsin, aade otra a la que llama planeacin. l es
el primero que divide estos elementos en dos fases:
1. La mecnica, compuesta por la previsin, planeacin y organizacin.
2. La dinmica, que comprende la direccin, comando o coordinacin y el control.
El mismo Urwick destaca que Henri Fayol ya menciona las dos fases, previsin y
planeacin, al definir la primera como el elemento de la Administracin que escruta el
futuro y hace los programas de accin.
En 1951, William Newman y R. C. Davis le hacen algunos cambios; el primero
adopta slo el trmino planeacin, eliminando la previsin; despus de sta, quedan la
organizacin, obtencin de recursos, direccin, elimina el de comando o coordinacin y
concluye con control.
La dinmica administrativa, que se divide en:
a) Integracin. Responde a la pregunta con qu y con quin se va hacer?, Consiste
en los procedimientos para dotar al organismo social de los medios que la
mecnica administrativa seala como necesarios para su eficaz funcionamiento.
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b) Direccin. Responde al problema ver que se haga. Es impulsar, coordinar y
vigilar las actuaciones de cada miembro y grupo de un organismo social con el
fin de que, en conjunto, realice de modo ms eficaz los planes sealados.
c) Control. Investiga en concreto cmo se ha hecho? Consiste en el
establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y
pasados, en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo
que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.





















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ACTIVIDAD PRCTICA

Historia de la empresa

La empresa MERCANTIL JULIACA SRL, tiene una corta existencia en la vida
empresarial, nacido de un negocio familiar dedicada a la venta de productos de consumo
masivo y de primera necesidad en los diferentes mercados de la ciudad de Juliaca,
viendo un mercado desatendido, con un trato no justo y lo dems, la familia Pari Quispe
aposto por la formalizacin de una empresa que pueda cubrir la necesidad del mercado,
as comienza el 2013 en el mes de julio, viendo tambin que la competencia en eso
entonces tenan sus punto de auge ms certeros las cuales nos sirvieron de fortalezas.
En el mes de agosto del mismo ao se llega a realizar las primeras convocatorias para
trabajadores, siendo una de las reas ms importantes, se lleg a contar con un equipo
de mayora conformado por jvenes comprendidas dentro de estas son: Preventista,
supervisores de venta, conductores, distribuciones y el rea administrativa.
Tambin en el mismo mes la empresa se convierte en un mediador de distribuciones en
la ciudad de Juliaca comprando los productos de empresas que tienen un vnculo directo
con las empresas productoras de mercancas, las mismas que no dejan mucha margen de
utilidad. La demanda de nuestros clientes nos oblig en meses posteriores a
realizar gestiones con los principales empresa productoras como: Alicorp, Kimberly-
clark, Craf foods y Molitalia.
Hoy cerca de un ao de nuestro posicionamiento en el mercado regional estamos
cubriendo un 20% en la ciudad de Juliaca, un 15% en la ciudad de Puno y el mercado a
provincias como Ayaviri y Azngaro es de un 10%. El crecimiento de
nuestros clientes nos obliga a fortalecer ms cada rea de nuestro trabajo as la
exigencia del cliente nos llev a concretar ms convenios con los proveedores como:
Colombina, Kiwifresh y Richoss. As las actividades dentro de la empresa se
aumentaron se maneja una cartera de numerosa clientes, proveedores y trabajadores las
mismas que solo con la capacidad humana no pueden ser controladas adecuadamente,
teniendo esta brecha la empresa optara por la adquisicin de un sistema integral y la
implementacin de equipos de cmputo.








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DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Lo esencial es la adquisicin de mercaderas de nuestros proveedores al menor
costo posible y con un margen de utilidad eficiente que pueda cubrir gasto de
movilizacin de los productos hasta que llegue al consumidor final.
El ingreso al almacn se realiza comprobando los productos fsicos y la documentacin
ya sea esta factura o gua de remisin.
La empresa est dedicada a la venta de productos de primera necesidad y de consumo
masivo a travs de una lnea de distribucin a los clientes en su establecimiento
comercial, tiendas, bodegas, Boticas, kioscos escolares, Bares, Snack de universidades y
bazar de instituciones superiores mediante una preventa un da anterior y se cancela la
venta en el momento de su entrega.
Los productos que vendemos son:
Caramelos
Galletas
Bebidas
Fideos
Harina
Avena
Detergentes
Jabones
Paales de cuidado infantil
Papel higinico
Y otros.
Tambin entregamos productos de alta demanda que son por temporadas segn las
promociones a nivel nacional, nuestros proveedores nos realizan una constante
supervisin por cada lnea, cada lnea tiene una cuota de bonificacin para cada
Preventista segn los porcentajes vendidos.
Nuestros principales proveedores agentes de retencin nos realizan las retenciones por
las ventas internas.
Nuestros clientes nos realizan las retenciones de acuerdo a ley.
Los gastos en su generalidad son repuestos, combustibles, lubricantes y otros.




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FICHA RUC
FICHA RUC : 20448767010
MERCANTIL JULIACA S.R.L.
Nmero de Transaccin : 41744135
CIR - Constancia de Informacin Registrada

Informacin General del Contribuyente
Apellidos y Nombres Razn Social : MERCANTIL JULIACA S.R.L.
Tipo de Contribuyente : 28-SOC.COM.RESPONS. LTDA
Fecha de Inscripcin : 08/07/2013

Fecha de Inicio de Actividades : 15/07/2013

Estado del Contribuyente : ACTIVO

Dependencia SUNAT : 0213 - O.Z.JULIACA-MEPECO

Condicin del Domicilio Fiscal : HABIDO


Datos del Contribuyente
Nombre Comercial : -
Tipo de Representacin : -
Actividad Econmica Principal : 52391 - OTROS TIPOS DE VENTA AL POR MENOR.
Actividad Econmica Secundaria 1 : 51906- VTA. MAY. DE OTROS PRODUCTOS.
Actividad Econmica Secundaria 2 : -
Sistema Emisin Comprobantes de Pago : MANUAL
Sistema de Contabilidad : MANUAL/COMPUTARIZADO
Cdigo de Profesin / Oficio : -
Actividad de Comercio Exterior : SIN ACTIVIDAD
Nmero Fax : -
Telfono Fijo 1 : -
Telfono Fijo 2 : -
Telfono Mvil 1 : 51 - 950817688
Telfono Mvil 2 : - - 947470010
Correo Electrnico 1 : nestor_conta@hotmail.com
Correo Electrnico 2 : -

Domicilio Fiscal
Departamento : PUNO
Provincia : SAN ROMAN
Distrito : JULIACA
Tipo y Nombre Zona : ---- BARRIO SANTA BARBARA
Tipo y Nombre Va : JR. JOSE IGNACIO MIRANDA
Nro : 322
Km : -
Mz : -
Lote : -
Dpto : -
Interior : -
Otras Referencias : -
Condicin del inmueble declarado como Domicilio Fiscal : ALQUILADO

Datos de la Empresa
Fecha Inscripcin RR.PP : 21/06/2013
Nmero de Partida Registral : 11112375
Tomo/Ficha : -
Folio : -
Asiento : -
Origen del Capital : NACIONAL
Pas de Origen del Capital : -

Registro de Tributos Afectos
Tributo Afecto desde Exoneracin
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Marca de
Exoneracin
Desde Hasta
IGV - OPER. INT. - CTA. PROPIA 15/07/2013 - - -
RENTA-3RA. CATEGOR.-CTA.PROPIA 15/07/2013 - - -
RENTA 5TA. CATEG. RETENCIONES 01/10/2013 - - -
ESSALUD SEG REGULAR TRABAJADOR 01/10/2013 - - -
SNP - LEY 19990 01/10/2013 - - -

Representantes Legales
Tipo y Nmero de
Documento
Apellidos y Nombres Cargo
Fecha de
Nacimiento
Fecha Desde
Nro. Orden de
Representacin
DOC. NACIONAL
DE IDENTIDAD -
02411996
QUISPE PARI NESTOR GERENTE GENERAL 28/12/1967 21/06/2013 -
Direccin Ubigeo Telfono Correo

PJ. SAN AGUSTIN Mz Z Lote 05
PUNO SAN ROMAN
JULIACA
- - - -



Importante
Documento emitido a travs de SOL - SUNAT Operaciones en Lnea, que tiene validez para realizar trmites
Administrativos, Judiciales y dems

MISION

La empresa Mercantil Juliaca SRL. Comprometida con la excelencia de nuestros
productos y servicios, brindando la mejor solucin a sus necesidades para la
satisfaccin de las familias y hogares Juliaqueos

VISION

Ser una empresa reconocida de prestigio en la regin sur en la comercializacin de
productos con alto estndar de calidad, brindando eficiencia en nuestros servicios y
atencin con el personal calificado de forma confiable, responsable y honesta.







REA DE PLANEACIN

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El trabajo a desempearse en esta rea bsica e importante de la administracin se
realizara planeacin para la adquisicin de mercaderas de un proveedor para el
cumplimiento de objetivos.
Se trabajara en los rubros de publicidad y adquisicin de mercadera de rotacin
inmediata




PLANEACION
1.- Publicidad haciendo uso de Redes sociales y
medios de comunicacin
2.- Adquisicin de mercaderas del proveedor
Alicorp SAA


PROGRAMAS
El programa para desarrollar los objetivos propuestos es de la siguiente manera segn
fechas y cronograma de actividades
FECH
A
ACTIVIDA
D
RESPONSABL
E
LOGROS
ALCANZADO
S DE 1 - 10
OBSERVACION
15-ago desarrollo de
publicidad
audiovisual
para TV,
Radio
emisoras y
afiches
personal de
Marketing

25-ago Gestin de
crditos y
carta fianza
para la
compra de
mercadera en
lotes
Almacn y
Supervisor
ejecutivo de
Alicorp SAA



PRESUPUESTO
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Es el presupuesto desarrollado para la ejecucin del primer punto en la cual se va
desarrollar para la publicidad a desarrollarse con los medios de comunicacin ms
asertivos en la ciudad de Juliaca.

Impresin de volantes S/. 150.00
afiches publicitarios S/. 200.00
Tv S/. 1,500.00
Radio S/. 700.00
Internet S/. 500.00
Otros S/. 140.00
TOTAL S/. 3,190.00


Este cuadro muestra la cantidad a comprar a nuestro proveedor segn los planes el
cumplimiento de planes establecidos, se hizo las gestiones correspondientes las mismas
que se cancelaran el 15 das y 30 das hbiles.
PEDIDOS ALICORP
CANTIDAD DESCRIPCION PRECIO IMPORTE
350 Bot. Aceite Cil 500 cc 24 bot S/.
35.85
S/. 12,547.50
1700 Mazamorra Negrita Durazno 180 G S/.
24.00
S/. 40,800.00
200 Crema de aji Tari 85 G.- cajas 42.72 S/. 8,544.00
200 Mayonesa ALACENA 115 cc 24 U - cajas 35.52 S/. 7,104.00
TOTAL S/. 68,995.50

APORTES LOGRADOS
La publicidad no deja de ser importante para esta empresa que va por un ao de
creacin por lo tanto se tiene planeado realizar una publicidad en distintas dimensiones
de la prensa escrita, televisiva y radial.
Los aportes que se hizo a la empresa fueron en anticipar los pedidos debido a que en
muchas ocasiones la empresa careca de esta planificacin al tener un stock reducido no
atenda bien a sus clientes, con esta nueva estrategia bien planeada la empresa lograra
ser ms eficiente y poder cumplir sus objetivos de atencin al pblico dentro del tiempo
establecido y con mayor prontitud y garanta
En este ltimo caso teniendo entendido que los pedidos por poltica de la empresa
proveedora se hacen con un mes de anticipacin.

BIBLIOGRAFA

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Aveado , Juan Manuel; Cuevas, Miguel Antonio; Muoz, Jaime; Torres, David;.
(2012). Administracion General. Administracion Moderna.
David, F. R. (2003). Conceptos de Administracion estrategica. Mexico: PEARSON.
Fernandez , A. (2004). Direccion y planificacion estrategica en las empresas y
organizaciones. Diaz de santos.
Johnson, G., & Sholes, K. (2001). Direccion estrategica. PRENTICE HALL.

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